课程目标

1.帮助企业经理人员系统学习人力资源管理的要点

2.帮助经理人员从重点在“管事”转移到“管人”方面

3.学习管理员工的相关理论

4.了解国际流行的员工管理趋势

5.学习如何在招聘中使用职业化面试技能

6.掌握如何对员工进行系统管理方法

7.学习对员工的培训与辅导方法

8.提高有效地管理下属团队

9.掌握激励体系与具体的激励措施

10.管理团队中有效地与下属沟通

11.学习对下属授权的策略

12.学习妥善处理落伍员工的方法

课程大纲

一、必须掌握的管理理论

1、企业管理理论的演进

2、两中不同形态企业的权变管理

3、现代HR管理的变革及发展

4、现代人力资源管理的特点

二、现代企业中经理人的角色

1、21世纪的经理人是人事经理

2、21世纪的经理是人事经理

3、中国经理人能力评估

4、经理人的管事与管人重要区别

三、员工招聘中的选材职责

1、人才招聘的技能掌握

2、如何发现内部人才

3、如何做到知人善任

4、引导新员工进入组织

5、提高新员工的工作业绩

四、员工培训与在职辅导

1、培训新员工适应新岗位

2、员工培训的几种方法

3、如何为下属做职位描述

4、职位描述的意义与作用

5、职位描述的方法

五、如何对员工进行目标管理

1、目标管理的重要性

2、目标考核的要点

六、部门中的团队管理

1、团队中的合作与和谐关系

2、解读与宣贯公司政策与程序

七、管理中的有效沟通

1、经理人的自我风格认知

2、如何才能有效地沟通

八、.员工的薪资管理

1、决定薪资的因素

2、如何利用薪资激励员工

九、激励工具的设计

1、激励工具的有效运用

2、如何让下属承担责任

十、领导风格

1、经理风格认知

2、授权要领

3、授权机制

十一、员工职业生涯管理

1、如何让员工延长服务期

2、如何设计职业生涯

十二、.落后员工的处理办法

1、什麽是不称职的员工

2、淘汰落伍员工的方法

3、如何留意有暴力倾向的员工

4、辞退过程中的冲突防范

5、学员答疑互动

祁建华

1978—2008中国改革开放30年培训师20强

04年度中国优秀实战型培训师10强

05年度>评委会评委

06年度>评委会评委

07年度>评委会评委

清华大学特邀请培训师

美国四大培训机构均有授权的培训师

美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 《领导者之剑》

美国科维培训公司授权培训师 《高效人士的七个习惯》

美国领导力研究中心授权培训师 《情景领导》

美国德伯诺思维系统公司授权培训师 《六顶思考帽》

工作经历：

祁建华老师既有在国际500强企业从事管理15年（中国惠普公司/朗讯科技光缆公司）

还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车, 家具连锁，电子加工业。职业经验分别从事过：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问，职业培训师等职业

工作职务历任：

美克美家家具连锁公司人力资源总监（兼职），

北京三重电子公司总经理顾问，

重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司生产总监，

北京朗讯科技光缆公司人力资源经理

中国惠普公司行政部经理

惠普公司亚太医疗仪器公司（青岛）人力资源经理

中国惠普公司人事部高级职员， 职员

在培训管理领域内的成就：

97年在北京朗讯科技光缆公司任人力资源经理时建立朗讯光缆公司的培训体系

2000年在深圳大鹏证券公司人力资源部长兼培训中心主任时建立大鹏证券培训体系

2002年在重庆宗申集团任副总裁时建立宗申集团培训中心并建立培训体系

2006年在美克美家家具连锁公司任兼职人力资源总监时指导建立管理学院

曾应邀为企业特邀培训师：

2005年度：伊莱克斯（世界第二大家电企业）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授领导力课程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽车玻璃制造商）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授团队课程

祁建华主讲课程

《企业战略规划》

《解决问题与决策》

《职业经理人技能》

《流程管理与管理审核》

《高效执行力》

《管理沟通》

《企业经理人教练》

《非人力资源经理管理》