一、什么是全面预算管理？

国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》【国资发评价〔2011〕167号】

二、如何布置与编制全面预算

1、全面预算管理的组织

预算委员会、预算执行小组、责任矩阵

2、全面预算管理的编制

预算指引大纲

预算目标及指标体系

预算编制方法及编制时期

预算编制程序

各预算单元的预算编制表格及编制方法

三、如何控制和调整全面预算管理

控制、调整、预警

四、如何分析和考评全面预算

分析与评估、考评与激励

彭树发

彭树发，Tripod Capital 创始合伙人，曾任韬蕴资本集团 CFO，北京大学光华管理学院工商管理硕士，澳洲公共会计师协会 FIPA 及英国财务会计师公会 FFA，拥有十七年以上金融、地产及实业行业经验，曾任凯德商用中国区财务经理、保德信房地产投资管理（亚太）大中华区财务负责人、先锋金融集团基金合作部总经理，新加坡瑞德集团CFO, 长期从事财务管控、组织建设、资本运作、房地产投资与融资、基金筹建与管理等工作。

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