课程背景：

PC互联、移动互联、⼈⼯智能、⼯业4.0 等的快速切换和交融，使得社会变⾰的步伐

明显加快。然⽽，全球化进程被中美等国间贸易战的“⿊天鹅“挡住了去路，经济发展之路

还要许多”灰犀⽜“和“⿊天鹅“在游荡，今天的企业处于⾼浓度的雾霾之中。

要突出重围，在竞争中胜出，只有“登顶”，才能辨明道路。习总书记在2013年中央政

治局学习中特别要求做好顶层设计，其重要性可见⼀斑。

课程收益：

1. 通过理论和⼤量案例，对顶层设计的概念有正确和全⾯的认知；

2. 了解企业顶层设计的关键命题，以及存在的各种选择；

3. 掌握企业顶层设计所需的各种⼯具，如PEST、波特五⼒、SWOT、BSC等等；

4. 具备企业顶层设计所需的战略思维。

课程大纲：

一、前言

1. 认识新经济时代的特征

2. 企业顶层设计的意义

3. 企业顶层设计的九⼤命题

4. 企业顶层设计的六⼤要素

二、终极⽬标设计

1. 企业的使命

2. 企业的愿景

3. 企业⽂化

三、发展路径设计

1. 多元化发展

2. 专业化发展

3. 纵向⼀体化发展

4. 横向⼀体化发展

5. 同⼼圆发展

6. 发展路径设计的基本原则

四、⽬标设计

1. ⽬标设计的维度

2. ⽬标设计的原则

3. 中、短期⽬标设计

五、企业定位设计

1. 客户群的聚焦

2. ⽬标客户群的价值主张

3. 商业模式创新的核⼼⽅法

4. 产品组合的设计⽅法

六、竞争策略设计

1. 波特三⼤竞争策略

2. 外部环境分析

(1) 宏观环境（PEST分析）

(2) 微观环境（五⼒分析）

3. 内部环境分析（企业资源、能⼒及核⼼竞争⼒分析）：

4. 企业的SWOT分析

5. 基于SWOT分析的竞争策略选择

七、组织

1. 组织变⾰促使企业成长

2. 组织的种类与特点

3. 完整组织的构成要素

⼋、驱动机制

1. 卓有成效的绩效管理体系

2. 基于绩效的激励体系

九、⼩结

王群峰

王群峰博士简介

万事利⼤学执⾏校长；浙江⼤学、清华⼤学、浙江省经信委、浙江省社科院、

阿⾥商学院、阿⾥云⼤学等特聘讲师、浙江培训师协会⾼级企业培训师。

云栖⼤会“技术驱动管理变⾰”论坛主持⼈，中国管理学年会（天津）特邀企业

家分享嘉宾，杭州市⼈⼒资源服务创新论坛主持⼈，浙江省培训师协会优秀培训

师，360商学院最受欢迎讲师。中国管理百⼈会分享嘉宾，中国⾸席品牌官领导⼒

论坛分享嘉宾。

1994年浙江⼤学获博⼠学位，⼆⼗多年外资企业、国内著名民营企业集团（上

市公司）全职⾼管经历；在集团管控、战略规划、企业经营、⼈⼒资源、技术管理、

企业信息化等⽅⾯有着先进的管理理念与丰富的⼯作经验，为企业经营和管理带来

较⼤的变⾰与提升。

2014年底，设计并主导了万事利丝绸⽂化股份公司阿⽶巴组织变⾰等⼯作，使

得公司在业绩下滑、市场环境恶化的背景下，2015年增长超过60%，2016年和2017

年度增长均超过100%。

所主持的企业项⽬曾列为国家发改委重⼤信息化项⽬、科技部科研项⽬；所主

持编撰的项⽬建议书曾列为浙江省A类重⼤投资项⽬。所编纂的企业管理案例为国

家⾏政学院录⽤。

曾任： 著名企业万向集团⾸席⼯程师、万向钱潮战略合作⼩组成员、⼦公司

总经理；中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、经营委员会成员及⼈⼒资源总

监和⾸席信息官；⼴厦控股总裁助理、总裁经营班⼦成员和⼈⼒资源总经理；万事

利集团⼈⼒资源总监、核⼼⼦公司副总经理；民企（30亿规模）常务副总裁和总

裁。

曾为： 上市公司（春风动⼒、钱江电⽓、燕京啤酒、中瑞思创、南⽅⽔泥）、

及⾮上市中⼩企业等30多家企业提供咨询服务，浙江省中⼩企业局聘为省中⼩企业

创新⽰范企业评委。

授课特点:

知识实⽤、结构系统、讲解易懂，同时紧跟时代特征、贯穿⼤量实际案例。

近期所授课程：

互联⽹时代的企业战略规划和商业模式创新

董事会治理与集团管控

互联⽹时代企业阿⽶巴组织变⾰

业务领导者的领导⼒与⼈才管理

卓有成效的绩效管理

以绩效为导向的激励体系建设

新经济时代企业经营创新与管理

家族企业的⼆代传承之路

⼯业4.0时代企业信息化规划与电⼦商务

互联⽹时代的⽂化品牌塑造

⼤数据时代的精准营销