▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。

▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献了力量。

▲BLM创建了一套属于自己的战略逻辑和战略语言：①通过双差分析和市场洞察寻找战略机会。②把战略机会表达为清晰的战略意图。③进行创新性的业务设计。④将战略解码为“图路库表划”。⑤对战略目标进行绩效管理。⑥人才是战略的重点。⑦领导力是战略的亮点。

▲BLM也叫“八看三输出/六思三定四配置/图路库表划”模型，八看指的是看大势、看行业、看市场、看客户、看竞争、看对手、看自身、看机会。三输出指的是输出战略机会点、战略威胁点、战略创新点。战略规划的六思：价值定位、客户选择、盈利模式、竞争优势、活动范围、风险控制。三定指的是定目标、定策略、定战略控制点。四配置指的是配置组织、配置人才、配置资源、配置机制。图路库表划指的战略地图、实施路径图、绩效指标库、考核表、绩效计划。

第一章、战略规划理论

1.1六种基础战略理论

1.1.1竞争战略

1.1.2定位战略

1.1.3品牌战略

1.1.4营销战略

1.1.5蓝海战略

1.1.6资本战略

1.2四种总体战略

1.2.1专业化战略

1.2.2一体化战略

1.2.3多元化战略

1.2.4生态链战略

1.3六种战略思维

1.3.1前瞻思维

1.3.2系统思维

1.3.3博弈思维

1.3.4创新思维

1.3.5底线思维

第二章、双差分析

2.1什么是战略业绩差？

2.2什么是战略机会差？

2.3双差原因分析

2.4筛选最有价值的TOP差

第三章、市场洞察（八看三输出）

3.1战略分析八看

3.1.1看大势

3.1.2看行业

3.1.3看市场

3.1.4看竞争

3.1.5看对手

3.1.6看客户

3.1.7看自己

3.1.8看机会

3.2战略分析三输出

3.2.1输出战略机会点

3.2.2输出战略威胁点

3.2.3输出战略创新点

第四章、战略意图

4.1顶层设计

4.2总体战略

4.3公司战略

4.4业务战略

4.5产品战略

4.6职能战略

4.7战略目标

第五章、业务设计（六思三定四配置）

5.1业务设计六思

5.1.1价值定位

5.1.2客户选择

5.1.3盈利模式

5.1.4竞争优势

5.1.5活动范围

5.1.6风险控制

5.2业务设计六定

5.2.1定目标

5.2.2定策略

5.2.3定战略控制点

5.3业务设计四配置

5.3.1配置组织

5.3.2配置人才

5.3.3配置资源

5.3.4配置机制

第六章、创新焦点

6.1总体战略的创新

6.1.1行业选择

6.1.2产业选择

6.1.3业务选择

6.1.4新老商业因素的创新组合

6.2公司战略的创新

6.2.1盈利模式

6.2.2盈利逻辑

6.2.3交易逻辑

6.2.4新老商业因素的创新组合

6.3业务战略的创新

6.3.1价值力

6.3.2价格力

6.3.3销售力

6.3.4新老商业因素的创新组合

6.4产品战略的创新

6.4.1品牌力

6.4.2产品力

6.4.3体验力

6.4.4新老商业因素的创新组合

6.5职能战略的创新

第七章、课程总结

7.1五种战略理论/四种总体战略/五种战略思维

7.2战略分析的八看三输出

7.3战略规划的六思三定四配置

7.4战略创新的组合法则

附表：二十一张战略画布清单

战略画布一：业绩差

战略画布二：机会差

战略画布三：宏观大势分析

战略画布四：行业分析

战略画布五：波特五力分析

战略画布六：竞争对手分析

战略画布七：客户分析

战略画布八：行业产业业务矩阵

战略画布九：战略机会矩阵

战略画布十：战略意图

战略画布十一：业务设计

战略画布十二：总体战略创新

战略画布十三：公司战略创新

战略画布十四：业务战略创新

战略画布十五：产品战略创新

战略画布十六：经营目标

战略画布十七：战略地图

战略画布十八：实施路径图

战略画布十九：必赢之仗

战略画布二十：绩效指标库

战略画布二十一：组织绩效考核表/个人绩效考核表PBC

冉斌

冉斌老师简介

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。

同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

【核心课程】

《三国沙盘战略规划与战略执行》

《三国领导力沙盘》

《三国人力资源沙盘》

《三国绩效管理沙盘》

【授课风格】

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

【服务客户】

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户：中国人民银行、兴业银行、德州银行、成都银行、工商银行、中国银行、内蒙古农商行等。