课程背景

2008年以来世界经济危机，加上特朗普以“美国优先”策略阻⽌全球⼀体化进程，以及遍及全球的新冠病疫情，使得世界经济遭受了重⼤影响。企业管理层越来越感受到市场的压⼒、竞争的压⼒，越来越认识到企业管理变⾰的重要性和迫切性。回顾企业发展史，影响世界的重⼤技术发明都将催⽣新的⾏业和企业的跨越

发展。谁⾸先将新技术应⽤于产品开发、市场营销、企业管理，谁就将脱颖⽽出、快速发展和壮⼤。今天正是千载难逢的时代，“云、⽹、端”新信息基础设施的作⽤，数据这⼀新的⽣产要素，都将成为企业管理变⾰的触发点。然⽽企业随着规模的逐步增加，其活⼒逐渐下降，对市场的敏感、对技术的理解、对客户的服务，都变得麻⽊。重新唤醒企业的活⼒，成为企业变⾰的重点，⽽企业内部市场化则是⼀个有效的途径。

课程纲要

教学内容 知识与能⼒⽬标

新经济时代的特征

1.理解企业的本质；

2.理解新经济时代对企业的挑战。

企业组织的创新

1.了解传统企业组织难以逾越的障碍；

2.理解新经济时代企业组织的理想架构；

3.理解理想组织的构建基础-内部市场化。

企业内部市场化的基本原则

1.组织市场化划分的原则-阿⽶巴组织；

2.价值市场化划分的原则-市场对标；

3.⼈⼒资源市场化划分的原则-兼顾思维。

市场化组织的绩效管理

1.卓有成效的绩效管理；

2.市场化组织的⽬标设计；

3.市场化组织的过程控制。

市场化组织的⼈本激励

1.理解⼈性；

2.理解以⼈为本的激励思维；

3.掌握市场化组织的激励模式。

总结 强化知识

王群峰

王群峰博士简介

万事利⼤学执⾏校长；浙江⼤学、清华⼤学、浙江省经信委、浙江省社科院、

阿⾥商学院、阿⾥云⼤学等特聘讲师、浙江培训师协会⾼级企业培训师。

云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈，中国管理学年会（天津）特邀企业

家分享嘉宾，杭州市⼈⼒资源服务创新论坛主持⼈，浙江省培训师协会优秀培训

师，360商学院最受欢迎讲师。中国管理百⼈会分享嘉宾，中国⾸席品牌官领导⼒

论坛分享嘉宾。

1994年浙江⼤学获博⼠学位，⼆⼗多年外资企业、国内著名民营企业集团（上

市公司）全职⾼管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、⼈⼒资源、技术管理、

企业信息化等⽅⾯有着先进的管理理念与丰富的⼯作经验，为企业经营和管理带来

较⼤的变⾰与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸⽂化股份公司阿⽶巴组织变⾰等⼯作，使

得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017

年度增长均超过100%。

所主持的企业项⽬曾列为国家发改委重⼤信息化项⽬、科技部科研项⽬；所主

持编撰的项⽬建议书曾列为浙江省A类重⼤投资项⽬。所编纂的企业管理案例为国

家⾏政学院录⽤。

曾任： 著名企业万向集团⾸席⼯程师、万向钱潮战略合作⼩组成员、⼦公司

总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、经营委员会成员及⼈⼒资源总

监和⾸席信息官；⼴厦控股总裁助理、总裁经营班⼦成员和⼈⼒资源总经理；万事

利集团⼈⼒资源总监、核⼼⼦公司副总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总

裁。

曾为： 上市公司（春风动⼒、钱江电⽓、燕京啤酒、中瑞思创、南⽅⽔泥）、

及⾮上市中⼩企业等30多家企业提供咨询服务，浙江省中⼩企业局聘为省中⼩企业

创新⽰范企业评委。

授课特点:

知识实⽤、结构系统、讲解易懂，同时紧跟时代特征、贯穿⼤量实际案例。

近期所授课程：

互联⽹时代的企业战略规划和商业模式创新

董事会治理与集团管控

互联⽹时代企业阿⽶巴组织变⾰

业务领导者的领导⼒与⼈才管理

卓有成效的绩效管理

以绩效为导向的激励体系建设

新经济时代企业经营创新与管理

家族企业的⼆代传承之路

⼯业4.0时代企业信息化规划与电⼦商务

互联⽹时代的⽂化品牌塑造

⼤数据时代的精准营销