课程大纲：

第一部分：简介：

1、5S不能坚持的理由分析

2、为什么需要 “XS

3、5S开展的五统一

4、5S的来源与5S的管理

5、5S的发展

6、未推行前的不良现象

→仪容不整或穿着不整的工作人员

→机器设备摆放不当

→机器设备保养不良

→原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放

→工具乱摆放

→运料通道不当

→工作人员的座位或坐姿不当

7、八大浪费

8、5S会给企业带来什么

→提高企业形象

→减少浪费

→安全有保障

→是标准化的推动者

→增加员工的归属感

9、八零工厂

→5S活动备忘要点

→企业内的不良现象

→企业内的不良想法

→有助于落实如管理项目

10、推行的结果

→推行 的好处

→推行失败的原因

→推行失败的模式

→导入时机的选择

→企业有哪些不良的现象

→5S有助于落实哪些管理项目

第二部分：5S以素养为始终

1、整理的内容与推行要领

→工作场所（范围）全面检查

→地面上

→工作台：

→办公区域

→材料架

→墙上

→室外

→制定需要和不需要的判断基准→清除不需要的物品

→废弃物的处理

→整理的分类管理

→红牌作战开展步骤

→整理的理由

→整理活动具体推行方法

2、整顿推行要领整顿推行要领

→整顿推行重点

→确定放置场所

→规定放置方法

→划线定位

→可视三化

→用颜色表示区分

→频繁使用的物品的整顿

3、清扫推行重点

→有效清扫的程序

→清扫的步骤

→感官的清扫

→清扫推行要领

→建立清扫责任区

→执行例行扫除

→调查污染源

→建立清扫基准、作为规范

4、清洁推行要领

→每日自我检查

→确定5S的目标

→制定奖惩制度，加强执行

→维持5S意识

→高级主管经常带头重视

5、素养推行要领

→素养推行重点

第三部分：如何持续推动5S

→对5S认识的误区

→5S的推进体制

→基本的推行原理

→秩序化阶段

→活力化阶段

→透明化

→5S推行八大要决

→推进组织

→战略推进八个步骤

→战术推进步骤

→5S推行手段手法(工具)

刘毅

【主要背景】(常住地:西安)

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学 EMBA 客座教授

中华讲师网 品牌讲师

中国讲师网 百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

【主要经历】

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产质量等管理工作，具有企业全面经营管理经验。三星电机有限公司一质量主任(1993至1996)协宇塑胶有限公司一生产总监、副总经理(1996至2000)安信达顾问有限公司-高级顾问师(2000至2005)

负IS09001、IS014001、HACCP、TS16949、0HSAS18000、0C080000,3C、UL、CE 等体系

及产品认证培训)上海 NOA 认证有限公司-审核员(2005至2007)广州聚腾顾问有限公司-高级顾问师(2005至2007)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)自由讲师、培训师(2007-至今)【品牌课程】

生产管理系列课程:《卓越班组长训练营》《(五型)班组建设》《生产现场安全管理实战》《TWI督导层工作训练》

《7S 推行实务与目视管理》

《TPM 全员生产保养》

《工业工程与精益生产》

《TCM 全面成本管理》

《生产计划与进度控制实务》

《仓储管理与库存控制》

令 质量管理系列课程:

《TOM 全面品质管理》

《QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)》

《IATF16949 五大工具(MSA, FMEA, SPC，APOP、PPAP)》

《OFD 品质机能展开》

《抽样计划与质量检验》

令企业管理系列课程:

《采购技巧与谈判》

《生产现场管理培训》

《现场问题分析及解决》

《MTP 中层管理能力训练规划》

令国际标准类培训:

《IS09001:2008内审员培训》

《IS014001:2004内审员培训》

《OHSAS18000:2011内审员培训》

《SA8000内审员培训》《IS09001、IS014001、OHSAS18001，HACCP,ISO22000,ROHS，ISO13485HSE，CCC，IATF16949，QC080000》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。【授课风格】

语言幽默、生动流畅、感染力强:

游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨C

2案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受:

【服务客户】

电力行业:神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昀供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛菜西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。