课程大纲

一、转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗）

二、成功转型关键

三、是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管）

四、关键的转型里程碑

五、转型的“四个关键步骤”：

第一步：我该如何为新角色的成功做准备？（优缺点的评估，能力、经验，学习计划）

1.角色转换的误区；

思考：过去在领导角色中的失误，分享并解读；

2.信息/知识来源（关于过去、现在、未来的问题）

3.加速学习（有效学习的原则、 有效学习的障碍、确立好学的态度）

第二步：我应该为哪些近期目标而努力，建立成功的动能？（规划速赢工作）

1.判断业务形式—STARS 模型

2.四种业务过渡类型（角色转变类型）及其特征

自我测评：通过测评分析发现自身的学习风格

小组分享：结合测评结果讨论自己的学习风格在转型中的优势与劣势

自我测评：分析所在组织所处的业务过度类型及自身角色应转变类型

二人小组练习：相互测评、分析组织所处的业务过度类型及自身角色应转变类型

3.聚焦重点——运用正确的技能

思考: 诊断资源组合

4.了解组织文化

5.确定最优先事项、规划速赢、确保速赢

6.在规划速赢时常见的误区

练习：《回顾过去、展望未来》（帮助学员设立将来的首要任务）

第三步：我该怎样加强有效的影响力？（环境建立，跟上下级、周围建立友好网络）

1.怎样与我的新主管建立高效的工作关系？

2.规划与新主管的五次谈话 （五种沟通）

3.作为新主管，帮助员工与你共事

4.建立伙伴关系的循环

第四步：我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼？（在100天接近末尾时，要考虑如何带这个团队继续往前走，对团队有什么要求，需要哪些变革， 如何实施）

1.战略和执行 （充分性、一致性）

2.审视战略时应注意避免常见的误区

3.评估你现有主要主管和核心团队—五个评估标准

4.准备带领团队重新出发时，在新的团队建设中要避免常见的误区

六、《形成成功转型路径图- 100 天行动计划》

燕鹏飞

燕鹏飞老师

★前阿里高管

★互联网企业南方网通总裁顾问

★国内玩具上市企业奥飞动漫互联网转型顾问

★光伏行业爱康集团供应链顾问

★中国最大2手奢侈品电商平台聚奢网战略顾问

★小兵突击军旅文化连锁教育创始人

★中国物流体验式教学第一人

★宝供物流企业集团内训师

★加拿大皇家大学工商管理硕士

★现互联网商业公司集团战略顾问

★互联网整合营销落地理论研发者

★清华大学首席物流官（CLO）

★北京大学客座教授

★国家电网内训师

简介

拥有世界500强知名企业管理、培训经验、企业营销策划管理经验，曾任阿里集团高管，顺丰战略总监等，多家知名企业战略顾问

擅长领域：互联网营销、营销管理、供应链管理、物流管理

授课风格：主要授课方法是引导式实战法, 运用：原创营销理论+标杆案例+最佳实践+实战督导的教学模式，从而确保学员的学习效果和课后的应用效能。

主讲课程：营销类：《引爆核营销》（畅销书参与及课程讲师）、《面对面顾问式销售技巧》

互联网类：《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》

变革管理：《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》、

服务客户：中国移动（06年开始）、电信、联通、富士康、华为、中兴通讯、广州本田、富安娜、盛宇家纺、七匹狼、安踏、李宁、奥飞动漫、星辉等、都市丽人、娇兰佳人、屈臣氏快客、德赛集团、顺丰速递、圆通速递、河北移动、中国烟草、华晨宝马、国家电网保定培训中心、国药集团、通化药业、一致药业、海王星辰、广州本田、广州石化、香港益达、格兰仕集团、美的集团、中国电信广东、浙江诸暨邮政，广东联通、广东外运物流、广州港集团、都匀移动、毕节移动、广东移动营销、外运发展华东区、厦门建发集团、河北移动、贵州移动、富力地产、富士康成都、凯立德、南宁移动、南昌烟草、宜昌石化、中石化汕头、辽宁联通、飞虎乐购、泉州烟草、富安娜、馨而乐、邮政、汇通快递、福建顺丰、百世物流、圆通等快递企业