课程背景

"没有传统的企业,只有过时的思维"从Uber到滴滴打车，从Airbnb到小猪短租，共享经济攻城落地。习大大说：有人身在21世纪，而思想还停留在18世纪，而今天我们已经身处移动互联网时代而有人思想还停留在传统时代，互联网时代，在这个移动互联网思维必改写传统营销思维、改写互联网思维的时代，不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼时代，速度成为致胜的关键，授人以鱼不如授人以渔，错过了互联网不能再错过移动互联网，错过了淘宝不能再错过移动电商，错过了将无限后悔！

新一轮亿万财富浪潮机遇已经来临，你是否能够把握？

变了,变了,随着智能手机的普及,移动互联网的迅速发展一切都变了,传统企业过去赖以生存的渠道战略,过去引以骄傲和自豪的营销方法在移动互联网的面前简直弱爆了

当今社会，移动互联网、大数据、物联网已成为社会的浪潮，谁先占领潮头谁就先占领市场，未来没有最好的模式，把你的产品做到客户的手机里就是最好的赢利模式！

微时代、微能量、微博微信微商城厚积薄发！你准备好了吗？

你可以不上新媒体，但是微博、微信上有你的传说！

你可以不重视微博、微信、微商城，但新媒体已经时时在影响你的工作、生活！

你可以不做微博、微信营销，但是你的竞争对手已经开始做了!

环境天天在变，而我们的商业模式却总是一成不变,等客上门时代已经过去,怎么才能把产品卖出去呢？客户已经在网上购买产品了，你还在拼命开店？客户已经在用微信看新闻了，你还天天在报纸打广告？客户已经在O2O了，你还不知道二维码是什么？你的企业能做得好吗？

未来十年所有的企业都将互联网化,都将向移动互联网全面转型升级,未来十年是大规模跨界的商业时代，我们已经处在一个"我毁灭你,与你无关"的时代.

我们准备好了，一起转型升级，您准备好了吗？

课程目标

转变思维,改变从观念开始,系统学习新观念新方法新逻辑

系统学习移动互联网思维9H模型

彻底弄清楚传统思维与互联网思维与移动互联网思维的差距在哪里，搞清楚自己一直没能达到心目中理想的原因

系统学习商业模式一二三设计方法,掌握18个工具

基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式，立足自我，以做带学,

学习传统企业利用移动互联网思维转型成功的案例，寻找企业突围的良方？

课程对象

董事长、总裁、CEO企业经营人员

营销总监、市场部经理等企业中高层管理人员

课程大纲

一、环境变了，转变的表面看是营销，其实是思维

给我一部连上WIFI的手机，我可以改变世界————保罗•莱文森

接收信息的习惯改变了，以前是读报纸、看电视，现在是看手机；

社交习惯改变了以前是去电影院公园，现在是在QQ里，是在微信里；

支付的习惯改变了，以前是刷银行卡，而现在微信抢红包等移动支付正在扮演着越来越重要的角色；

消费习惯改变了，手机可以购买一切，年轻一族越来越“宅”。很多漂亮的商业中心正在“塌陷”，网购越来越流行。实体店经营出现困难。阿里巴巴淘宝网正在取而代之。

早在二十世纪末，美国社会学家保罗•莱文森就在《手机》一书中预言，手机将成为人体的一个新器官：“手机不仅有移动的功能，而且有生命和创造的功能。”如今，手机已经牢牢的与人发生着关系。手机比老婆还亲已经变成现实，根据CNNIC报告，有超过30%的人每天睡觉前和早上醒来后第一件事是刷手机，智能手机的出现彻底改变了人们的生存状态。手机已不仅仅是一个通讯工具，还变成了人与外部世界连接的超级终端。

1.努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，大数据告诉你移动互联网发展趋势是什么？ 标杆是怎么做的？

移动互联网改变下的衣食住行。

连拉车的车夫都在变化了，你呢？

案例学习：

（1）海尔的拥抱移动互联网：2013年裁掉1.6万人，2017年裁掉1万人，都是中层，为什么？三大模式变革，“没有成功的企业，只有时代的企业”-张瑞敏

海尔转型三式：公司平台化、用户个性化、员工创客化

（2）董明珠怎么了：2014年董明珠与雷军打赌，最近小米与美的合作。董明珠斥其为“两个小偷的合作，是个骗子集团”，一直是正面形象出现的企业家，为什么变得象泼妇？背后的原因是什么？

二、标杆研究，解析最成功模式，把“微笑曲线”落实到实处、移动互联网思维进行营销创新

1.滴滴模式为何估值达到320亿美金？

2.餐饮O2O：百度外卖、饿了么、美团外卖三国杀！

案例：

创新点：

1、如何利用免费WIFI实战O2O引流，抢占商圈价值

2、P2P模式是互联网金融下的蛋

3、租车市场的P2P还能走多远？

三、移动互联网思维之九H

1.碎片化之三大模式

“微”力无穷之微信、微博、微公益、微视频…

“亲”模式之亲中大爱

“圈”圈不息之驴友会，永不破产的人脉银行

2.移动化四大机会

移动支付之三国演义，运营商、银行、互联网。“2015年让红包飞”

O2O整合见奇迹

LBS之商业模式创新

手机娱乐

3.个性化之颠覆江湖

经济学定义颠覆，管理学组织重塑

4.粉丝化之思维塔顶模型

商业模式之B2B B2C未来都是C2B

自媒体时代来临

5.平台化之航母

入口之战要打赢

组织之U盘思考

6.极致化之单点突破

聚焦

单点

7.体验化思维

体验之场景应用模拟

以用户为中心思考

8.开放化思维

信息不对称模式结束

合作共赢时代来临

数据化思考

9.品牌化

好酒还怕巷子深，还怕巷子不深

四：共享经济重塑企业战略、商业模式

1.共享经济战略制定的关键点是什么？

战略定位四维度

战略的SWOT分析

成功企业的愿景\使命\价值观

3、移动互联网+时代商业模式

移动互联网+时代商业模式三大形态

共享经济模式及案例分析

案例：伪共享经济的笑话：目前主流的共享经济

第五部分：移动互联网下的商业模式创新与重构

共享经济移动互联网+时代组织结构重构

1.移动互联网下的消费者研究

2.移动互联网下的商业模式汇总

3.如何重设商业模式

4.如何结合自己企业的特点设计符合自己企业的商业模式

熊友君

个人介绍：

人工智能区块链大数据数字化转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人，管理学博士、数据分析师，企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、科技部新一代人工智能2030全景科普丛书课题组成员、工信部全国领军人才项目授课专家、初创企业经营素质提升项目授课专家、广州智慧创新发展研究院执行院长、广东省互联网经济研究会执行秘书长、广东粤港澳区块链联盟联合发起人、南方智库软实力研究院高级研究员、大数据研究中心主任、中国大众文化学会冰雪专业委员会副主任。清华大学私募基金决策委员会专家、美国管理技术大学特聘教授、清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师、清华大学CIMS中心同学会导师、工信部职业技能鉴定站考评组专家、国家网信委指导委员会专家、海南省政府信息化顾问、日本冲绳政府信息化顾问、广东行政管理学院专家库入库专家、广东省经信委入库专家、湖北省经信委入库专家，中小企业促进会电子商务专家，河南省中小企业投融资平台专家委员会委员，广东人力资源开发建设研究会副主任，物院“携手助飞基金”发起人之一、知名媒体特约撰稿人、企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式发明人、著有《移动互联网思维：商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》、《数字经济时代区块链产业案例与分析》、《直播电商-带货王超真经》、《智能商务》、《社群营销》等。所著《智能商务》经2020年度国家出版基金专家评审并报国家出版基金委员会批准获得国家基金资助支持！在清华北大等授课1000多场，培训学员近万人，咨询的多家企业已转型成为行业标杆。讲课只讲干货，被誉为国内最实战最接地气的转型专家。

参加国家自然科学基金研究及省市级研究项目12项，发表专业论文20多篇。

国内移动互联网+理论首倡者，著有：《移动互联网思维：商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》《人工智能大数据应用》；

网红直播平台：移动电商、跨境电商平台APP、PC端、微信端等一览子系统解决方案“六网融合”理论和技术首提者和和完善者；

顾问：人工智能语音交互技术标准起草单位管理顾问、国内第一个互联网金融2.0平台顾问、移动电商体验分享平台顾问、社群友君大讲堂发起人、梦想公社转型孵化器创始人；

全国大学生电子商务三创赛（创新、创业、创意）决赛评委

研究的新媒体运营三原则、七步成就移动电商、移动互联网+转型“6321”模式已成为行业标杆。

职业背景：

曾先后任职工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理；MMC（Mobile Mentor China）中国区代表、环网信息科技有限公司总经理，新华信正略钧策管理咨询公司（中国影响力至大的咨询公司前三位）、和君咨询、GfK（中国）市场研究咨询（全球影响力最大的市场研究公司前三位）资深顾问、合伙人、研究总监。精通如何用数据为企业战略、运营、生产、营销、服务提供支撑。中国汽车行业大数据洞察三大大数据报告撰写者（NCBI新车主洞察、FFT汽车未来装备报告、满意度报告）。

深入研究传统企业如何管理创新，如何借助数字化、智能+转型，大数据挖掘与分析、数据运营与决策，新媒体营销如何落地，移动电商、跨境电商新媒体营销的发展战略、组织管控、品牌策划、绩效薪酬、精益生产、股份改造、盈利模式等多个模块落地。辅导咨询企业超过100家，培训300多场。是中国联通集团、中石油、广汽集团等上市公司战略顾问。中国联通集团、中石化等多家上市公司战略顾问，授课贴近实战，擅长案例教学。

授课特点:

1、很少又能讲课又能落地实战做咨询的博士，讲的案例不是道听徒说的，而是自己实操的咨询案例，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。

2、让潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。

2、理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。

3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。

4、为人亲和，语言生动幽默。

主讲课程：

总裁班课程：战略规划、品牌之道、移动互联网思维、新媒体营销、移动电商、移动互联网商业模式变革、互联网金融、大数据精准营销、集团管控组织创新等。

精品课程：

创新类：《数字经济》《5G与人工智能》《数字化转型实战》《智能商务》《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》《赢在起点-移动互联网思维改造传统企业》《赢在转型-传统企业的移动互联网+转型升级实战》《金融创新－第三方支付的趋势及商业模式》《产业互联网及工业4.0》《共享经济及商业模式创新》《网红经济及社群经济下的新媒体营销》《移动互联网下的品牌运营之道》《移动互联网下的营销创新》《电子商务与新媒体运营技巧》《实战自媒体 决胜移动互联网》

传统管理类：《战略从制定到执行》《战略转型—新零售》《场景革命》《借势营销9把飞刀》《新媒体营销108招》《移动互联网时代商业模式变革》《互联网金融商业模式与运营技巧》《金融科技》《O2O落地及商业模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大数据精准营销》、《巅峰运营》、《巅峰绩效》、《组织管控落地》、《企业管理提升实战--案例教学》、《互联网金融》、《管理真相》、《企业制胜之道》

客户评价：

1、浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。

2、清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。

3、安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。

4、中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。

5、广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。