【第一天】

一、国资国企深化改革“双百行动”相关政策解读及最新形势分析

1. 国资国企改革“1+N”系列政策到“十项试点”到“双百行动”政策环境与政策内容变化解读；

2. 当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。

二、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（上）

1. 混改流程及操作要点解析：国企混合所有制改革操作的权威指引详解（包含国企混改的基本流程、各个环节的操作要点等）；

2. 混改过程中如何设计股权、如何进行人员安置、如何进行债务处理？如何进行资产处置？

2．如何引进战投解析：选择什么样的战略投资者，引资条件及方式，股权如何设计，出资方式等，引进战投过程中的重点及难点解析（含含典型案例解析）；

三、国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术（下）

1. 国企职工持股的政策解读、经验教训总结；

2. 员工持股解析：包括员工持股范围、员工持股比例、个人持股比例、持股载体选择、出资额、出资方式、退出方式、股权管理等内容;

3. 不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例。

4．在混改实施过程中，混改过程中存在的难点、注意事项以及解决方案以及如何防范各类潜在和现实的风险（含典型案例解析）？

【第二天】

一、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（上）

1．公司治理的经典模式与在中国国资监管下公司治理的实践情况及案例分析；

2.“双百行动”五突破中，在健全法人治理结构方面如何率先突破？公司治理的难点问题及解决之道；

3.在“双百行动”下，公司治理结构的设计和运作？

二、“双百行动”下，公司治理的变革与升级（下）

1.在“双百行动”下，董事会如何定位？如何加强董事会建设，完善议事规则，实现权力归位，真正发挥董事会的作用？

2．在“双百行动”下，如何实现“加强党的领导、落实董事会职权及构建市场化机制充分统一”？

3.在“双百行动”下，,如何培养董事的职业素养和技术？

4、在“双百行动”下，如何发挥监事会有效监督的作用？

潘朝金

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁

曾任南京钢铁集团财务总监

曾任上海复星产业投资公司投资总监

北京大成律师事务所企业改制部主任

中国企业联合会客座教授

清华总裁班特聘教授

北京大学民营经济研究院主讲老师

中科院研究生院主讲老师

中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

潘朝金老师简介

【个人简介】

著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、管理咨询、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

【主讲课程】

战略与资本运作课程：

《战略管理》

《中小企业融资》

《中小企业并购》

《投融资管理与资本运作》

《资本的博弈—重组、并购与反并购》

《企业投资并购战略规划与投资风险管控》

《房地产企业战略与养老地产投资分析》

集团管控与公司治理课程：

《公司治理》

《集团公司管控》

《母子公司管控》

《集团财务管控》

《6P管控突破操作方案》

《企业战略突围与集团管控体系建设》

《转型期房地产企业集团化运作与公司治理》

【授课风格】

深入浅出

潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

实战性强

潘老师结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例，在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。

现场互动

潘老师管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。

【客户见证】

部分院校客户：

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等

企业客户:

交通行业：河南交通投资、青岛交运集团、国际航空、深圳航空；

能源行业：中国华电、内蒙古电力、新奥集团、河北巨恒、南京钢铁；

装备制造行业：徐州工程、中国机械、西安启源机电、建中管桩制造；

勘察设计行：铁道第三勘察设计院、中铁设计院、城市建设研究院；商贸流通：青海中国电子、保 利科技、中国船舶、青岛交运、中铁物流；