课程概述

我克者，是正偏财，当代表妻子和情人，除了欲望外，有一种付出的精神内涵。克我者，是官煞，当代表丈夫和情人，是得到外，有一种责任的精神内涵。生我者，代表父母时，除了被关怀的感觉，还有一种被保护的精神内涵。我生者，代表孩子，也代表学问、代表我创立的公司，我培养的团队，当我视这些如几出，除了付出外，有一种自我展现的精神内涵。

我在以商业目标快速响应的敏捷之路，或者追逐人类劣根性的互联网产品之道，甚至是以过程导向的传统研发，都逐渐适应了以用户为中心，快速响应市场变化的新时代特点后，你能否成功，其关键在过程、工具还是在人与关系呢？

敏捷项目管理，已经逐渐成为国内外各型公司的标配，根据最新权威统计，80%的实施敏捷转型的公司，在采用“敏捷项目管理方式”后取得了一定的成绩，如缩短了产品交付周期，增加了客户满意度。这背后有没有猫腻？你是不是发现负责人，总监，经理，产品其他相关人员对此看法不一？ 家庭最重要的关系是婚姻，其次就是教育过程，这些前提都是一种爱的表现。当把公司看做是合伙人的婚姻，对员工的教育，这些人和事就千丝万缕的发生了关联。

本课程的开发者是前IBM全球敏捷官方发言人，Scrum Fellow，敏捷社群领导团队成员，曾经参与IBM 纪律性敏捷企业级方法的设计、开发，并在软件、硬件等多领域里多个重大项目中成功验证，在2011年成功帮助三星Galaxy产品线在与苹果的市场角斗中扳回一局。你想不想知道大型企业的敏捷落地是如何做的？

本课程的开发者悉心研究心理学、性格学和命盘，1年内成功的领导一家小型创业公司，为中国头牌电商实施完整的内部OA建设。他经历了企业的聚散离合，但到今天，仅有1名正式员工，但年收益百万的，他是如何做到的？你想不想知道，他是如何利用《敏捷思维》+《生命密码》理论，继续斩获桂冠的？

本课程专门针对总裁班的同学在潮流下，遭遇新旧多重挑战，反思、求解，仍不自觉的陷入纠缠和往复困境。所以，愿意改变，深刻反省和忏悔，希望重建自己的生命运动轨迹，发现并完成自己的使命，并尝试建立一种新模式牵引企业和家庭的平衡发展。亦或，通过课程，你可以将自己的意愿专一集中，使自己有一种极为清晰的目的感和使命感。课程将通过让学员从每个人的生命场景中反思、从听课、分享经验和案例研讨中深度领悟自己的使命。

面向对象

企业负责人，总裁，董事长，总经理

课程特色

小班授课，分组练习，注重理论与实践相结合，课程互动性强。

国内外多个真实产品案例总结，贴近实战，实践性很强。

课程已经在国内众多知名企业成功交付，千锤百炼，囊括大量项目论证过的实践经验。

在老师讲座、案例学习的同时，辅以动手练习、交流研讨，获得最直观的感知。

讲师亲身企业、创业经验，理论与实际可真正做到完美结合，紧接地气。

讲师在华为、中兴、韩国三星等知名公司执教，成功带领团队走出困境。

课程大纲

早课静心

最简单的敏捷交付

敏捷思潮

变革悄然而至

百家争鸣与SCRUM

做好SCRUM项目管理的2大关键点

自我管理与SCRUM七经八络

案例分析：IBM的敏捷转型之路

转型历程

品牌力量与核心竞争力

敏捷品牌与成功转型

午课静心

敏捷落地艰难

敏捷实践误区

理论的局限性

传统团队践行，挑战传统管理

敏捷实施法则13条

实战练习：寻找过程改进的第一步

心智工具，如何将个人的工作期许变为现实

第二天早课静心

大企业的敏捷转型如何落地

规范性敏捷交付方法

新敏捷思维的延展

案例分析：“唯衣定制”- ASM框架下的制衣品牌

案例分析：IBM Rational中国的敏捷转型之路

研发流程改型之路，定制企业级开发过程，规范性敏捷管理，满足客户

故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天

第二天午课静心

实战练习：

心智工具，如何将团队的梦想变为现实

初创企业的敏捷转型

初创企业的敏捷思维

人格与职业

荣格人格类型理论

16种人格类型及其特点

团队“人格”与择“优”录取

SJ型与SP型人格的任用

敏捷型人才的培养

如何培养自我管理的秉性

如何提升上升空间

团队沟通：“听”的哲学

实战与讨论：制定一套我的沟通改进计划

课程回顾总结

课程采风

谢明志

『谢明志，IBM 敏捷前官方发言人』

《敏捷思维管理培训》

>> 课程核心价值

通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。

主讲老师 谢明志

《敏捷思维》作者

IBM 敏捷前官方发言人

>> 老师简介

谢明志，IBM 全球敏捷官方发言人，IBM 大中华区客户项目经理，DevOps 全球社区领导团队成员 , 拥有 10 年的 IBM 跨职能团队管理、复杂环境下敏捷研发、敏捷测试、敏捷度量的丰富经验。

大学毕业走校招进入IBM，这一干就是 11 年。每隔 2 年都会在当下岗位上做出好成绩，然后会换一个职位去挑战自己。曾经很长的一段时间，在为不断扩大自己的影响力而努力，取得了不少好成绩，也付出了超乎一般的努力。

入职 IBM 2年成为 Top Gun，3 年后 6篇论文领导 IBM 研发中心测试；5 年后IBM中国 KOL ,

9 年后领导国际友人，2013 年后大中华区负责产品，全球官方发言人。2014 年完成机工出版

《敏捷思维》一书。2015 年 3 月正式离职开始创业，方向是互联网＋大数据。

13 年来，充分意识到要感恩过去那些曾让你难堪、痛苦的人。人的格局有多大，不仅仅是心胸有多大，也要基础多踏实。传道授业解惑需要拥有严肃的态度，在宽松的环境中循循善诱，为师者知之为知之，不知为不知，且需要厚积而薄发。