【课程简介】

过去30年，领越®领导力是全球最具影响力的经典课程，卓越领导者的五项习惯行为成为领导力测评和提升的最佳方法之一。该课程被引入耶鲁大学和斯坦福大学的商学院，并于2001年确定为清华大学经济管理学院学分必修课程。如今，领越®领导力已成为领导力领域里最具影响、最受欢迎的领导力课程。

许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、英特尔、DELL、HP、西门子、思科、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、卡内基梅隆大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。

【课程实效】

本课程讨论的是领导者如何找到卓越领导力的坐标，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

第一讲 在组织实践中成就卓越

一、领导者的最佳状态

1、课程的目的和方向

2、领导力及创始人简介

3、领导与管理的区别

4、您的个人目标

5、最佳领导力分享

6、经验是最好的老师

二、认清你的方向

1、库泽斯/波斯纳的领导力定义

2、领越领导力模型

3、领越的学习流程

4、【测评】：

追随者眼中理想的领导者素质

LPI的反馈与报告

5、信誉是领导力的基石

6、人们希望从领导者身上看到什么

7、五种习惯行为成就卓越

第二讲 以身作则（Model the way）

一、明确价值观

明确自己的价值观，找到自己的声音。

1、全球调查：受人尊敬的领导者品质

2、信誉的来源

3、领越领导力的“第一法则”

4、领导者经常说什么

5、定义属于你的价值观

6、明确价值观对工作投入度的影响

二、树立榜样

使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。

1、以身作则做什么？

2、让价值观指引方向

3、以行动体现你的价值观

4、给人们关心组织的理由

5、践行“以身作则”六项指南

日程表证明你的注意力

放大“关键事件”

制造故事就是制造影响

明智选择你的呈现形式

有针对的测评和提问

奖励你倡导的

第三讲 共启愿景（Inspire a Shared Vision）

一、展望未来

想象未来的可能，找到共同的目标

1、领导者总是着眼未来

2、 明确你的愿景

3、诉诸共同愿景，激发愿景奋斗

二、创建共同愿景

1、双元双层才是真愿景

既有工作目标，也有生活目标

既含组织使命，也含个人需要

2、共同愿景的构成

目标——

使命——

价值观——

3、制定愿景的流程

反思过去

关注当下

发现主题

展望未来

创造激情

三、共启愿景，感召他人

1、推动愿景的力量

以独特为傲

让愿景活起来

2、深度激发创造性张力

3、感召你的团队

4、给愿景注入生命

5、达成愿景的五级层次

告知——我们要什么

推销——感召投入

测试——测评反馈

咨商——讨论修正

共创——认同并参与

第四讲 挑战现状（Challenge the Process)

一、寻找机会

通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会

1、挑战是成就卓越的机会

2、挑战现状四方面

3、带着目的去挑战

4、勇气时刻 = CVC×I

5、让机会从外部涌入

二、尝试和冒险

从实践中学习，不断赢取“小小成功”

1、“小小成功”的意义

2、怎样来做“小小成功”

3、认清领域里的机会

4、看看你经验之外的世界

5、创造性行为的来源

6、做有弹性的人和组织

第五讲 使众人行（Enable Others to Act）

一、促进协作

通过建立信任和增进关系来促进合作

1、营造起信任的氛围

2、为什么团队会有协作障碍

3、克服团队协作的五种障碍

4、有能量时刻VS无能量时刻

5、开发协作目标与角色

二、增强他人能力

通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力

1、如何提升能力？

2、能力的界定标准

知识（会做）

经验（做过）

技能（做出过）

3、能力的衡量标准

职责要求（干什么）

角色匹配（对得上）

4、米哈伊的“最优绩效”与挑战

5、以开发能力为导向的组织工作

第六讲 激励人心（Encourage the Heart）

一、认可他人的贡献

使认可个性化

1、明确期望和目标

2、激励的七个要素

3、期望最好的结果

4、【测评】：

激励问卷测评

5、培育你的关系网

二、庆祝价值实现和胜利

创造一种集体主义精神来庆祝胜利

1、用庆祝构建大家庭

2、故事就是事实

3、如何讲好一个故事

4、富有创造性地奖励

5、关注好所有的人和事

6、个人提升路径规划

潘鹏

潘鹏

—— “PLT 全景式™领导力训练”创立者

国家工信部中小企业局 “经营管理领军人才”项目 “领导力项目”指定讲师

美国领越®领导力、情境领导®中国区 授权导师

清华大学长三角/继教院/河北院/深圳院四家学院 讲师

北大纵横/北大博雅商学院 高级讲师

浙大/武大/华科大/西交大/中南大等EDP 中心 高级讲师

中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师

中钢协职业培训中心 特邀讲师

中建八局/仁和药业/万嘉集运等企业 管理顾问

从09年起至今，每年都要为中电投黄河公司处级、科级、党务班、政工班等及青年储备干部进行领导力及管理培训

【授课风格】

潘老师学识广博，培训风格生动幽默，培训中倡导 “三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量方法和工具，“鱼”与“渔”兼而授之，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。

【授课特点】

现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，课程多采用演练加点评的形式， 现场案例丰富、轻松自然、生动有趣，以解决实际工作问题为核心，运用案例分析、情境模拟、管理电影分享/研讨、测试题检验等，起到豁然开朗的作用。另外，很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”， 使受训学员乐中闻 “道”，课后勤于践 “道”。

【 说明】

实际授课以分组式的互动教学，培训方式与时间的比例大体上如上图所示， 但根据不同课程的需要也会进行相应的调整，为此，此图仅供参考。

【专长领域及主讲课题】

『主要研究领域』

领导力 / 中高层系列

『主讲课程』

《PLT全景式™领导力之旅》

《领导者的五项修炼》

《领越领导力》

《情境领导》

《聚合力——从干将到卓越领导者》

《高效能人士的七个习惯》

《MTP——管理者综合能力实战特训营》

《深度管理——突破管理困境的五项深度》

【服务客户】

政府机构：人民日报社、中国航天研究院神舟五分院、宁夏区委组织部、黑龙江省国 资委、河北省中小企业局、河南省工信局、长春市发改委、来宾市人民政府、柳州市委组 织部、吉林市委组织部、许昌市委组织部、鄂尔多斯市东胜区党委、广州市越秀区政府、 苏州市高新区政府、常州市武进区政府、东营市东营区政府、东营市妇联、潍坊市妇联、 陕县人民政府、江西省地勘局、秦皇岛市工信委、福建省质量协会、山西省民企协会……

集团央企：中钢协、中铝集团、中国有色、中化集团、中建一/三/五/八局、铁道部铁科院、中国冶金工业出版社、首都钢铁集团、酒泉钢铁集团、本溪钢铁集团、马鞍山钢铁集团、新冶钢、津西钢铁、四川达钢；中石化齐鲁石化、中石油长庆油田、壳牌石油、森美石油、巴陵石化；宁夏神宁集团、神华大雁煤业、枣矿集团、扎赉诺尔煤业；一汽解放汽车、二汽东风卡车公司、中国重汽集团；湖北粮油集团、祁连山集团、广州白云机场……

外企民企：魏桥创业集团、奔驰汽车中国之星、三星中国技术服务公司、百事可乐山东公司、深圳宝能集团、新希望六和饲料、益海嘉里销售公司、养元集团、中外运华中公司、中远佐敦、深南电路、新疆特变电工、西王集团、国技互联、星星电器、佛山照明、济民可信药业、仁和药业、蜀中药业、国华医药、千汇药业、北京赛特集团、万华集团、内蒙古庆华集团、三远集团、利群集团、卓诗尼集团、道道全集团、史丹利集团等……

金融证券：工行北京、临汾等分行；建行深圳、青岛等分行；中行南宁、拉萨等分行； 农行北京、惠州等分行；招行深圳、宁波等分行；中信济南、沈阳等分行；浦发昆明、南 宁等分行；光大西安、兴业中山、华夏天津、平安威海、广发广州分行等；招银大学；山 东省农信社、日照市银行业协会；各地农商行/农信社/邮储行合计50余家，北部湾/裕隆 /民泰等地方银行20余家；平安集团银保事业部、太平人寿山东公司；晋商消费金融公司； 中投证券公司、中原证券青岛公司、融益财富、新华信托等证券/财富机构10余家……

电力行业：【电网代表】：华北电网公司、南方电网调峰调频公司、山东电力集团、辽宁电力公司、内蒙古电力集团、安徽电力公司、甘肃供电公司、浙江电力党校、江苏省送变电公司;北京/天津/深圳/福州/银川/贵阳/杭州等市供电公司…… 【电厂代表】：华能玉环电厂、沁北发电厂等；华电浙江分公司、福建发电总公司等；大唐新余发电厂、三门峡电厂等；国电大同发电公司、小龙潭发电厂等；中电投黄河公司、宁夏分公司等；长江电力溪洛渡电厂、向家坝电厂；国投电力、浙能集团、粤电集团、协鑫电力、龙源电力……