课程详情
是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;
是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。
近五年来时间先后被数十企业企业采用过,验证这个课程的实效。
本课程成为企业经理人必须掌握的课程。
使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。
让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。
提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统;
如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿;
如何从能力系统提升员工执行力的工作效能;
如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。
如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。
培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
为了确保学习的有效性,我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求
第一单元:执行力之重要—卓越企业执行力的挑战
中国企业的“三茫”现象
中国企业执行过程中的障碍
中国企业的“八折”现象
战略、执行与执行力
什么是执行力?
我对执行力的观点
执行力的衡量标准
第二单元:执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因
职业化精神
责任才是生产力
简单原则
结果主义
职业精神
万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的?
华为人做事的态度
案例海尔的高效执行
职业化修养
职业化行为规范
职业化技能
职业化精神
责任才是生产力
懈怠责任的5个理由
工作就是责任,我用心工作
日本员工的岗位责任观
《现代汉语词典》是这么定义“责任”
有「責任感」的表現
带着责任心去工作
卓越企业人责任心的5种体现方式
流程化客户意识
企业内部化客户意识
流程与合作
把同事定义为客户
结果主义
职场信念:我是一个结果主义者
做事 ≠ 结果
结果是一种责任商品
结果是一种满足客户需求的产出
以结果为一个项目或计划
结果框架示范
针对预期结果报告
职业人的做事方式把说的写在纸上
第三单元:执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”
一个人的能力缺失是团队的短板!
木桶理论
人的职业能力短板
团队能力的确失是企业的短板
团队协作,优势互补
没有团队精神的组织是一盘散沙
没有完美的个人,只有完美的团队
任何时候都需要团队精神
个人优势与团队优势互补
团队协作能取得巨大的成就
职业化团队的八项特征
有执行力组织的特征
合理搭配,整体效能
团队执行中需坚持四个原则
强势执行力组织的三大基因
高层基因:狼性原则
中层战略:猴子管理法
基层战略:镜子思维
清晰认识企业不同领导层的核心任务
各层级管理人员的执行责任
企业的狼性执行力:
强势执行力组织的三大基因
高层基因:狼性原则
中层执行不力的六大原因
中层战略:猴子管理法
高效中层管理的“七让”行动
基层执行的“猴子管理法”:
案例:麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行
第四单元:执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”
执行力的三个核心流程
人员流程——用正确的人
执行力强的人具有三个基本特点
人员流程——用正确的人
战略流程——作正确的事
运营流程——把事情做正确
执行的四大管理系统
企业的经营目标体系
第五单元:执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论O G S M
OGSM是?
行动方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行动方案外在形式
行动方案—举例
OGSM 小结
制定行动计划
小组演练
改善执行效率的每天5个必须
第六单元:执行力之传承--高绩效执行力文化
未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!
企业的执行基因
职场人卓越执行力的六大关键要素
方向比努力重要
态度比知识重要
能力比薪水重要
情商比智商重要
团队比个人重要
第一比第二重要
名课堂著名管理培训师、管理咨询专家,经济类/管理类/营销类研究性撰稿人,中国本土化消费者行为和消费心理研究专家、行业发展分析和竞争分析专家、销售人员STTM职业进阶模型的开发者和版权拥有者,销售管理人员MTTM专业技术教练课程的开发者和拥有者,职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。
工作经历:
曾先后供职于曾P&G(PRINGLES)、日本日清、英国吉百利、和记黄浦、Singapore Universe Food任高级客户业务专员、大客户经理、渠道规划经理、全国促销经理/品牌经理、全国营销总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE专职高级管理咨询顾问/项目执行总监;MARK(CHINA)ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理(深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写);Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监(全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等);RED UNION红邦广告品牌/营销企划总监(广东移动通信、招商银行、东方明珠学校、宁波大红鹰、益生堂药业、彩虹集团、海天机械、奥康德集团、华特迪士尼、麦当劳、汤池蓄电池、金帝巧克力等。
擅长课程:
《专业销售技巧》、《商业谈判技巧》、《高效生意简报(呈献)技巧》、《销售团队管理》、《销售渠道管理》、《经销商管理》、《大客户专业销售技巧》、《促销策划与执行管理》、《区域市场拓展与营销策略》、《门店销售技巧》、《导购销售技巧》、《特许经营管理》、《门店管理》、《终端拦截专业技术》等。
服务客户:
耐克、奥康、黛安芬、金利来、诺基亚、西门子、康佳、西门子、飞利浦、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、梦洁、沃尔玛、宜家、金海马、搜狐、网易、广东移动、柳州联通、中兴通讯、 联想、惠普、富士、佳能、柯达、金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、欧莱雅、美宝莲、立白、厦门城市频道、深圳晚报、麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、燕京(惠泉)啤酒、燕京(漓泉)啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城、奇瑞、中华汽车、东南汽车、鲁西化工、香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭等。
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