一、创新性思维的关键在与改变自己的思维模式

几个例子：1、对牛弹琴；2、尝试错误的方法以求正确的答案：试错；3.固有思维；4.死亡和新生。

二、思维模式

1、理论思维：

系统工程、仿真：鸟与飞机；

2、多向思维：发散思维，头脑风暴：

（1）多端：梳子怎样卖给和尚？

（2）灵活：龟兔赛跑兔子输了：兔子方向跑反了。前面有条河；

（3）精细：我把短跑冠军赢了：因为他鞋带开了；

（4）新颖：我把短跑冠军赢了：因为我是长跑冠军。

3、侧向思维：

（1）侧向移入：钳子，夹螃蟹的、夹核桃的；

（2）侧向转换：不直接面对问题，侧面看这个问题：如IPHONE，正面没有办法竞争，侧面生产IPHONE各自保护壳；

（3）侧向移出：将问题移到其他领域，如IPHONE，到可以打电话的IPAD；

4、逆向思维：

（1）普遍性：什么都可以想到反着来：筷子夹菜小头手握大头，那反过来怎么办？因此出现两面一样粗的筷子；

（2）新颖性：鼠标点，用手摸，语音控，思想控；

5、联想思维

（1）相近联想：从鱼缸联想到人在里面表演，美人鱼；

（2）相似联想：战场战术与商场策略。进攻与防御。

（3）相反联想：黎明前的黑暗，乐极生悲，大难不死必有后福。

6、形象思维：图像性、直观性、幻想性，张国荣：人生如戏戏如人生。

二、弘扬当代的企业家精神

“企业家精神”是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。

（1）创新是企业家精神的灵魂：

熊彼特：创造性破坏，（creative destruction）创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。如采用信息化废除现有流程。

（2）冒险是企业家精神的天性

美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青岛成立的联想和海尔等众多企业而言，虽然这些企业创始人的生长环境、成长背景和创业机缘各不相同，但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下，他们敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。

（3）合作是企业家精神的精华

企业家不可能也没有必要成为一个超人（superman），但企业家应努力成为蜘蛛人（spiderman），要有非常强的“结网”的能力和意识。西门子是一个例证，这家公司秉承员工为 “企业内部的企业家”的理念，开发员工的潜质。在这个过程中，经理人充当教练角色，让员工进行合作，并为其合理的目标定位实施引导，同时给予足够的施展空间，并及时予以鼓励。西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录。

(4)敬业是企业家精神的动力

企业家往往不停地工作的事业，成为他们生活中不可或缺的组成部分。事实上，这是唯一可能的动机。但与此同时，从个人幸福的观点来看，它表述了这类生活是如此的不合理：在生活中，一个人为了他的事业才生存，而不是为了他的生存才经营事业。

（5）学习是企业家精神的关键

企业家到整个企业必须是持续学习、全员学习、团队学习和终生学习。日本企业的学习精神尤为可贵，他们向爱德华兹·戴明学习质量和品牌管理；向约琴夫·M·朱兰学习组织生产；向彼得·德鲁克学习市场营销及管理。同样，美国企业也在虚心学习，企业流程再造和扁平化组织，正是学习日本的团队精神结出的硕果。国内张瑞敏、王石、李东生、任志强都是学习的典范；

（6）执著是企业家精神的本色

英特尔总裁葛洛夫有句名言：“只有偏执狂才能生存”。只有坚持不懈持续不断地创新，以夸父追日般的执著，咬定青山不放松，才可能稳操胜券。在发生经济危机时，资本家可以用脚投票，变卖股票退出企业，劳动者亦可以退出企业，然而企业家却是唯一不能退出企业的人。正所谓“锲而不舍，金石可镂；锲而舍之，朽木不折”。

（7）诚信是企业家精神的基石

诚信是企业家的立身之本，企业家诚信是绝对不能摒弃的原则。市场经济是法制经济，更是信用经济、诚信经济。没有诚信的商业社会，将充满极大的道德风险，显著抬高交易成本，造成社会资源的巨大浪费。诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出：“企业家只有一个责任，就是在符合游戏规则下，运用生产资源从事利润的活动。

丘磐

丘磐，广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授；

兼任：广东省政协委员，（任期：2008-2013）；

清华大学卓越总裁班、北京大学民营经济学院总裁班授课教授；

中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心EMBA课程总裁班、经理班聘任教授；

华南理工大学工商管理学院EDP中心EMBA聘任教授；

信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师；

美国美联大学博士班、澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班、瑞士维多利亚大学MBA学位班中国区聘任教授等职位。

丘磐教授系工科学历背景，曾从事制造业企业设计和行业标准化工作，1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年，1997年转入大学工商管理系任专任教授。

近年来，丘磐教授多次到美国、日本、澳大利亚、韩国、南欧、北欧等国，带队考察著名跨国公司和其他企业，在国内也多次带队考察青岛海尔、青岛海信、青岛啤酒、温州正泰电器、康奈尔皮鞋、内蒙蒙牛、伊利等知名企业，见多识广。除给企业家授课以外，也做过较多企业的管理咨询，是一位理论实践兼备的EMBA教授。

丘磐教授截止目前为止，共发表相关研究论文60余篇；著作有：《产品创新实务》广东经济出版社出版；《有效提升基层经理》光碟： 福建音像出版社出版。《突破管理瓶颈》、《管理能力管理技巧提升》九州音像出版社出版，《企业经营创新与组织变革》，中国社会科学出版社出版。

综合管理类：

企业管理创新与组织变革；

企业管理干部能力提升；

政府领导干部管理能力提升；

领导干部决策与领导技能；

人力资源管理类：

企业战略人力资源管理；

组织行为学；

绩效考核与薪酬设计；

绩效管理与绩效考核；

培训服务过的部分企业名录

邀广汽集团；

粤宏远；

中国建设银行广州分行；

广东物质集团；

广州新太集团；

深圳鸿铭电子公司（科尼卡复印机）；

珠海天威集团（全国最大的打印机耗材生产商）；

广州千荷化妆品公司；

中国电信揭阳移动公司；

中国电信潮州移动公司；

南海佛陶集团；

广州合生创展集团有限公司；

佛山石湾区政府；

黄埔区委、区政府五套班子;

深圳宇森木艺公司；

潮洲松发陶瓷；

顺德康发饲料公司；

广州信和房地产公司；

广州广百集团；

南海张槎纺织专业镇；

珠海市金湾区政府等；

广州化工集团；

广东信息自动化有限公司；

广州市白云联佳精细化工厂；

深圳雅佳丽化妆品有限公司；

中国石油南海石油公司；

中国燃气石油公司（深圳）

中国集装箱集团；

中山华帝集团；

广州港集团；

广州购书中心集团；

广东省农业银行；

广州市农村信用社；

东莞圣茵集团；

中山古镇美鑫灯饰公司；

东莞盛典科技公司；

美国太古（中国）集团公司；

广州市儿童医院；

广东省政府采购中心；

南方印刷厂；

广东省电信有限公司长途电信线路局；

东莞东糖集团；

广东省军区天虹酒店；

广州市美亚商旅航空服务有限公司。

中国石油公司广州培训中心；

广东省烟草公司；

广东省国税局；

广东日立电梯；

广东人民广播电台；

广西梧州市组织部；

吉林省松原市政府；

湖北信息产业厅；

河北信息产业厅；

大连盘起工业；（日本独资企业）

安徽信息产业厅；

浙江金华企业顾问公司；

中国人寿广州分公司；

广之旅旅游公司；

美亚国际票务公司；

南湖国旅旅游公司；

广州日报；

东莞嘉荣超市；

东莞好宜家超市。

广州市工商管理局；

广东烟草公司梅州五叶神烟厂；

韶关农业银行；

广东水电二局；

铁道部工程三局；

广东移动公司潮州移动；

广东移动公司揭阳移动；

沈阳哈普瑞商学院；

深圳中大方略咨询；

郑州新绩效咨询培训公司；

深圳聚成；

法国BV认证公司；

贵州阳光西部培训公司

北京美国美联大学博士班

郑州自来水公司

瑞士维多利亚大学中国区MBA学位班

华中理工大学工商管理学院

广东省中医院

深圳中兴通讯总部

光大银行广州分行

广东省工商银行

广东省中山市古镇领导干部培训

广东省湛江市委组织部处级领导干部培训

广东省东莞市委组织部处级领导干部培训。