课程背景

一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展 战略目标、再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在 墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取 行动、解决问题、实现目标的系统流程。

企业要提升执行力不是一朝一夕之功 ，执行力的强弱主要取决 于两个要素—团队成1员的能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升团队执行力， 就要通 过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度， 即对待工作， 不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 有效提高执行力还必须调动团队成员的执行意愿度。

因此；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围， 为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件，才能激发员工干事创业的积极性、 主动性和创造性。

课程目标

1.让上课学员重建正确的工作价值观

2.学习正确的态度，强化内在驱动力

3.建立提高工作效能应有的思维与行动步骤

4.学习正确有效的流程，强化工作执行质量

5.培养良好互动的方法，创造共好双赢的关系

课程大纲

第一单元 高效能人才应有的内在修炼

1.高效能人才应有的职业定位

2.培养正确态度，提高积极主动的责任心

3.互动教学、讨论、分享

第二单元 高效执行力的关键要素与做法

1.强大执行效能的关键要务

2.提高团队执行成效的关键做法

3.善用 PDCA 提高执行质量 体验式活动、讨论、分享

第三单元 塑造良好互动氛围，提高执行意愿

1.建立个人的四大行为原则

2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享

第四单元 塑造优质组织环境，提高团队向心力

1.良好组织的关键因子

2.打造优质团队环境的手段

3.在团队中应有的使命 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享

谭智韬

谭智韬老师来自于台湾，先后有专业讲师、创办企业、多家跨国企业中高层管理实务经历。担任专业讲师已有10多年的经验，在领导力、营销管理、组织管理、团队建设等领域有独到见解。超过1,000场次的授课经验，结合理论及实务经验为授课架构并透过体验式策略游戏、情境模拟等授课模式，让学员在热烈的互动当中提高学习成效。至今在中、港、台等地授课超过500家以上企业。

谭智韬老师拥有丰富的企业管理经验，这是他的课程广受欢迎的原因之一。他先后在台湾复兴航空、新加坡丽星邮轮、美兆集团、台湾中天生物科技集团等企业担任高层管理者，谙熟企业组织建立、发展、运作之道，具备多年商业实战经验。同时谭智韬老师作为企业管理战略顾问及教练，先后为惠普、联想集团、中信集团、万科集团、中信地产、香港新世界地产、加多宝集团、京东商城、中信银行、中国农业银行、工银金融等500余家国内外著名企业提供专业管理辅导，赢得良好赞誉。

2009年陆续与北京大学国际MBA班、清华大学经济管理学院、浙江大学管理学院、中南大学继续教育学院总裁班等合作，运用国际知名品牌”RTC人才能力分析与管理系统”进行领导力及团队管理等课程开发及授课。2010开始担任强生医疗专业教育管理学院特聘讲师，针对全国各大医院院长及护理主任，进行领导力及沟通协作等专业管理课程培训。谭老师轻松幽默的授课方式加上其良好的个人形象与舞台魅力，经常被喻为讲师中的明星，深获企业及上课学员的喜爱。