【课程背景】

管理强，则团队强；管理兴，则组织兴；管理有力，则企业有力！

近年来，随着管理意识的大大提高，各类组织在管理上的投入狠下功夫，对管理者的培训也加大力度，但随着时间的推移，效果却并未同步提升，甚至还裹足不前。是何道理？问题何在？停滞的管理现实，亟待开发的管理潜力，巨大的管理提升空间……一系列管理中存在的问题，令企业经营者苦恼至极。而这些问题的根源，都源自于深度管理不够！企业的成败兴衰，在于企业管理者的深度管理能力。

管理的基本道理是：一知半解不如无知！管理知识的“扫盲阶段”已经过去，深度管理成为了当下管理者亟待提高和解决的问题。如果管理者不具备深度管理的意识，就不能在现有基础上再深挖管理的潜力，不可能助推组织“百尺竿头更进一步”。要想成就卓越，想要让组织在竞争中不断超越，势必要求管理者先发制人，从当下起就要鼓足勇气、挑战现状，打破自身“舒适圈”，主动变革、深度管理。正是基于这样的理念，老师设计并开发了这一集合了前瞻性和实用性于一身的管理课程。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

第一讲 深度自我管理 —— 管亦有道

一、深度破冰：

一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的

一群狮子。 —— 拿破仑·波拿巴

1、拿破仑在强调什么？

2、管理者的水平决定团队绩效的整体水平

3、新形式下的管理现状

二、管理者的深度认知

1、深度调查：员工对管理者的观点

2、管理生涯对深度管理的影响

3、深度管理的要点

4、深度管理的“四能储备”

5、深度管理要具备“五匠”素质

三、值得下属信赖的管理者什么样

1、以身作则

2、真诚且充满激情

3、关注团队里所有的人和事

4、富有创造性地奖励

四、深度管理的核心问题

1、职能型管理者常会碰到的问题

2、深度管理的合作与抵制

3、深度管理的平衡系统

4、深度管理的资源投入

5、深度管理的三层结构

第二讲 深度责任管理 —— 当责不让

一、厘清“当责不让”的真义

1、当责，站在当今管理最前沿

2、何谓“当责不让”？

3、管理者如何“当责不让”

二、“负责”与“当责”的六大区别

1、执行责任 VS 成果责任

2、重在行动 VS 确保成效

3、承诺是给自己的 VS 承诺是给大家的

4、所有人都具备 VS 管理者具备

5、是一种义务 VS 是一种精神

6、正确地做事 VS 做正确的事

三、人人当责——深化责任的内涵

1、贯通组织的价值观

2、构建组织的“责任网”

3、组织中各层次的当责本质

基层当责——

中层当责——

高层当责——

4、化“指责”为“当责”

我们一起来做“1:99”

关注的不是问题本身，而是解决之道

5、破解欠缺当责的五种表现

四、团队当责——汇聚团队的合力

1、团队中群体性失责的现象

2、何谓“责任分散”？

3、造成“责任分散”的“三大主因”

责任的不明确

从众效应

情境的复杂性

4、责任分散的破解之法

锁定“一对一”

榜样示范

打造“利益共同体”

5、正确“委责”激活团队力量

第三讲 深度激励管理 —— 使众人行

一、明确你的信念，喊出你的心声

1、管理者信誉的来源

2、定义属于你自己的价值观

3、让价值观指引方向

二、以身作则，鼓舞人心

1、以身作则的是什么

2、亲身实践你的价值观

3、给人们关心组织的理由

4、行动，行动，还是行动

三、用行动树立榜样的力量

1、日程表证明你的注意力

2、放大“关键事件”

3、制造故事就是制造影响

4、明智选择你的呈现形式

5、有针对的测评和提问

6、奖励你倡导的

四、深度激励的“四项原则”

1、信任先行

2、感召他人

3、倡导互惠

4、增强团队的信心与能力

第四讲 深度目标管理 —— 共启愿景

一、深度目标管理必须具备前瞻性

1、深度目标就是着眼未来

2、想象未来画面，找到共同目标

3、诉诸共同愿景，激发愿景奋斗

二、深度认知愿景与创建

1、双元双层才是真愿景

既有工作目标，也有生活目标

既含组织使命，也含个人需要

2、共同愿景的构成

目标——深度管理的灯塔

使命——深度管理的聚焦镜

价值观——深度管理的罗盘

3、深度制定愿景的流程

反思过去

关注当下

发现主题

展望未来

创造激情

三、共启愿景，深度激活团队

1、深度推动愿景的力量

以独特为傲

让愿景活起来

2、深度激发创造性张力

3、深度感召团队

4、给愿景注入生命

5、达成愿景的五级层次

告知——我们要什么

推销——感召投入

测试——测评反馈

咨商——讨论修正

共创——认同并参与

第五讲 深度管理的终极 —— 构建体系

一、深度理解管理体系的价值

1、深度认知事件的层次

体系—心智—行为—事件

2、人与管理体系的互动关系

3、管理体系可以让普通人成就卓越

4、体系 = 要素 + 联系 + 结构

要素 —— 与体系互为依存

联系 —— 产生1+1>2

结构 —— 决定功能和结果

5、抓住管理体系中的“支点”要素

二、深度打造科学的管理体系

（一）深度打造管理体系之一—— 榜样

1、员工的好和坏都是学来的

2、管理中的“贴标签效应”

3、深度榜样的设置法制

（二）深度打造管理体系之二—— 制度

1、导致管理不利的三大机制现象

2、解决制度影响深度管理的三大问题

3、制度是帮助管理而不是限制管理

（三）深度打造管理体系之三—— 监督

1、解决缺少监督而影响深度管理的问题

2、YCYA闭环监督法则

3、深度检查的3+3平台

（四）深度打造管理体系之四—— 奖惩

1、制度有力+监督有力+奖罚有力=管理有力

2、如何科学进行奖惩

3、让员工在“奖励超市”自由选择

（五）深度打造管理体系之五—— 文化

1、深度管理从改变信念和行为开始

2、四招落地深度管理文化

显化于物 — 氛围营造目视明

内化于心 — 理念传播有实招

外化于行 — 言行一致落实好

固化于习 — 习惯养成最重要

3、影响深度管理文化的三大因素

面子文化——

熟人文化——

中庸文化——

三、深度管理的终极理念

1、深度管理的“蝴蝶效应”

2、深度管理激活一池春水

潘鹏

潘鹏

—— “PLT 全景式™领导力训练”创立者

国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师

美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师

清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师

北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师

浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师

中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师

中钢协职业培训中心 特邀讲师

中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问

从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训

【授课风格】

潘老师学识广博，培训风格生动幽默，培训中倡导 “三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量方法和工具，“鱼”与“渔”兼而授之，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。

【授课特点】

现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式， 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”， 使受训学员乐中闻 “道”，课后勤于践 “道”。

【 说明】

实际授课以分组式的互动教学，培训方式与时间的比例大体上如上图所示， 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整，为此，此图仅供参考。

【专长领域及主讲课题】

『主要研究领域』

领导力 / 中高层系列

『主讲课程』

《PLT全景式™领导力之旅》

《领导者的五项修炼》

《领越领导力》

《情境领导》

《聚合力——从干将到卓越领导者》

《高效能人士的七个习惯》

《MTP——管理者综合能力实战特训营》

《深度管理——突破管理困境的五项深度》

【服务客户】

政府机构：人民日报社、中国航天研究院神舟五分院、宁夏区委组织部、黑龙江省国 资委、河北省中小企业局、河南省工信局、长春市发改委、来宾市人民政府、柳州市委组 织部、吉林市委组织部、许昌市委组织部、鄂尔多斯市东胜区党委、广州市越秀区政府、 苏州市高新区政府、常州市武进区政府、东营市东营区政府、东营市妇联、潍坊市妇联、 陕县人民政府、江西省地勘局、秦皇岛市工信委、福建省质量协会、山西省民企协会……

集团央企：中钢协、中铝集团、中国有色、中化集团、中建一/三/五/八局、铁道部铁科院、中国冶金工业出版社、首都钢铁集团、酒泉钢铁集团、本溪钢铁集团、马鞍山钢铁集团、新冶钢、津西钢铁、四川达钢；中石化齐鲁石化、中石油长庆油田、壳牌石油、森美石油、巴陵石化；宁夏神宁集团、神华大雁煤业、枣矿集团、扎赉诺尔煤业；一汽解放汽车、二汽东风卡车公司、中国重汽集团；湖北粮油集团、祁连山集团、广州白云机场……

外企民企：魏桥创业集团、奔驰汽车中国之星、三星中国技术服务公司、百事可乐山东公司、深圳宝能集团、新希望六和饲料、益海嘉里销售公司、养元集团、中外运华中公司、中远佐敦、深南电路、新疆特变电工、西王集团、国技互联、星星电器、佛山照明、济民可信药业、仁和药业、蜀中药业、国华医药、千汇药业、北京赛特集团、万华集团、内蒙古庆华集团、三远集团、利群集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团等……

金融证券：工行北京、临汾等分行；建行深圳、青岛等分行；中行南宁、拉萨等分行； 农行北京、惠州等分行；招行深圳、宁波等分行；中信济南、沈阳等分行；浦发昆明、南 宁等分行；光大西安、兴业中山、华夏天津、平安威海、广发广州分行等；招银大学；山 东省农信社、日照市银行业协会；各地农商行/农信社/邮储行合计50余家，北部湾/裕隆 /民泰等地方银行20余家；平安集团银保事业部、太平人寿山东公司；晋商消费金融公司； 中投证券公司、中原证券青岛公司、融益财富、新华信托等证券/财富机构10余家……

电力行业：【电网代表】：华北电网公司、南方电网调峰调频公司、山东电力集团、辽宁电力公司、内蒙古电力集团、安徽电力公司、甘肃供电公司、浙江电力党校、江苏省送变电公司;北京/天津/深圳/福州/银川/贵阳/杭州等市供电公司…… 【电厂代表】：华能玉环电厂、沁北发电厂等；华电浙江分公司、福建发电总公司等；大唐新余发电厂、三门峡电厂等；国电大同发电公司、小龙潭发电厂等；中电投黄河公司、宁夏分公司等；长江电力溪洛渡电厂、向家坝电厂；国投电力、浙能集团、粤电集团、协鑫电力、龙源电力……