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【课程编号】: NX26211
【课程名称】: 物流企业全面管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 物流管理培训
如有需求,我们可以提供物流企业全面管理相关内训
【课程关键字】: 物流培训

课程详情


课程背景:

如今,物流企业高速发展,电商大行其道,传统物流企业举步维艰,是行业问题还是企业本身问题,为什么优秀企业越来越优秀,没有不好的行业,只有不好的企业,燕鹏飞老师服务过的物流企业都是行业第一,这其中有如何的管理奥秘?高速发展的企业,往往掩盖了企业管理中的风险及不规范。车辆、场地、资源、人工等的环节是自营还是外包?将是一场大的博弈。在全球经济放缓,工业进入4.0的年代,国内人口红利的优势消失,企业经营艰难,成本的降低将继续成为企业管理的头等大事。物流企业如何找到更好的管理模式,如何有效控制风险的前提下,降低物流成本,是企业物流成本的管理成为一个有效的体系平衡,燕鹏飞老师结合15年的大型第三方物流企业管理经验,总结出一套资源外包及管控的方法论, 帮助企业有效提升盈利能力

课程大纲:

一、2015-2016中国物流业发展最新动态(1小时)

1.全民电商、微商给物流管理的带来的影响

2. 中国物流企业盘点(合同物流、零担网络、快递网络、特种物流)

3. 电商物流盘点(顺丰电商、菜鸟、百世电商、越海电商)

4. 2016年物流企业发展新趋势

二、物流企业运行管理的几个重要工作 (3小时)

1)物流企业人员管理

2)物流企业客户管理

3)物流企业产品设计

4)物流企业的绩效机制

5)物流企业的财务杠杆

三、物流企业管理识别及成本分析(1小时)

1)物流公司成本构成

●运输成本构成

●仓储成本

●配送服务成本构成

2)物流公司服务费用计算四种方式及利弊分析

3)物流公司成本构成分析

●量、本、利分析法

●案例分析:某企业采用量、本、利分析法,核算运输成本案例分析

●物流服务成本构成指数变动与价格调整分析法

●服务价格与非价格因素成本修正分析法

4)营业税改增值税给物流企业带来的影响

四、物流供应商开发与物流服务招标 (2小时)

1)物流供应商开发

●物流供应商开发的几种方式

●物流供应商开发的途径

●开发物流供应商应考虑的条件和要素

●开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

2)物流供应商评估操作方法

●物流供应商评估的标准

●物流服务商评估的方法

五、物流供应商考核(2小时)

1)如何对合格供方进行考核

●物流供应商考核的分工、职责

●原始统计资料的来源

2)物流成本、仓储、配送、运输、服务与客户满意度等考核(KPI)权重、标准及计分方法

●定性分析考核方法

●定量分析考核法

3)提高承运商服务质量的措施

六、物流风险控制 (2小时)

一、自营物流风险控制

风险控制三个原则

风险控制案例分析:流程是一切的保障

二、外包物流风险控制

1)物流合作协议

●如何确定物流公司服务内容及范围

●物流合作协议的基本内容与条款/附件1物流服务范围/附件2物流管理保密协议/附件3物流服务价格及结算协议/附件4物流收费标准/附件5物流装卸价格清单

2)物流外包面临的风险

3)运输货损货差责任追索与事故处理

●运输事故责任划阶段划分

●运输货物交接与风险交割的四原则

●运输事故处理五大关键要素

4)规避物流外包风险的措施

5)物流外包谈判与规避风险

●如何明确物流外包的谈判重点内容

●如何做到规避物流外包风险从物流外包谈判开始

●物流外包谈判技巧

6)案例分析:中海油工厂建立的大件运输风险管控

七、物流企业的信息化体系搭建(1小时)

一、企业物流信息化的基本架构

二、物流信息化的几个原则

三、案例分析:WMS、TMS等最新应用

燕鹏飞

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官(CLO)

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验,曾任阿里集团高管,顺丰战略总监等,多家知名企业战略顾问

擅长领域:互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格:主要授课方法是引导式实战法, 运用:原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式,从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程:营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户:中国移动(06年开始)、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政,广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业

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