课程背景

不知道从什么时候开始，企业文化变成了像女人购买服装一样的“流行”了起来；大企业，特别是国营事业肯定要找一家管理咨询公司，翻一翻道德经（估计是因为做了很多不道德的事情），节取里面的一句话，两句话，来作为企业的“文化”。有趣的是， 领导们还要要求员工必须背诵下来，以备随时发问。当然，这少不得要在办公室里，车间里的墙壁上用大型的看板写上去，告诉来宾，咱公司可是有企业文化的喔！

如果这就是企业文化，那企业文化的建设也就太简单了，对不？只要翻翻几本中国的古书，在墙壁上写几个字，让员工背下来，这就企业文化了？我记得在我小时候，台湾大街小巷的墙壁上，到处写着“反攻大陆，解救同胞”，那这是当时的台湾文化吗？大家都知道，当然不是。这是政府的宣传。

企业文化，它不是口号，也不是标语；它不是广告slogan,也不是企业的“使命”或“愿景”。一家企业的员工比较特殊的工作方式，或者他们比较独特的管理方法，那才是这家企业的企业文化。

企业文化，就像中华文化，传播遥远，随时随地影响着世界上每一个角落的炎黄子孙；在管理上，它可以超越过规章制度，超越过领导的强势命令，无影无声的影响着企业的每一个员工，不论这个团队有多大，分公司，办事处设立在多么遥远的地方。

课程目标

阐释文化与竞争力的关系。

帮助学员理解企业文化真正的含义与结构。

纠正对“企业文化”的迷思，体会企业文化对管理真正的功能。

使学员理解个人管理素养与企业文化的交叉作用。

说明企业文化建设的要义和步奏。

一、文化与企业文化的定义

文化与竞争力-

印度？

希腊？

德国？

何谓文化？何谓企业文化？

文化有没有标准答案？

请教贵公司有没有企业文化？如果有，是什么？

企业文化建设的迷思

二、企业为什么需要文化？——企业文化在管理上有哪些功能？

企业究竟在竞争些什么？

谁能批到地？

谁能获得银行贷款？

谁的设备比较先进？

是竞争人的量？质？还是值？

交响乐团的指挥价值在哪里？

企业竞争力与软实力

竞争力的表现形式

例证模式：可持续发展的优势

企业文化与企业绩效统计

三、企业文化的组合因子和“语言表达”

企业文化因子——内容，结构，7S框架，要素

企业文化“语言”

企业文化与它的行为表征，企业管理模式，规章制度

四、管理者与企业文化的交叉互动

管理者的管理风格与企业文化互相影响

企业文化与管理者有关系吗？那是老板们的事，与我何干？

相当一部分的企业文化在领导力，激励的方式里展现出来。

激励理论模式

由影响力发挥个人的文化内涵

五、如何架构高效能企业文化建设？

我们单位有没有企业文化？

检查模型

我们干哪一行？我们应该怎么做事？怎么做才会赢？——我们需要什么样的企业文化？

女鞋？

快递？

我心目中理想的企业是长什么样子？——领导者的梦。

诚信？创新？以人为本？

例如，建设银行的“企业文化”是什么？您去过建设银行吗？您有没有感觉？工商银行呢？如何？

企业文化建设—如何尽量跳脱喊口号，树标语的误区？

美国强生公司的范例

教科书的建议步奏

最直接的方法—企业文化必须能产生执行力

价值观

管理动作（对所有员工的行为规范，包含最高领导者）

六、企业文化与危机感，改革的契机

杨台轩

杨台轩

一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门沿街挨家挨户送牛奶的小孩儿；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人；他一路走到世界50强的美国强生公司(Johnson & Johnson)中国区销售总监！

这样的人生历练，他能告诉我们什么？假如您在全中国的管理课堂上找不到“实战派”，“落地性强”，“接地气”的定义和理解，在杨老师的课堂里，唾手可得，满地都是！

教育背景工作资历

因为他来自世界50强的企业，所以他才能告诉我们世界级的销售团队管理是“怎么做”的；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！

不论文化水平的高低，正因为他曾经从销售工作的最基层做起，所以他能够理解销售团队在实战工作当中每一个环节的弊病，他也能了解从基层到高层管理工作的酸甜苦辣！！

什么叫做有实战经验？在企业里工作过就叫做有实战经验吗？那岂不是每个人都有实战经验？重点是，您在什么企业？干过啥？

教育背景

英国 Exeter 大学企业管理硕士

台湾辅仁大学企业管理学系毕业

工作资历

英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员，产品经理，事业部门主管

全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理

世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司中国区销售总监

讲授课程

1.如何打造一支世界级的销售团队？60个怎么做？

2.3D领导力（打造企业“领导标准”课程，2-3天，可采取workshop实做研讨方式，为企业达成量身订做属于自己的“领导标准”）

3.企业文化与企业竞争力

4.执行力？究竟出了什么问题？（1.5 - 2天）

5.如何打造一支高绩效团队-从九大管理模块着手

6.如何使沟通成为公司的核心竞争力？-360度全方位出发

7.目标管理与绩效评估：企业资源整合与人才养成

8.企业如何制定2017年度商业计划书（企业实战作业课题）

9.打开中国企业管理的九大关键盲点

10.非人力资源主管的人力资源管理课程

11.专业主义-21世纪您唯一的生存之道

12.如何有效激励员工的士气？

13.21世纪职业经理人的12项修炼

14.EQ，管理，领导力

培训资历

德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本FANUC机电有限公司

香港万置房地产有限公司，中原地产，华润地产，绿地集团，世界第三大肉品加工厂双汇食品

IAQ（马来西亚）科技国际集团公司,四川南方新希望集团，北京宇信易诚科技有限公司（美国NASDAQ上市软件开发公司），

中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化

中国联通，中国移动，PICC中国人民财产保险公司，中国人寿

华夏银行，中国建设银行，兴业银行，民生银行，广东发展银行,宁波银行

中国国际航空公司，上海航空研究院，上海通用汽车，沈阳飞机制造有限公司集团，福田汽车

广州市人才培训中心，福建省经贸委，江苏省邮政局，山西省大同市邮政局，江苏省淮安市组织部，浙江温州市政府

七匹狼服饰，意大利乔治白服装公司，报喜鸟服装公司，杰豪鞋业，皇家鞋业，意迈达鞋业

清华大学EMBA总裁班，上海交通大学国际EMBA班，美国威斯康辛大学EMBA班，西南交通大学EMBA班,武汉大学总裁班，山东大学EDP高层领导开发培训班，江西财经大学总裁班

青岛海信电器,WFI沃富国际中国（地源节能空调），惠康空调

青岛英派斯健康俱乐连锁（49家），亚历山大休闲健身俱乐部

山东银鹰化纤（亚洲第一大棉浆厂），山东富维薄膜（中国第二大食品包装高新科技）

宝岛眼睛连锁，康师傅方便面，晨光文具

宁波维科集团，宁波南苑（酒店）集团，浙江江山化工有限公司

厦门中邮物流，厦门中国邮政，青岛光明轮胎集团，烨辉科技材料有限公司

杭州美国西子奥的斯电梯，浙江盾安精工集团，杭州广厦房地产有限公司，浙江涡轮机厂，浙江省机电集团

大庆市发改委，大庆市天然气公司，电力局，大庆市公交车公司，山东聊城热电厂，山东第二铁建集团,

上海市电业局，北京市大兴供电局，四川万洲电业局，福建宁德电业局，江苏省核电公司

中国长城计算机，沈阳飞机制造公司

杭州萧山机场，成都双流机场，浙江铁路投资集团

北京同仁堂，肠轻松，吸油基，碧生园保健品公司，北京东方八典（OTC）有限公司，山东龙力生物科技有限公司

山西临汾钢铁，山西平顺第二公路段

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