课程收益

1、深度了解战略规划的三大流派。

2、深度了解战略规划的四个源点。

3、深度了解战略规划的六种思维。

4、深度了解战略规划的十大工具。

5、深度了解战略规划的四大分析。

6、深度了解战略规划的八大定位。

7、深度了解战略落地的四大视角。

8、深度了解战略执行的八大系统。

课程大纲

第一章：战略的五环结构

1.1战略决定企业的成败。

1.2总体战略：业务选择、商业模式、商业目标。

1.3业务战略：客户集中化、营销差异化、产品领先、价格领先。

1.4职能战略：产品战略、经营战略、资源战略。

第二章：战略规划的十大工具

2.1战略分析的四大工具。

2.2战略选择的六大工具。

第三章：战略规划的四大分析

4.1外部环境分析（四个维度）。

4.2行业产业分析（五个维度）。

4.3竞争对手分析（五个维度）。

4.4核心能力分析（三个维度）。

第四章：战略规划的八大定位

4.1战略规划的产业链定位。

4.2战略规划的生态链定位。

4.3战略规划的公司链定位。

4.4战略规划的空间链定位。

4.5战略规划的利润链定位。

4.6战略规划的价值链定位。

4.7战略规划的供应链定位。

4.8战略规划的资金链定位。

第五章：战略落地的四个视角

5.1财务视角：发现利润区，实现利润最大化。

5.2顾客视角：展现竞争优势，实现客户满意及市场占有。

5.3流程视角：优化五大系统的流程，提升效率/质量/成本/风险。

5.4成长视角：培育员工资产/组织资产/文化资产/信息资产。

第六章：战略执行的八个系统

6.1组织系统：承接战略的组织变革。

6.2流程系统：对业务流程/管理流程/辅助流程进行再造。

6.3绩效系统：编制战略地图/绩效指标词典/绩效考核表/绩效手册，培养绩效管理师。

6.4薪酬系统：岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。

6.5股权系统：股份制改造/虚拟股权/期权。

6.6文化系统：价值观文化建设/行为文化建设。

6.7人才系统：人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。

6.8领导力系统：权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。

冉斌

冉斌老师简介

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。

同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

【核心课程】

《三国沙盘战略规划与战略执行》

《三国领导力沙盘》

《三国人力资源沙盘》

《三国绩效管理沙盘》

【授课风格】

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

【服务客户】

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户：中国人民银行、兴业银行、德州银行、成都银行、工商银行、中国银行、内蒙古农商行等。