课程目标

企业目标的三大问题

企业目标的八大领域

企业目标的评估

课程大纲

1、企业的目标

企业目标的三大问题

企业目标的八大领域

企业目标的评估

2、绩效管理体系

企业绩效管理理论

实践中的绩效型管理模型

3、什麽是目标管理

从管理理论的演进看管理趋势

目标管理的适用群体

4、企业的年度规划与目标

企业价值树观念

计划者类型自测

企业的KSF与CBI分析

年度业务规划流程

如何进行企业年度战略突破

国际大型企业的案例

5、企业的KPI指标

指标设定的要件

目标管理中的共性问题

KPI指标的要素分析

如何用好KPI指标

KPI指标的几种案例

6、如何让员工参与目标管理

企业的动力循环圈

员工如何介入目标管理

员工制定目标的流程

7、负责目标管理的责任人

全员参与是主要特点

人力资源部的主要职责

主要责任人的界定

8、目标管理的沟通流程

非正式沟通渠道

正式沟通渠道

沟通中常见的错误

9、目标管理的监控体系

监控的时段

监控的几个步骤

自我监控与团队监控

管理过程中的纠偏

10、目标管理的考核体系

目标管理的考核时段

考核的主要依据

能力考评的项目与重点

是否要进行自我考核

考核的结果

祁建华

1978—2008中国改革开放30年培训师20强

04年度中国优秀实战型培训师10强

05年度>评委会评委

06年度>评委会评委

07年度>评委会评委

清华大学特邀请培训师

美国四大培训机构均有授权的培训师

美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师 《领导者之剑》

美国科维培训公司授权培训师 《高效人士的七个习惯》

美国领导力研究中心授权培训师 《情景领导》

美国德伯诺思维系统公司授权培训师 《六顶思考帽》

工作经历：

祁建华老师既有在国际500强企业从事管理15年（中国惠普公司/朗讯科技光缆公司）

还有在股份制企业，民企工作经验。曾经从事的行业：IT业，通讯业，证券业，摩托车, 家具连锁，电子加工业。职业经验分别从事过：人力资源，行政管理，生产制造，培训管理，企业顾问，职业培训师等职业

工作职务历任：

美克美家家具连锁公司人力资源总监（兼职），

北京三重电子公司总经理顾问，

重庆宗申摩托车集团副总裁，

深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任

北京朗讯科技光缆公司生产总监，

北京朗讯科技光缆公司人力资源经理

中国惠普公司行政部经理

惠普公司亚太医疗仪器公司（青岛）人力资源经理

中国惠普公司人事部高级职员， 职员

在培训管理领域内的成就：

97年在北京朗讯科技光缆公司任人力资源经理时建立朗讯光缆公司的培训体系

2000年在深圳大鹏证券公司人力资源部长兼培训中心主任时建立大鹏证券培训体系

2002年在重庆宗申集团任副总裁时建立宗申集团培训中心并建立培训体系

2006年在美克美家家具连锁公司任兼职人力资源总监时指导建立管理学院

曾应邀为企业特邀培训师：

2005年度：伊莱克斯（世界第二大家电企业）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授领导力课程。

2007年度：Pilkington （世界最大汽车玻璃制造商）中国区特邀培训师，为中国区经理讲授团队课程

祁建华主讲课程

《企业战略规划》

《解决问题与决策》

《职业经理人技能》

《流程管理与管理审核》

《高效执行力》

《管理沟通》

《企业经理人教练》

《非人力资源经理管理》