课程收益：

了解华为的企业文化和干部管理理念

理解团队管理的主要内容

掌握团队管理的方法和技巧

提升团队管理系统性思维

课程对象：

中层管理干部

课程大纲：

一、华为核心价值观

1、“以客户为中心”

1.1为什么以客户为中心

1.2 以客户为中心是什么

2、“以奋斗者为本“

2.1 奋斗者是谁

2.2 为什么以奋斗者为本

3、长期坚持自我批判

3.1 为何要自我批判

3.2 自我批判是什么

3.3 如何自我批判

二、华为的干部使命和责任

2.1 华为干部使命

2.2 华为干部责任

三、华为的干部标准

3.1核心价值观与使命感是衡量干部的基础

3.2 品德与工作作风是干部的资格底线

3.3 绩效是必要条件和分水岭，不承认茶壶里的饺子

3.4 能力与经验是持续取得高绩效的关键成功要素

四、华为对干部的要求

4.1长期艰苦奋斗

4.2有敬业精神和现身精神

4.3 不断改进思想方法，恰当把握开放、妥协与灰度

4.4 不拉帮结派

4.5 以身作则，不断提升自身的职业化水平

4.6 实事求是，敢讲真话

4.7有自我批判精神

4.8保持危机意识，惶者生存

4.9个人利益服从组织利益

五、华为的高绩效团队管理

4.1 团队目标确定

4.2 团队工作任务管理

4.3 对下属工作辅导

4.4 对下属工作业绩评价

4.5 团队氛围建设

六、华为干部的沟通管理

5.1 自我管理

管理风格识别

发挥自我优势

5.2 向上管理

5.3 平级协同

5.4 团队成员管理

团队成员沟通风格识别（DISC测试）

沟通技巧

六、华为团队激励管理

6.1 华为激励管理概述

6.2 对准工作目标的物质激励

6.3 精神激励

6.4 及时激励

6.5 激励技巧

武彦丽

武彦丽老师——华为集团总部PMO

专业背景：

原北大方正HRVP

原华为集团总部PMO

原华为中美洲与加勒比海区HRD

华为集团总部HR变革项目群变革管理专家

原深圳特发信息股份有限公司HR总经理

拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）；后外派至拉美北区域多国代表处担任人力资源部长，亲历华为集团人力资源变革在一线作战单元的落地。

对互联网时代快速发展的高科技企业的人员管理有深刻的理解与洞察，在华夏基石E洞察等知名管理公众号上发表管理观点和文章。

【实战项目】

参与的华为重大变革项目：

1. 华为-组织治理&变革项目

2. 华为-战略解码（BLM） 与落地执行项目

3. 华为-HR三支柱变革项目

4. 华为-TUP中长期激励项目-海外代表处成功试点推行：从0-1设计与推行（含岗位职级薪酬体系建设）

5. “分灶吃饭、自我经营”的组织绩效体系变革项目

6. “获取分享制”激励体系变革项目-拉美北区域的设计与试点成功（增量奖金包的获取与分享）

7. 个人绩效考核变革项目-个人PBC相对考核、个人PBC绝对考核、OKR绩效研发试点

8. 岗位评估变革项目

9. 任职资格管理变革项目

近2年来主导过的讲师&咨询解决方案项目：

从战略到执行（BLM）、组织变革、集团治理与管控、全面薪酬&绩效&激励顶层框架设计与落地推行、干部管理体系搭建、职位职级管理&薪酬体系搭建、中长期激励（高科技公司股权/期权激励、TUP设计与推行）、分灶吃饭的组织绩效体系&个人绩效管理体系搭建、任职资格管理体系优化变革、营销管理体系变革、盖洛普Q12测评与领导力提升、培训与发展体系建设。

【授课风格】

管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、方法、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能快乐地学习到干货的老师！”

【部分客户名单】（可验证）

某千亿市值电子消费品公司、某A股上市建筑软件公司、某快速发展电商家具公司、某中型互联网游戏公司、中信旗下某全球化多元业务国企、建设银行下属某快速发展住房公司、某快速发展的上市医药国企、某几何爆发式发展的电子消费品电商公司等。

主讲课程：

《华为人力资源管理》、《华为战略解码（BLM）》、《华为组织变革》、《华为组织与组织绩效管理》、《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》、《华为企业文化》、《华为基本法解读》等