培训目标

企业在信息文明时代如何成长？

如何在经济冬天里成功转型？

任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动拥抱时代或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。

本课程注重实战、实用、具有极强针对性的大数据时代的创新商业模型、分析工具、管理模型、多个讲师亲自实施成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握大数据商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！

课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的互联网战略转型与大数据商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握互联网战略转型和大数据创新商业模式的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。

培训收益：

1、互联网战略转型的思维；

2、大数据创新商业模式架构；

3、增加企业赢利渠道；

4、增强企业核心竞争力；

5、找出大数据商业模式的本质和变化规律；

6、提供了互联网战略转型的实战工具。

适用对象

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程大纲：

前言

1.产品、渠道与品牌

2.商业模式的三个闭环

3.大数据思维转化

4.电商对厂家来说是渠道，不是模式

第一章商业模式转型的必要性

1、当今企业经营环境的主要特征

2、信息时代的产品特征与客户需求

3、成功大数据商业模式的基础

4、案例分析：诺基亚的死了，苹果也会死吗

5、案例分析：55度杯是如何在互联网传播起来的

第二章什么是大数据商业模式创新

1.什么是大数据商业模式

2.品牌与互联网大数据的相互影响

3.大数据商业模式创新与重构的目的

4.大数据商业模式创新与重构的方向

5.商业模式创新与重构的环节

案例研讨：买茶叶蛋的商业模式探讨

第三章 商业生态系统与企业价值链分析

1.商业生态系统价值链模型

2.企业价值链模型

3.企业价值链分析

4.案例分析：客户和商品价值数据分析模型

5.案例研讨：正和岛的商业生态系统设想

第四章 大数据商业模式创新实现路径

1.寻找市场核心需求，重新进行市场定位

案例分析：大嘴猴服饰的未来规划（CtoM）

2.如何设计新的客户价值主张

案例分析：正和岛海外游学（CtoC）

3.如何梳理信息环境下的客户关系

案例分析：商展会的客户到底是谁（OtoO）

4.运用大数据加强业务系统的复制能力

案例分析：标准化与流程管理（新型的CRM系统）

5.如何找到关键资源和能力

案例分析：不卖机器卖空气（从产品供应商到服务供应商的核心能力建立）

6.新盈利模式设计

案例分析：猫眼电影（生态链模式）

7.影响企业价值最大化的因素

研讨：数据资本（资本市场如何给企业定价）

课程总结及分享

杨云

杨云老师简介

上海交通大学客座教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正

和岛顾问，正和塾金牌岛师

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌，互联网爆款55度杯和泰迪熊精选IP的背后推手，上海世博会衍生产品操盘手，负责过

NBA、FIFA、奥特曼、樱桃小丸子等国际品牌产品运营。

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。曾给众多国际和国内世界500强企业做过咨询、培训和辅导。在战略管理、品牌运营、大数据应用和企业标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为正和岛顾问，上海达橙实业有限公司董事长，天诺行文化公司董事，时代华商董事

杨云老师曾领导过多家国内和国际知名的快速消费品公司、百货零售公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、产品开发、零售拓展、业务管理整合、企业标准化信息化和供应链优化等领域有着丰富的实战经验。

主讲课题

01、《大数据财务管理》

02、《大数据采购管理和采购成本》

03、《大数据商业模式创新课程大纲》

04、《大数据时代的销售行为管理》

05、《大数据时代企业运营管理和数据分析》

06、《大数据有效决策培训课程》

07、《企业流程改善与标准化建立》

08、《用大数据打破部门壁垒》