课程咨询

【课程编号】: NX25744
【课程名称】: 三国人力资源沙盘
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 人力资源规划培训
如有需求,我们可以提供三国人力资源沙盘相关内训
【课程关键字】: 人力资源培训

课程详情


第一章:人力管理的新趋势和新工具(讲解,1.5小时)

1.1人力系统的总体框架:一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。

1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。

1.3人力管理的“八个管人工具”——激活人。

1.4人力管理的“八个管事工具”——理顺事。

1.5人力资源公式 = 战略伙伴SP+业务伙伴BP = 专人管理+非人管理。

1.6管理专家托马斯对人力管理的一些变革思想:分工。

1.7管理专家拉姆查兰对人力管理的一些变革思想:分拆。

第二章:人力资源情境案例沙盘(小组推演+复盘,9.5小时)

第1幕:你会如何理解人力资源战略规划?(让管理干部深度了解什么是人力资源战略规划,认知人力资源战略规划的价值和意义,了解人力管理的十二项工作是什么)

第2幕:你会如何面试甄选员工?(让管理干部深度了解什么是任职资格,什么是素质模型,什么是人才标准,树立正确的人才观,了解一面二面三面的关键内容,如何做一个合格的面试官)

第3幕:你会如何培养储备干部?(让管理干部深度了解什么叫人才发展?什么是企业大学?什么是学习地图?了解高层、中层、基层管理干部培养的重点分别是什么)

第4幕:你会如何建构目标绩效管理体系?(让管理干部深度了解什么是绩效铁三角,一个完整的绩效管理体系包含哪些一级板块)

第5幕:你会如何确定年度绩效目标?(让管理干部深度了解什么是战略地图?什么是关键绩效指标KPIs和KPIp?了解关键绩效指标的提取、筛选、判断标准)

第6幕:你会如何激发提升低绩效团队的士气?(让管理干部深度了解什么是员工成熟度矩阵?什么是合适的管理风格?了解有的放矢对症下药的管理风格匹配)

第7幕:你会如何激活老员工的工作积极性?(让管理干部深度了解老员工心态,了解激活老员工的十种方法是什么)

第8幕:你如何建构共赢导向的薪酬激励体系?(让管理干部深度了解什么是宽带薪酬?了解发挥薪酬激励功能的常用方法)

第9幕:你会如何挽留优秀部属的离职倾向?(让管理干部深度了解员工离职主要源于九个方面的不认同,了解提高认同度的多种方法)

第10幕:你会如何辞退无可救药的问题员工?(让管理干部深度了解员工盘点的方法,什么是员工九宫格,以及九宫格中的人力资源方略)

第11幕:你会如何打造和建设高绩效团队?(让管理干部深度了解高绩效团队的标准是什么,打造高绩效团队的方法是什么)

第12幕:你会如何管控员工的特权要求?(让管理干部了解员工关系管理中的法理情和情理法的区别,了解特权效应带来的破窗效应和羊群效应)

第三章:人力管理工作坊(穿插在沙盘演练过程中,小组研讨+复盘,1小时)

4.1大将军如何犒劳士兵(薪酬管理)。

4.2如何建构西游公司的绩效指标(绩效管理)。

4.3古代的十大识人术(人才发展)。

4.4看图描述眼神识别人(人才发展)。

4.5绘制人力管理九宫格(员工盘点)。

冉斌

冉斌老师简介

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务,著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。

同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年,现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著,同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

【核心课程】

《三国沙盘战略规划与战略执行》

《三国领导力沙盘》

《三国人力资源沙盘》

《三国绩效管理沙盘》

【授课风格】

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结,竞赛排名,寓教于乐,生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性,使培训能收到立竿见影的效果,深受客户和学员的好评。

冉斌老师为人谦逊友善,睿智幽默,在教学过程中严谨亦不失乐趣,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟!

【服务客户】

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户:中国人民银行、兴业银行、德州银行、成都银行、工商银行、中国银行、内蒙古农商行等。

其他课程推荐


培训课程 主讲
物流行业客服人员服务素质与沟通技巧培训 郑文茵
商务礼仪与职业形象塑造建立 郑文茵
商务礼仪与职场形象塑造 郑文茵
情商管理及情绪压力舒缓 郑文茵
班组长高效团队管理及班组日常管理 郑文茵
服务人员服务素质与沟通技巧 郑文茵
TTT-企业内训师初级育成 郑文茵
TTT-电信企业内训师初级育成 郑文茵