课程背景：

当今企业内部知识的沉淀与传播是知识型企业建设的重中之重，可隐性知识如何显性传播与留存？企业经验如何萃取转化？如何将大量的知识理论组织成富有逻辑的课程内容？如何设计结构化的PPT课件？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，从结构化的角度给出课程设计的全面优化方案。

什么是结构化思维？

结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路和表达方式。其支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。

结构化课程内容开发与PPT设计的优势？

能够快速搭建课程框架结构、组织素材，使课程内容逻辑清晰，层次分明，让课程设计从提升企业绩效出发，以终为始，简单有效。让PPT不再内容堆积，不再Word搬家，整个页面遵从内容结构化，整个PPT遵从严谨的逻辑顺序，简明易懂，言辞对仗，让人记忆深刻，过目不忘。

课程收益

可根据企业培训的核心目的、基于成人学习的基本特点设计课程内容；

可运用结构化课程内容设计的基本概念、基本原理和基本方法，快速搭建课程内容框架；

可运用培训需求调研与分析望闻问切的方法设计问卷，做专家经验萃取；

有效提炼培训目标，为课程定“魂”，起个好名字；

掌握运用课程内容筛选方法，取精华，弃糟粕；

熟练运用结构化思维工具配置课程内容，左脑定框架、右脑填内容，让课程逻辑严谨、思维缜密、条理清晰、紧密结合企业实践；

可用结构化原则梳理PPT，使其逻辑清晰，层次鲜明。

完整版3天课程验收成果：

学员能够编写：课程主题、课程大纲、讲师PPT、学员手册、案例库、试题库。

授课对象：

企业内部培训师、需要实施内部培训与辅导的全体员工及各层级管理者

课程大纲：

第一讲：追本溯源——课程开发理念

一、成人学习动机与特点

二、结构化课程开发理念

第二讲：以终为始——专家经验萃取与内容结构优化

一、什么是培训需求---培训需求分析的冰山理论

二、培训需求分析的：望、闻、问、切

1.望：观察工作现场

2.闻：问卷调研

3.问：面对面询问

4.切：分析资料，确定培训目标

三、精彩开场白炼成

1.抽离、导引、转承、主题

四、九种结构化开场设计技巧及案例展示

1.幽默开场及案例展示

2.游戏开场及案例展示

3.道具开场及案例展示

4.数据开场及案例展示

5.新闻开场及案例展示

6.视频开场及案例展示

7.互动开场及案例展示

8.提问开场及案例展示

8.拆字开场及案例展示

五、课程内容结构配置之—结构化课程题目设计

1.课程主题如何由小见大、一鸣惊人

2.电影主题如何借鉴挪用、引人入胜

3.题目设计之概括法

4.题目设计之点睛法

5.题目设计之主副法

6.技术类课程数字标题设计法：一到十

7.主副标题设计法：12个技巧及案例

六、让课程更有逻辑的有效工具：金字塔原理

1.金字塔原理四个基本原则

（1）结论先行

（2）以上统下

（3）归类分组（MECE分类法则）

（4）演绎归纳

2.结构化课程内容配置遵循原则：

（1）先框架后细节

（2）先总结后具体

（3）先结论后原因

（4）先重要后次要

3.运用金字塔结构设计的2个经典课程框架展示及剖析

4.课程内容框架快速搭建法：

5.现场运用金字塔原理，30分钟搭建课程内容框架至二级目录

6.基于课程框架的PPT导航标设计与运用

实操练习：现场完成课程内容框架搭建及PPT制作

第三讲：震撼视听—授课方式与精彩演绎

一、培训课程大纲四步成型法：快速完成自己的课程大纲编撰

二、课程设计五线谱

案例演示：按照五线谱设计的早会与阳光心态课程案例

三、体验教学

1）体验教学的TEA与EAT理论

四、梅瑞尔(M. David Merrill)五星教学法

1.五星教学法之一：聚焦问题

2.五星教学法之二：激活旧知

3.五星教学法之三：论证新知

4.五星教学法之四：应用新知

5.五星教学法之五：融会贯通

案例演示：某企业大学五星教学法课程设计实例

五、课程设计心电图

案例演示：《点“时”成金—时间管理》课程心电图设计

第四讲：show外慧中——课件设计与教材制作

1.PPT设计一目了然、唯一观点的原则

2.PPT文字搭配与配色原则

3.PPT视觉化技巧

4.PPT文字排版如何突显关键字

5.PPT转场页设计的6大原则

6.PPT图表如何形象化

7.形象化表达让内训课题更吸引人

互动演练：请帮以下PPT形象化

第五讲：结构化课程收官的设计技巧

一、收结：从优秀讲师到卓越培训师的跨越

1.经验层

2.技术层

3.艺术层

二、视听化收官

行动学习TWC世界咖啡桌布——提炼与总结

构建本次课程学习地图——结语

王清莹

思维技术TTT专家

心理学硕士

ACI美国认证协会注册国际职业培训师

TAF国际认证引导师

美国4D领导力认证导师&教练

美国Genos EI情感智能认证导师&教练

DISC型格特质国际认证讲师&顾问

中国培训“我是好讲师”比赛评委/导师

国家一级人力资源管理师

厦门大学、中山大学EMBA客座教授

曾任某省级卫视电视台主持人、专家嘉宾

个人简介：

王清莹老师，国内思维技术与TTT培训领域专家，一直致力于商务人士的思维、表达力全面训练与提升，其全脑思维系列品牌课程包括：《捷思妙言-结构化思考，形象化表达》、《全脑表达沙盘》、《系统化思维》、《金字塔原理》、《交互式TTT企业培训师培训》、《思维导图》、《六顶思考帽》等。已为近千家500强、大中型企业中高管、企业家及商务人士提供了全方位的解决方案和系统的培训，深受企业客户和受众的认可与好评。曾先后被多家商业期刊、南方电视台、广东电视台、湖北电视台、黑龙江经济频道等媒体采访报道并担任节目专家嘉宾。

职业履历：王老师拥有广阔的战略视野和多维度的职业生涯经历。

培训行业甲方资历：

国内首家动漫游戏培训基地内训师（从0开始搭建培训体系，实现国内近百所高校近千场巡回培训）

国内标杆房地产企业培训负责人、企业内部培训师（主管培训体系规划与建设、搭建员工胜任力模型，任首席培训师，年平均培训近百场）

培训行业乙方资历：

中、外资机构与咨询公司大客户经理、销售总监、省公司总经理（依据深入地企业调研出具咨询解决方案、引进版权课程、微咨询项目研发、讲师培养工作）

鉴于双重的职业经历，王老师非常善于从企业的角度出发，分析企业真正的培训需求，并以行为改变、改进绩效为最终目标，据此开发课程。在金字塔原理、六顶思考帽、思维导图等课程培训及辅导项目实施上拥有宝贵的实战经验，擅长运用行动学习、世界咖啡、翻转课堂等交互式学习技术快速调动学员的参与性和积极性。先后为企业提供培训约6000多课时，培训学员逾3万人次，一直保持较高培训满意度，成为师库讲师评价APP代言人。

授课风格：

播音员的普通话水平，字正腔圆，授课优雅大气、睿智深刻。寓深刻智慧于幽默之中，蕴犀利洞察于亲和之内。善于把握学员的需求、挖掘学员的潜能。有很强的互动与控场能力，课程中配恰到好处的视频、图片、案例，并运用翻转课堂授课技术（迭代交互、道具任务、沙盘演练、聚焦式提问、团队共创、世界咖啡…）使整个课程轻松、幽默、实用、互动性强。时刻关注学员问题，及时进行个性化辅导与诊断，点评犀利精辟、有针对性，真正做到了课程的实用、实战、实效。

服务客户

房地产业：时代地产、和记黄埔、信业地产、保利、香格里拉酒店、广东广晟集团、四川邦泰、优客逸家…

金融行业：建设银行、广发银行、工商银行、平安银行、PICC、农业银行、深发银行、民生证券…

电力行业：粤电集团、湘电集团、云南供电局、玉溪供电局、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、云浮发电厂…

通信行业：广州移动、东莞移动、佛山移动、佛山联通、广东电信、深圳电信、广东网通、深航信…

制造行业：广汽集团、北京奔驰、新华印刷、东风日产、北汽福田汽车、日立电梯、Volvo汽车、中电投资…

快销服装：红牛饮料、雅芳、HUGOBOSS、例外服饰、完美（中国）…

品牌课程

思维表达：《捷思妙言-结构化思考，形象化表达》、《全脑沙盘》、《结构化思维》、《六顶思考帽》、《思维导图》。

微咨询项目：《迭代交互TTT-人才梯队搭建项目》、《提案优化辅导》、《实战路演》

2017年为广东中烟10几个分公司轮训《捷思妙言-结构化思维训练》，帮助中高管梳理逻辑思维，提升问题分析与解决的能力，提升了汇报的效率，得到大家一致认可，并持续10期轮训。

2017为中国工商银行韶关分行，实施《结构思维》课程，提升了企业中高管的情商管理能力、情绪压力纾解能力，得到企业一致好评与认可。

2016年为北京大学光华管理学院讲授《捷思妙言-结构化思维工坊》课程，训练商界精英的逻辑思维与表达力，得到企业中高层管理者及决策者一致好评。

2016年 联想控股企业实施《高效会议的秘密武器—六顶思考帽》全员轮训，提升会议效率30%以上，获得企业高管一致好评。

2016年为农行郴州支行，进行4天4夜的《TTT企业培训师培训》课程，帮助企业搭建内训师岗位胜任力模型，并有效训练其内训师梯队的语言表达能力、思考力、问题分析解决力，呈现力、课程设计开发能力、职业风范塑造…得到企业高度评价与认可，并约定持续2年轮训。

2015年 国家电网全国部分公司（重庆分公司、江西分公司、成都分公司、湖北分公司、成都分公司、兰州分公司…）实施多期《迭代交互TTT企业培训师竞赛全面辅导》，其中辅导单位在全国比赛中获得团队第一名，个人前三名。获得企业高度赞赏及高平，并在2016年施行了持续轮训计划。

2014年 中国电信部分分公司（湛江分公司、清远分公司、韶关分公司、哈尔滨分公司、吉林分公司…）实施《商务人士结构化思维工作坊》、《TTT》、《思维导图》、《六顶思考帽》培训，全面提升企业工作汇报及沟通效率，中高管结构思考能力、创新思维能力、企业培训师全面修炼、会议管理能力…得到企业全员一致好评。

2011年 湘电集团实施《六顶思考帽》、《思维导图》培训，全面提升全员思考与解决问题能力，将会议时间缩短了39%，获得企业全员一致好评与认可，并持续轮训6期。

2010年 粤电集团实施《结构化思维训练》，提升全员表达力，公文写作能力，与工作邮件撰写能力，得到企业领导及学员一致好评，并持续轮训4期。