课程背景

有一种方向，叫趋势！

有一种洞知，叫远见！

有一种永恒，叫风口！

什么是风口？——“站在风口上猪都会飞”！

这个风口就是人工智能、大数据、物联网、区块链。麦肯锡发布最新报告，未来十年发展要看人工智能区块链，人工智能区块链要看中国！我们赶上了最坏的时代，也是最好的时代！人工智能、区块链、无人超市、无人驾驶、云计算、大数据、物联网改写历史！

2018年3月份，移动用户数已经接近11亿（10.9亿），世界第一！

2018年中国线上零售占总零售的比例为20%，成为全球渗透率最高、增速最快的国家！

2018年前谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)的预测：未来5年，中国和美国在人工智能领域将并驾齐驱！

中国人口世界排名第一，网民数世界第一，有世界最完备的4G网络。智能手机量世界第一，最好的人工智能区块链环境在中国！

什么叫远见？——人工智能、区块链、大数据、物联网

人工智能是生产力的变革，区块链是生产关系的革新，两者共同推动下一个十年的巨变，区块链实现组织结构和资本结构的重组，哪一个生态能率先利用区块链革新，就可以弯道超车，成为生态竞争的胜利者

2018年，全球人工智能总体市场规模将达到 1190 亿元，复合增长率约为 19.7%；中国人工智能市场规模 2020 年将达到 91 亿，年复合增长率约 50%！

2018年中国移动支付规模达230万亿！

什么是趋势？——

当摩托罗拉还沉醉在V8088的时候，不知道诺基亚已迎头赶上。

当诺基亚还注重低端机市场时，乔布斯的苹果已经潜入。

当苹果成为街机的时候，华为已经傲视天下，统领智能手机时代。

当大部分还在互联网焦虑的时候（触网是找死，不触网等死），小米阿里京东已乘上新零售快车！

传统企业要换上区块链人工智能思维的心脏，这就是未来的趋势！

近20年来，技术趋动球经济、社会发生翻天覆地变化，数字经济已经发展到3.0阶段，云计算、人工智能、大数据、物联网、区块链等技术在经济社会领域的涉透日益深入，数字经济及数字化转型成为企业的必然！当今社会，人工智能、区块链、大数据、物联网已成为社会的浪潮，谁先占领潮头谁就先占领市场，未来没有最好的模式，把你的产品做到客户的手机里就是最好的赢利模式！

从传统到数字，从数字+到智能+！到底是什么影响了人们的消费路径的改变？是什么抢占了先“机”？人工智能究竟如何帮您抢占市场份额？区块链、工业4.0、新零售到底如何做？大数据深度算法为我们带来什么改变？让我们一起走进熊友君博士《数字经济及数字化转型》课程为您解密！

课程目标

解析中美贸易战的本质争夺下一代工业革命主导权，留给中国转型时间已不多

“人工智能区块链+”战略机遇与挑战

数字经济三大核心特征：在线化平台化普惠化遇到新挑战

数字化转型一个中心一个平台一个系统一套数据总体思路

政府数字化转型的三重三轻及“数据共享、流程再造、数据体系构架”三大模型

从万物互联到万物智能、学习利用“人工智能区块链思维之九阳真径”改造传统战略体系

学习人工智能区块链三大商业模式、两大核心特征，把握时代脉搏

人工智能工业4.0实现的模式、方法、工具

传统企业人工智能区块链转型路径、策略及管理：从跨国公司到平台经济体生态创新

如何基于自身打造人工智能+区块链+时代战略及新商业模式？

传统企业如何利用人工智能+区块链+机会改变管理，提高效率？

课程特色

◆引领时代：

研判数字经济+ 及智能+发展趋势，应对人工智能区块链+机会与挑战；解析人工智能区块链+产业发展，重塑人工智能区块链+新路径。

◆实战课堂

独家解析“企业案例库”，将晦涩艰深的人工智能区块链+专业知识转化为生动易懂的案例教学。为企业整合出一套可行的人工智能区块链+转型方案。

◆定向指导

针对不同企业的特点进行专业化、个性化指导，从资金融通、支付和信息中介等各方面重新认识企业参人工智能区块链+的方向，让学员最有效地实现企业的人工智能区块链+升级和产业优化。

◆创新资本对接

全方位互动、多角度对接，基于中心已有的几万名企业家资源，通过学员与学员之间、学员与学校之间的深入互动、资源共享，实现高附加值、高技术门槛的创新型资本对接。

◆高端人脉

参加北大人工智能区块链+实战班的学员亦是友君大讲堂校友，友君大讲堂辐射30000人，可与清华、北大、复旦、上海交大、哈佛、斯坦福等国内外一流高校毕业的优秀人才交流互动。

课程对象

1.传统企业董事长、CEO、总裁、高管；

2.互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；

3.政府电子政务及相关领导；

4.其他有志于从事人工智能区块链+的企业高层管理者。

课程大纲

第一部分：战略转型--传统企业数字经济及人工智能+区块链+转型思维心法

一、什么是数字经济、为什么要数字化转型

1、大数据、云计算、5G、物联网如何为人工智能和区块链赋能

2、世界及中国数字经济现状及消费趋势的变化的本质、中美贸易战本质

3、数字经济的三大核心特征

3、从数字经济+到智能+、数字化转型的六个大坑及三个错误看法

4、人工智能+区块链+思维之六脉神剑（六大核心思维）

二、谁需要数字化转型

1、商业的本质：信息流、物流、资金流的流动

2、从产业链及价值链的角度看转型

3、转型的本质：价值创造方式的重构

揭秘：共享经济本质及未来发展趋势与区块链+思维的关系

三、如何实现数字经济+及智能+

1、从万物互联到万物智能

（1）人工智能世界与中国发展，中美对决芯片背后的石破天惊

（2）智能机器人工业机器人消费级机器人离我们还有多远

（3）入口之争，世界与中国对决智能音箱爆发背后逻辑是？

（4）人工智能发展对企业及我们的三大影响

案例：阿里巴巴人工智能实验室第一个产品为什么是天猫精灵

小米的“小米到家”人工智能布局

2、区块链爆发的背后原因

（1）区块链的四大核心特征

（2）区块链发展的三种形态两大模式

（3）区块链的应用的四个阶段

（4）区块链白皮书设计、技术、场景开发

（5）币圈一日人间十年，币圈爆富背后秘闻

案例：现场演示食潮币如何设计HASH，如何挖矿，如何转移币值

作业：从看客到玩家的转变，现场制作区块链白皮书

案例：现场测试区块链挖矿系统，根据需要部分成绩优异同学有机会免费获得系统一套

3、从产业链到协同生态：制造企业抢占工业互联网，实现工业4.0

（1）数字再造

（2）智能再造

（3）智能商务

案例：美国特朗普政府为什么会对中国2025下手

美的的转型之路

4、从电子商务到智能商务

（1）商务的五种形态进化

（2）数据智能

（2）新零售平台：商业模式构建+技术+应用场景如何实现

案例：超级物种是如何产生的

名创优品逆势开店到全球的六大秘密

5、传统企业要找风口，做一个风口上的猪

（1）转变思维，拥抱人工智能区块链

（2）管理智能化、组织区块链化

四、数字化转型中的管理重构

1、数字化战略、数字化组织、数字化人力资源、数字化营销的总体设计

一个系统 一个平台三大赋能、 IT信息系统化

（1）、跨界融合

（2）、创新驱动

（3）、重塑结构

（4）、尊重人性

(5)、开放生态

案例：现场测试三网融合系统，实现产品上云。即PC端、移动端、微信端三网融合，共用一个后台。

2、组织的区块链化，液态组织、最优组织选择矩阵

从直线制、职能制、事业部制矩阵制到区块链的NAOS

案例：滴滴的组织形式、小米华为的组织形式、NAOS

实操：本企业的最佳组织模式

案例：.互联网+精益的神威：SmartHR如何替代传统HR人员80%的工作

3、产品人工智能化

（1）人工智能产口入口

（2）产品的差异化

案例：BI商务智能与数据流构建

4、营销的区块链化

（1）营销思维重构

(2) 从4P到4C到4D理论

（3） 区块链化的全员营销及去中心化发展

案例：王老吉与加多宝的一战成名传播学

优衣库视频传播之得失

每天送你一本书及军装节照背后的区块链哲学

5、模式的区块链化

（1）人性的弱点及移动互联网的商业模式

（2）共享经济在中国的探索，从分享经济到区块链

（3）互联网时代下的羊毛穿在狗身上猪来买单到区块链去中心化设计的模式创新

6、品牌、体验、服务、传播、用户如何基于区块链思维

五、数字化转型中应用及参观

1、数字化政府的6大推进举措

2、数字企业的实际运营

企业走访一天

熊友君

个人介绍：

人工智能区块链大数据数字化转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人，管理学博士、数据分析师，企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、科技部新一代人工智能2030全景科普丛书课题组成员、工信部全国领军人才项目授课专家、初创企业经营素质提升项目授课专家、广州智慧创新发展研究院执行院长、广东省互联网经济研究会执行秘书长、广东粤港澳区块链联盟联合发起人、南方智库软实力研究院高级研究员、大数据研究中心主任、中国大众文化学会冰雪专业委员会副主任。清华大学私募基金决策委员会专家、美国管理技术大学特聘教授、清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师、清华大学CIMS中心同学会导师、工信部职业技能鉴定站考评组专家、国家网信委指导委员会专家、海南省政府信息化顾问、日本冲绳政府信息化顾问、广东行政管理学院专家库入库专家、广东省经信委入库专家、湖北省经信委入库专家，中小企业促进会电子商务专家，河南省中小企业投融资平台专家委员会委员，广东人力资源开发建设研究会副主任，物院“携手助飞基金”发起人之一、知名媒体特约撰稿人、企业管理快速提升“6321”落地式咨询模式发明人、著有《移动互联网思维：商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》、《数字经济时代区块链产业案例与分析》、《直播电商-带货王超真经》、《智能商务》、《社群营销》等。所著《智能商务》经2020年度国家出版基金专家评审并报国家出版基金委员会批准获得国家基金资助支持！在清华北大等授课1000多场，培训学员近万人，咨询的多家企业已转型成为行业标杆。讲课只讲干货，被誉为国内最实战最接地气的转型专家。

参加国家自然科学基金研究及省市级研究项目12项，发表专业论文20多篇。

国内移动互联网+理论首倡者，著有：《移动互联网思维：商业创新与重构》、《微商3.0移动电商实战》《人工智能大数据应用》；

网红直播平台：移动电商、跨境电商平台APP、PC端、微信端等一览子系统解决方案“六网融合”理论和技术首提者和和完善者；

顾问：人工智能语音交互技术标准起草单位管理顾问、国内第一个互联网金融2.0平台顾问、移动电商体验分享平台顾问、社群友君大讲堂发起人、梦想公社转型孵化器创始人；

全国大学生电子商务三创赛（创新、创业、创意）决赛评委

研究的新媒体运营三原则、七步成就移动电商、移动互联网+转型“6321”模式已成为行业标杆。

职业背景：

曾先后任职工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理；MMC（Mobile Mentor China）中国区代表、环网信息科技有限公司总经理，新华信正略钧策管理咨询公司（中国影响力至大的咨询公司前三位）、和君咨询、GfK（中国）市场研究咨询（全球影响力最大的市场研究公司前三位）资深顾问、合伙人、研究总监。精通如何用数据为企业战略、运营、生产、营销、服务提供支撑。中国汽车行业大数据洞察三大大数据报告撰写者（NCBI新车主洞察、FFT汽车未来装备报告、满意度报告）。

深入研究传统企业如何管理创新，如何借助数字化、智能+转型，大数据挖掘与分析、数据运营与决策，新媒体营销如何落地，移动电商、跨境电商新媒体营销的发展战略、组织管控、品牌策划、绩效薪酬、精益生产、股份改造、盈利模式等多个模块落地。辅导咨询企业超过100家，培训300多场。是中国联通集团、中石油、广汽集团等上市公司战略顾问。中国联通集团、中石化等多家上市公司战略顾问，授课贴近实战，擅长案例教学。

授课特点:

1、很少又能讲课又能落地实战做咨询的博士，讲的案例不是道听徒说的，而是自己实操的咨询案例，浅显易学又实战，让学员得到真正的实操熏陶。

2、让潜心研究顾问式培训技巧及其训练方法、注重方法与实际结合，所采用的“咨询+培训”落地式的模式，深受企业喜爱。

2、理论功底深厚，实操性强，可提供“理论+工具+模板”系列课程。全程实战案例串讲、演练和情景教学，所有案例来自市场真实案例回放。坚持以提高个人、团队和组织的业务绩效和管理能力为目标。

3、通过“学习-行动-转化-提升”的方式重点突破，采取“知识+技巧+能力”三位一体的培训方式潜移默化，学员关注度高、学习效果好。

4、为人亲和，语言生动幽默。

主讲课程：

总裁班课程：战略规划、品牌之道、移动互联网思维、新媒体营销、移动电商、移动互联网商业模式变革、互联网金融、大数据精准营销、集团管控组织创新等。

精品课程：

创新类：《数字经济》《5G与人工智能》《数字化转型实战》《智能商务》《人工智能大数据区块链下管理的创新与重构》《赢在起点-移动互联网思维改造传统企业》《赢在转型-传统企业的移动互联网+转型升级实战》《金融创新－第三方支付的趋势及商业模式》《产业互联网及工业4.0》《共享经济及商业模式创新》《网红经济及社群经济下的新媒体营销》《移动互联网下的品牌运营之道》《移动互联网下的营销创新》《电子商务与新媒体运营技巧》《实战自媒体 决胜移动互联网》

传统管理类：《战略从制定到执行》《战略转型—新零售》《场景革命》《借势营销9把飞刀》《新媒体营销108招》《移动互联网时代商业模式变革》《互联网金融商业模式与运营技巧》《金融科技》《O2O落地及商业模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大数据精准营销》、《巅峰运营》、《巅峰绩效》、《组织管控落地》、《企业管理提升实战--案例教学》、《互联网金融》、《管理真相》、《企业制胜之道》

客户评价：

1、浙商商会会长 曾昌飚：熊教授是我见过的对移动互联网研究功底最深，讲解又最通俗易懂最接地气的学者。我们做的互联网金融2.0项目就出自于他的规划。

2、清华大学CIMS中心赵主任：在清华大学讲完课后同学们还众筹自掏腰包请他再讲一次这样的事情很少听说，熊友君老师就是其中的一位。

3、安徽桑乐金股份有限公司董事长 金道明：熊教授营销功底深厚，移动互联网下营销创新课程非常落地，受益很大。

4、中国华信聂总：熊友君博士不仅管理理论造诣深厚，讲课风格幽默风趣，各种案例信手拈来，是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀顾问。

5、广州建威纺织曾小惠总经理：熊友君博士通过三个月的咨询和培训，给我们公司带来了很大的变化。从公司发展没有方向到方向明晰、从管理无序到井井有条，老师手把手教我们早会开始到中层管理干部会议的召开、从人员招聘到人员培养和团队打造，从制度建设到企业文化管理等，老师尽心尽力，使我们每位人员都受益良多。