课程收益：

从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值

掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具

掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具

课程对象：

企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人

课程内容：

第一部分：从战略到组织绩效

1、战略对人力资源管理的挑战

2、经营压力传递给哪些绩效主体？

3、经营要素承载价值主张

4、示例：机会管理、衡量经营要素的KPIs

5、结果导向的组织KPIs解码、正确认识KPIs的“P”

6、组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

7、思考：什么是我们的独特价值？

第二部分：从组织绩效到个人绩效

1、绩效考评：PBC

2、绩效考评：考为主，评为辅

3、绩效考评：自己和自己比

4、绩效考评：有考评比例吗？

5、绩效考评：不同层级员工的考评

6、个人绩效管理程序

第三部分：激励，为战略服务

1、对激励体系建设的宏观思考

2、战略对激励的诉求

3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）

4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

5、基于战略的激励体系的结构

6、激励体系的作用定位、激励架构设计

7、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的

第四部分：华为激励实践

1、华为物质激励方面的实践经验

2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）设计

3、非物质激励的观念与导向

4、非物质激励相关政策的建设与优化

5、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到最佳激励效果

武彦丽

武彦丽老师——华为集团总部PMO

专业背景：

原北大方正HRVP

原华为集团总部PMO

原华为中美洲与加勒比海区HRD

华为集团总部HR变革项目群变革管理专家

原深圳特发信息股份有限公司HR总经理

拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）；后外派至拉美北区域多国代表处担任人力资源部长，亲历华为集团人力资源变革在一线作战单元的落地。

对互联网时代快速发展的高科技企业的人员管理有深刻的理解与洞察，在华夏基石E洞察等知名管理公众号上发表管理观点和文章。

【实战项目】

参与的华为重大变革项目：

1. 华为-组织治理&变革项目

2. 华为-战略解码（BLM） 与落地执行项目

3. 华为-HR三支柱变革项目

4. 华为-TUP中长期激励项目-海外代表处成功试点推行：从0-1设计与推行（含岗位职级薪酬体系建设）

5. “分灶吃饭、自我经营”的组织绩效体系变革项目

6. “获取分享制”激励体系变革项目-拉美北区域的设计与试点成功（增量奖金包的获取与分享）

7. 个人绩效考核变革项目-个人PBC相对考核、个人PBC绝对考核、OKR绩效研发试点

8. 岗位评估变革项目

9. 任职资格管理变革项目

近2年来主导过的讲师&咨询解决方案项目：

从战略到执行（BLM）、组织变革、集团治理与管控、全面薪酬&绩效&激励顶层框架设计与落地推行、干部管理体系搭建、职位职级管理&薪酬体系搭建、中长期激励（高科技公司股权/期权激励、TUP设计与推行）、分灶吃饭的组织绩效体系&个人绩效管理体系搭建、任职资格管理体系优化变革、营销管理体系变革、盖洛普Q12测评与领导力提升、培训与发展体系建设。

【授课风格】

管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、方法、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能快乐地学习到干货的老师！”

【部分客户名单】（可验证）

某千亿市值电子消费品公司、某A股上市建筑软件公司、某快速发展电商家具公司、某中型互联网游戏公司、中信旗下某全球化多元业务国企、建设银行下属某快速发展住房公司、某快速发展的上市医药国企、某几何爆发式发展的电子消费品电商公司等。

主讲课程：

《华为人力资源管理》、《华为战略解码（BLM）》、《华为组织变革》、《华为组织与组织绩效管理》、《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》、《华为企业文化》、《华为基本法解读》等