课程背景：

当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做管理？团队成员变为管理者，岗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在个这过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成长体系方法。

阿里巴巴的“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做Manager Skill（经理技能）、Manager Development（管理者发展）和Leadership（领导力）三个层次的管理培训。

如果用两句话来概括阿里的人才发展，那就是“人事合一”和“虚事实做”。不同层级的管理者，负责着不同的“事”，需要着不同的“领导力”，也有不同的产出要求——由此形成了阿里的领导力“九板斧”。九板斧体系主要分为三层：“腿部”包括拿结果、Hire&Fire、建团队；“腰部”包括定策略、做导演和搭班子；“头部”包括定战略、断事用人和造土壤。每一层级的领导者只需练好三门“绝技”或关键点即可。

管理力修炼——阿里巴巴管理者三板斧

我们通过对阿里铁军团队的深入研究，萃取实战老兵经验，沿用阿里铁军核心内容，打造了一套适合管理者成长修炼的课程体系。由阿里9年老兵王建和老师亲授。王建和老师凭借其专业历练、千余个实操案例的积累，准确把握企业管理、团队打造的精髓。

将知识和经验搬到课堂，学习落地，致力于助力企业管理者成长，帮助企业铁军打造，助力中小企业提升组织能力，我们不仅关注知识的获得，更关注实战应用的结果，助力打造良将如云的干部班子！

课程价值

价值1： 培养干部，学到一套阿里巴巴干部培养体系

价值2: 赋能于人，赋能管理者，快速提升管理者认知与管理力

价值3: 提升绩效，通过管理力的提升，激活组织，提升绩效

课程内容

第1节课：管理之道

1、管理核心：一个管理者的首要任务是赋能于人

2、底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量

3、管理之道：做好一个管理者必须具备的五大方面

工具——管理者：自我认知

我是谁？我要做一个什么样的人？

我为什么成为管理者？我要做一个什么样的管理者？

第2节课 第一板斧：招开人——Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、关乎生死丨从业务出发确定招什么样的人

3、从业务出发确定招什么样的人；

工具：阿里销售铁军的“北斗七星选人法”

第3节课——Fire 价值观&绩效考核

Fire是管理者的必修课：271考核机制；心慈刀快

解雇三步曲丨双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”

解雇三步曲丨271绩效管理的强制分布和区别对待

解雇三步曲丨离职面谈：奖勤罚懒，奖优汰劣

工具：如何做好绩效面谈，review

第4节课 第二板斧：建团队

团队建设做什么？

（1）思想团建

（2）生活团建

（3）目标团建

工具：裸心会、共创会

第5节课 第三板斧：定目标、抓过程、拿结果

1、目标

① 制定目标丨制定有效目标原则

② 宣讲目标丨给团队伙伴说清为什么比如何做更重要

③ 分解通晒丨目标分解、落到个体，人人通晒、达成共识

2、过程

抓过程，丑话当先，管理有抓手

① 过程指导丨辅导员工、促进成长的四个秘密武器

② 过程管理抓手丨如何开好务实高效的早会、周会、月会

3、结果

拿结果丨过程——结果——人

① 明确我们要的结果是什么？客户价值、团队成长、有过程的结果

② 结果评估丨对结果的理解：结果背后的结果

③ 结果复盘丨实现优化过程、提炼经验、赋能人才

王建和

阿里中供铁军9年老兵、阿里巴巴文化布道官

《阿里巴巴管理三板斧》作者

《阿里巴巴管理基本动作》作者

实战派管理专家

服务客户

【互联网、教育行业】

VIPKID、高顿教育、YY直播、字节跳动（今日头条）、深圳利维智联、好未来（学而思）、北京融贯电商、深圳网旭科技、英语趣配音、51talk等

【其他】

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