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【课程编号】: NX26063
【课程名称】: 攻击型的会计学
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 税务会计培训
如有需求,我们可以提供攻击型的会计学相关内训
【课程关键字】: 会计学培训

课程详情


课程背景

在商学教育分科的制度下,经常会计人员是受过严格训练的帐目专家,销售人员专司销售,制造人员只管生产。彼此学有专攻,互不往来的状况在工作场所不是新鲜事;原因?因为会计部门似乎是后台稳坐,不管攻击只是顾家的。但事实上,会计不只是制作报表核发薪水,每个经理人都应该用攻击的角度来看待会计的功能;也应以战斗的编组来改造会计人员的配置。本课程即是阐释会计在管理决策、销售与行销战术、成本获利控管、目标控管等方面的地位,并训练非商科出身的经理人如何用会计的角度思维来看公司经营与竞争策略。

课程内容

前言段落主要是复习常见的财务报表:损益表,资产负债表,以及现金流量表,并大致介绍本课程的结构。

本课程会分为四大课题:

1.管理会计与财务会计(60分钟)

2.作业基础成本法与单位真实成本(90分钟)

3.成本会计、品项管理、与行销战术(90分钟)

4.攻击型的会计(60分钟)

每个课题的时间配置都包括了15-20分钟的实际情境决策问题,以个人或分组方式完成。

第一部分:管理会计与财务会计(60分钟)

1.财务会计给外部看;管理会计自己人看

a)财会出现的场景

b)管会出现的场景

2.不必遵守太多财会的原则;不必在乎股价等问题

a)一般公认会计原则(GAAP)

b)GAAP对于管理决策资讯的影响

c)为何有些人讨厌会计人员

3.重视对决策的影响力及提供相对的资讯

a)报表数据需提供损益的真正估计

b)品项数据必须更精确算出销售或服务的成本

4.看待公司运营的视角不同

a)同样的最终税后获利,不一样的计算过程

b)所有的成本都可以是变动成本

c)饼切的方法不同,滋味也跟着不同

【段落结束决策问题,个人完成,选择性报告】

第二部分:作业基础成本法与单位真实成本(90分钟)

1.何谓作业基础成本法(ABC,activity-based costing)

2.明确找到完整的成本数字

3.拆分变动与固定成本、加工成本

4.分配加工成本

5.分配固定成本

6.ABC的可能谬误

【段落结束成本计算问题,分组完成,做出决策,分组报告】

第三部分:成本会计、品项管理、与行销战术(90分钟)

1.成本会计是管理会计最重要的一环

2.对于行销策略的影响

3.对于销售战术的影响

4.对于品项管理(category management)的影响

5.对于服务业 / 服务项目的影响

6.对于人事配置的影响

【段落结束个案问题,分组完成,分组报告】

第四部分:攻击型的会计(60分钟)

1.用会计资讯主动出击

2.了解公司的武器与弱点

3.销售运营目标控管

4.获利结构控管

5.资源利用的最适化

6.竞争优势的建立

【段落结束个案问题,分组完成,分组报告】

结论与答疑(30分钟)

谢文政

学历

美国纽约州立大学水牛城分校博士班

美国里海大学企管硕士

美国里海大学教育领导硕士

台湾大学工商管理学系商学士

教学经历

新加坡管理学院(SIM)专任讲师

美国俄亥俄州肯特州立大学管理学系专任讲师

美国纽约州立大学水牛城分校生产管理及策略学系兼任及专任讲师

美国决策科学协会(Decision Science Institute)长期会员

事业经历

美国宾州匹兹堡【厉害大哥】餐饮公司创办人

美商吉时洋行台北分公司医疗产业部门经理、总经理特别助理

台商亚洲财鑫企管顾问集团顾问师

谢老师的生涯开始于企管顾问业,主要的辅导对象是零售业、餐饮业、及90年代经济起飞阶段的台商大陆投资。辅导的企业包括台商中国水纱莲购物频道、中国康明眼镜集团、台湾兰花亭凉面连锁加盟事业、以及台湾亚历山大健身房连锁加盟事业。1999年谢老师担任全球500大进出口零售公司美商吉时洋行台北分公司总经理特助,随后接管医疗产业部门,曾经创下35天拜访12座城市17个主要医疗产品制造商,拿下数十种独家代理产品,目前该公司仍然在台北经销其中的半数以上。

谢老师2005年在美国纽约州水牛城州立大学,以博士班学生身份开始主讲生产作业管理及策略管理课程,后者是商学院本科各系大四的毕业课程。随后在水牛城州大以及新加坡管理学院持续开课至2013年。2014年起谢老师在美国俄亥俄州的肯特州大,担任讲师,主讲一般统计学以及管理统计学。

2014年起谢老师创办了【厉害大哥】餐饮事业公司,走小众路线提供精致中菜给日渐增加的赴美华人人口,行销17州数百个专属会员客户。2019年底,基于贡献所学服务祖国的信念,谢老师偕同夫人计划回国内服务,虽经过几个月的疫情影响,终于在2020年七月来到北京,

谢老师的讲课范围主要是在行销、品牌建立、供应链关系、成本控管、领导学、以及连锁加盟事业。他主要的培训课程重点在于资源的最适化运营、品牌行销策略、公司整体经营策略、以及决策分析工具。不拘泥科目,习惯将企业各种功能做全面的连接,是谢老师讲课时的风格,也因此过去在美国及新加坡都颇受好评。

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