1, 管理技能概述

管理技能的特征

经理人基本技能

管理技能排序

各级经理人的能力需求

经理人发展的四个阶段

2，学会自我管理

搞清两个问题

社会人与经济人的区别

社会良知与职业道德

职业经理的禁忌与道德观

作为下属的中层经理

3，提高管理效率

为何效率不高

分析时间不够的原因

时间规划体系

高效的会议管理

会议的跟进措施

4，解决问题的能力

分析问题的主要工具

分析问题练习

决策的四种风格

理性决策的工具

5，目标管理与绩效评估

目标管理的核心要点

管理过程中的监控手段

业绩考核的主要手段

6，管理沟通

为什么沟而不通

沟通的素质分析

沟通的双高模型

7，员工激励

对员工需求的判断

激励的双因素理论

激励的八大原则

激励体系的内容

8,对员工授权

授权的十大要素

员工水平与授权关系

授权的五种模式

9,领导员工的艺术

领导与管理的主要区别

领导者的人格魅力

领导力的因果模式

10,建设高效团队

危机团队的表象

成功团队的要素

如何建设你的团队

祁建华

1978—2008中国改革开放30年培训师20强

04年度中国优秀实战型培训师10强

05年度>评委会评委

06年度>评委会评委

07年度>评委会评委

清华大学特邀请培训师

美国四大培训机构均有授权的培训师

美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 《领导者之剑》

美国科维培训公司授权培训师 《高效人士的七个习惯》

美国领导力研究中心授权培训师 《情景领导》

美国德伯诺思维系统公司授权培训师 《六顶思考帽》

工作经历：

祁建华老师既有在国际500强企业从事管理15年（中国惠普公司/朗讯科技光缆公司）

还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车, 家具连锁，电子加工业。职业经验分别从事过：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问，职业培训师等职业

工作职务历任：

美克美家家具连锁公司人力资源总监（兼职），

北京三重电子公司总经理顾问，

重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司生产总监，

北京朗讯科技光缆公司人力资源经理

中国惠普公司行政部经理

惠普公司亚太医疗仪器公司（青岛）人力资源经理

中国惠普公司人事部高级职员， 职员

在培训管理领域内的成就：

97年在北京朗讯科技光缆公司任人力资源经理时建立朗讯光缆公司的培训体系

2000年在深圳大鹏证券公司人力资源部长兼培训中心主任时建立大鹏证券培训体系

2002年在重庆宗申集团任副总裁时建立宗申集团培训中心并建立培训体系

2006年在美克美家家具连锁公司任兼职人力资源总监时指导建立管理学院

曾应邀为企业特邀培训师：

2005年度：伊莱克斯（世界第二大家电企业）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授领导力课程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽车玻璃制造商）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授团队课程

祁建华主讲课程

《企业战略规划》

《解决问题与决策》

《职业经理人技能》

《流程管理与管理审核》

《高效执行力》

《管理沟通》

《企业经理人教练》

《非人力资源经理管理》