培训目标

通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造以及资源的有限性，有效提高管理人员计划与决策的能力。

课程简介

本次培训采用BEST管理沙盘的形式。BEST管理沙盘是由中国人民大学商学院教授、博士生导师杨杜老师及其教授团队开发出的新型管理培训课程，它集管理前沿理论讲解、管理角色扮演、企业模拟经营、财务数据分析、案例研讨、业绩反思、讲师点评于一体。课程采用分组模拟的形式，每组有5~8个人，每个小组从获取市场信息开始、模拟召开经营计划、研究设计产品、进行财务预算、确定经营计划、签订销售合同、采购物料、选择施工方式、组织生产准备、组织生产与销售、市场验货与财务核算与分析等企业经营各环节。该课程从两个层面让中高层管理者熟悉企业运行：第一个层面是企业操作层面的运营管理，以研产销（研发、生产和销售）为主线；第二个层面是企业战略层面的运营管理，包括行业环境分析、竞争对手竞合和资本运作。

课程大纲

（一）我的管理观

人生四件事

管理者的立场

有效团队管理者的思维模式

组织建设“四砍”

管理者的“知行果、训战绩、学思悟”

BEST管理沙盘实战的十大目标

（二）我们做什么？---沙盘规则介绍

BEST管理实战课程简介

BEST管理实战的目标&流程

BEST管理实战的客户需求

BEST管理实战的模拟角色设置及职责

（三）我们怎么做

宏观流程——6大阶段

PDCA——4大环节

具体工作——7个步骤

企业组织结构&共同规则

全面质量管理（TQM）规定

（四）成立团队

选举团队领导，团队成员分工

确定公司名称

设计公司logo及文化口号

团队领导就职演说

（五）创业年经营模拟

创业年规则及经营特点介绍

创业年经营思路讨论

创业年研发及试制产品

创业年确定经营计划

创业年签订合同

创业年运营准备阶段

创业年生产及销售

创业年市场确认

创业年财务核算及公布业绩

（六）运营管理十大要点1-4

企业活在财务

团队产生力量

流程决定效率

设计影响效益

（七）管理年经营模拟

企业管理年经营规则及成长期特点

管理年经营思路及策略制定

管理年产品研发及试制

管理年经营计划制定

管理年签订合同

管理年运营准备阶段

管理年生产&销售

管理年市场确认及价格投票

（把）运营管理十大要点5-8

学会决策

学会学习

有效的管理者

为诚信投资

培训时间安排

第一天培训安排

培训时间培训内容备注

9：00-12：00课程导入&我的管理观可根据客户需要增减

沙盘模拟规则说明

分析期初报表＆成立公司

市场订货会

经营预算及经营计划会议

12：00-14：00休息

14：00-17：30生产＆销售

财务核算与分析

经营效果分析及学习反思

第二天培训安排

培训时间培训内容备注

9：00-12：00管理要点分享1-4（1）企业活在财务；

（2）团队产生力量；

（3）流程决定效率；

（4）设计决定效益；

第二期经营规则说明

市场订货会

经营预算及经营计划会议

生产＆销售

12：00-14：00休息

14：00-17：30投票及推介

财务核算与分析

经营效果分析及学习反思

管理要点分析5-8（5）学会决策；

（6）学会学习；

（7）做有效管理者；

（8）为诚信投资；

杨杜

杨杜老师简介

中国人民大学商学院教授、博士、博士后。

著有《企业成长论》 、《哈佛学得到》、《新世纪的赢家：知识管理成为时代新支点》等专著。

【个人履历】

1972年高中毕业后于工厂工作六年。

1978年~1982年中国人民大学工经系工经专业，获学士学位。

1985年毕业于中国人民大学工经系工经专业，获硕士学位。

1986年--1992年毕业于日本神户大学经营学专业，获经营学博士资格。

1994年获中国人民大学经济学博士学位，1996年获博士后资格。

曾于1985.09~1986.12年任中国人民大学工业经济系教师。

2012年名师学院领域学院副院长。

【人物生平】

中国人民大学商学院教授，1988年考入日本神户大学经营学研究科攻读博士，获日本神户大学经营学博士，1994年获得中国人民大学经济学博士学位，同年结束8年留学生活举家回国。先在中国人民大学做博士后，1996年出站后即再次任教于中国人民大学商学院，历任企业管理教研室主任、管理理论教研室主任，中国人民大学商学院组织与人力资源系主任等。自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国500强。

【成就及荣誉】

成就

研究方向主要为知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理。经营战略以

及组织理论曾是以前的研究领域。

主要讲授现代管理理论、知识管理、企业成长论、企业伦理、管理研究方法论等研究生课程。

杨杜教授提倡互动式教学，注重学习和研究方法，鼓励学生的创造性思维和团队知识共享。“BEST管理学总论——沙盘模拟”课程就是这些改革创新中的重要一环。

荣誉

2000年中国人民大学研究生教学优秀奖，

97中国人民大学优秀科研成果论文奖，

《华为公司基本法》合作项目获98教委人文社科优秀成果二等奖。

【个人作品】

论文

1〈企业发展太快怎么管理〉 《中外管理》 2000，3

2〈企业什么时候容易坏事〉 《企业管理》 2000，4

3〈企业要做好消费者〉 《企业管理》 2000，1

4〈多元化经营-陷阱还是馅饼〉 《企业管理》 1999，9

5〈企业权利结构的再造〉 《经济理论与经济管理》2000，3

6〈高科技企业的技术创新〉 《科技日报》 1998.7

7〈中国企业为什么长不大〉 《中外管理》 1998

8〈从亚星经验看国企管理的全面深化〉《北京科技大学学报》2000，4

9〈超一流企业卖什么〉 《IT经理世界》 2000，7

10〈民营企业长大之后〉 《中外管理》 2000，11

11〈21世纪要打赢标准仗〉 《中外管理》 2001，1

12〈企业可持续成长的两大战略陷阱〉《商界》 2001，2

13〈管理就是"仍包袱" 〉 《经济理论与经济管理》2001，1

14〈做企业如"雕玉" 〉 《经济理论与经济管理》2001，2

15〈营销就要"稳准”; 〉 《经济理论与经济管理》2001，3

16〈做事在长，成事在短〉 《经济理论与经济管理》2001，4

专著

1《中国企业500强十年风云》经济管理出版社 2011

2《变革之舞——海南农垦复兴之路》清华大学出版社 2010

3《管理学研究方法》东北财经大学出版社 2009

4《现代管理理论》经济管理出版社 2008

5《企业咨询手册》清华大学出版社 2005

6《企业成长论》 中国人民大学出版社 1996

7《哈佛学得到》企业管理出版社1996

8《新世纪的赢家：知识管理成为时代新支点》学苑出版社2000

9《矛盾管理学》经济管理出版社2000

10《学出来的企业家》（第二版）中国人民大学出版社2000

12《走向知识经济时代》中国人民大学出版社1998

13《现代劳务管理的国际比较》智慧书房（日文） 2000

14《企业成长与资本运营》学苑出版社1998

15《大学生择业技巧》经济管理出版社1996

16《产业社会学》译著 浙江人民出版社 1986

教材

1《现代管理理论》 中国人民大学出版社 2001

2《知识经济干部读本》党建读物出版社1999

3《领导干部信息技术知识读本》邮电大学出版社 2001

【社会评价】

杨杜教授的治学特色是注重理论方法的科学性与实践性，自称逻辑实证主义者，但又重视悟性创新思维，自称“唯悟主义”者。他主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等。