企业问题背景：

企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？

如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？

为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观评价和专业工具？

如何改善企业用人只注重“人到其用”，不能做到“人尽其材”？

如何在企业成长瓶颈中通过人才培养机制实现业绩稳定增长？

如何实现企业人才梯队的有效优化和持续优势？

如何进行人才梯队的培训工程建设？实现企业人才队伍的供应链效能？

如何建立以绩效和能力成长为导向的人才培养机制？

课程收益：

首次对国际型公司在人才培养及“造人运动”中成功的模式进行解码。

首次对高绩效组织的卓越绩效模型进行分析和归纳总结，而推动中国企业的人才梯队培养。

掌握以企业发展规律和发展阶段的人才培养和人才梯队建设的方略；

企业人才素质规划和设计的关键模型

企业对人才的“选、用、育、留、展”的五才优化体系构建。

企业如何进行人才梯队规划和实施。

企业的“五个阶梯”人才梯队培养工程规划和实践案例

课程大纲：

第一单元：成功组织的人才培养和人才梯队建设

1.企业人才工程从四个研究领域谈起：

2.常见性—一流足球俱乐部的绩效人才构建模型

3.历史性-中国政治家族盛世发展阶段的人才模型

4.国家性-韩日经济与企业竞争力的特点?

5.企业性-500强优秀企业发展的造人运动?

6.企业核心竞争力的定义

7.人才是企业的核心竞争力

8.构建企业人才竞争力系统

9.如何构建企业人才竞争力

10.战略性人才机制与发展

11.企业未来的核心竞争力焦点

第二单元：如何突破企业人才瓶颈

1.企业成长规律：成长阶段与瓶颈

2.企业成长：企业成长瓶颈与突破

3.企业成长瓶颈与关键要素认知

4.企业成长瓶颈在不同阶段的人才培养

5.企业人才培养的问题与挑战

第三单元：企业人才的”五才”优化工程

1.案例:中国平安的人才打造模型

2.案例:平安的择才标准

3.案例:平安的人才工程战略

4.案例:平安的人才发展策略

5.案例:平安的人才发展渠道

6.人才工程的”五才”提升路径

7.人力资源发展HRD—5P模型

8. 人力资源发展系统构建

9.人力资本发展与绩效提升

10.中国传统智慧中的人才发展古鉴

第四单元: 人才的五才优化之“选才”

1.中国传统智慧中的用人古鉴

2.案例

3.案例分析：什么样的人适合做经理？

4.未来企业人的五项关键能力-能力取胜

5.素质的分类

6.如何选聘储备人才和干部

7.优化组合三原则：

8.西天取经班子的结构分析

9.联想的人才选拔标准体系

10.IBM的领导力模型

11.跨国公司的选拔标准

12.我国古代有名的选材案例

13.STAR工具

第五单元: 人才的五才优化之“用才”

1.历史故事：楚汉争霸中的用人谋略

2.用人所长

3.以德用人的内容

4.用才之忌

第六单元: 人才的五才优化之“育才”

1.打造“三型”人才工程

2.企业组织进化与人才的关系模型

3.联合利华组织学习树

4.成功企业教练式体系的建立

5.教导示意图

第七单元：人才的五才优化之“留才”

1.士兵为何视死如归？

2.现代人的利益构成和重要性排序：

3.如何获得员工的最大承诺？

4.如何留住人才(一)

5.没有规矩不成方圆—制度留人

6.如何留住人才(二)

7.工作着是快乐—事业留人

8.如何留住人才(三)

9.家的感觉真好—企业文化留人

10.如何留人才(四)

11.得人心者得天下—感情留人

12.如何留住人才(五)

13.有钱用在刀刃上—薪酬福利留人

14.使员工与公司共同成长

15.案例分享:惠普人才战略框架

16.员工择业的期望

17.帮助员工发展的资源与活动

18.培养优才的主要方法

19.如何挽留人才 – 惠普的“飞行路径”分析

20.学习、革新、创造，实现可持续发展

21.以才能为基础的人才培养体系

22.人才培养体系建设经常遇到哪些问题？

23.建立人才培养体系的关键是什么？

24.如何建立基于才能的人才培养体系？

第八单元人才的五才优化之“展才”

1.中 国 企 业人 财 梯 队 训 练 体 系

2.企业领导力工程

3.企业中坚工程

4.企业组织入模工程

第九单元: 现场学员提问

任朝彦

名课堂著名管理培训师、管理咨询专家，经济类/管理类/营销类研究性撰稿人，中国本土化消费者行为和消费心理研究专家、行业发展分析和竞争分析专家、销售人员STTM职业进阶模型的开发者和版权拥有者，销售管理人员MTTM专业技术教练课程的开发者和拥有者，职业经理通用能力专业技术教练课程的开发者和拥有者。

工作经历：

曾先后供职于曾P&G（PRINGLES）、日本日清、英国吉百利、和记黄浦、Singapore Universe Food任高级客户业务专员、大客户经理、渠道规划经理、全国促销经理/品牌经理、全国营销总监；MARK（CHINA）ENTERPRISE专职高级管理咨询顾问/项目执行总监；MARK（CHINA）ENTERPRISE亚洲商情分析中心中国区主任/企划撰写专案组项目经理（深圳零售市场分析企划案等专业应用企划案撰写）；Singapore Universe Food品牌经理/全国营销总监（全球品牌、阳光四季、比利时温迪卡、韩国农心等）；RED UNION红邦广告品牌/营销企划总监（广东移动通信、招商银行、东方明珠学校、宁波大红鹰、益生堂药业、彩虹集团、海天机械、奥康德集团、华特迪士尼、麦当劳、汤池蓄电池、金帝巧克力等。

擅长课程：

《专业销售技巧》、《商业谈判技巧》、《高效生意简报（呈献）技巧》、《销售团队管理》、《销售渠道管理》、《经销商管理》、《大客户专业销售技巧》、《促销策划与执行管理》、《区域市场拓展与营销策略》、《门店销售技巧》、《导购销售技巧》、《特许经营管理》、《门店管理》、《终端拦截专业技术》等。

服务客户：

耐克、奥康、黛安芬、金利来、诺基亚、西门子、康佳、西门子、飞利浦、三星、LG、小天鹅、东芝、长虹、春兰、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、梦洁、沃尔玛、宜家、金海马、搜狐、网易、广东移动、柳州联通、中兴通讯、 联想、惠普、富士、佳能、柯达、金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、丁家宜、雅芳、欧莱雅、美宝莲、立白、厦门城市频道、深圳晚报、麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、长城、奇瑞、中华汽车、东南汽车、鲁西化工、香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭等。