课程背景

21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而在实际中，真正对企业文化有一个系统认识和持续建设的企业并不多，甚至在具体实施文化建设中存在诸多的误区，从而造成了许多企业虽然花费大量人力、物力与财力，但效果不佳的情况，为此，本课程主讲老师结合自身长期的企业文化工作实践，总结出一套如何让企业文化有效落地的措施与实战经验，即总结与提炼出《CEO与HR必修课：破解企业文化落地100个痛点》系列课程，系统讲解企业文化建设的全过程（流程、工具、方法、理念、案例），课程将按照“一个微课、一个案例、一个知识点、一个实战应用”的逻辑，为你破解企业文化落地的真正痛点,全面帮助你的企业有效落地企业文化，推动组织战略目标的实现。

课程对象

企业CEO、中高层管理者、人力资源管理者、企业文化负责人

课程受益

全面且正确认知企业文化及企业文化工作体系与价值

精通有效提炼适合企业战略发展的企业文化建设工作体系

掌握全方位地推进企业文化各项措施（活动与项目）的落地

掌握持续强化企业文化落地成果并将其转化为具体行为

课程提纲

开篇：企业文化建设—落地为本

学习收益：

全面了解企业文化落地100讲课程的背景及价值；

熟悉企业文化落地100讲课程的知识点及结构关系。

第一篇 正确认知企业文化

学习收益：

认识企业文化的作用与价值；

理解企业文化的本质；

熟悉企业文化工作者的使命；

掌握新时代企业文化建设新思维。

学习内容：

01：同一起跑线，为什么有些企业能够基业长青？

02：企业文化是什么，到底如何理解才算正确？

03：企业文化是虚？是实？该如何正确看待？

04：企业文化的发展，经历了哪些关键阶段？

05：企业文化与战略的关系，应该如何正确看待？

06：如何理解企业文化的四个层级及其关系？

07：企业文化通过哪些因素来影响经营业绩？

08：企业文化核心理念体系，应该包括哪些内容？

09：作为企业文化工作者，应具备哪些工作使命？

10：企业文化工作者胜任力模型，应如何构建？

11：新时代职场环境里，如何建设企业文化？

第二篇 系统规划企业文化

学习收益：

掌握企业文化规划的内容与方法；

掌握企业文化建设工作方案的重点、难点；

熟知各层级人员在企业文化建设中的角色与定位。

学习内容：

12：企业文化建设工作，为什么总是做不出效果？

13：公司不乏精英管理人才，为何效果不好？

14：如何系统地规划企业文化建设工作？

15：开展企业文化建设工作，应规避哪些误区？

16：企业价值观的软硬环境，如何有效塑造？

17：如何让各层领导者，重视企业文化建设工作？

18：企业文化“生态系统”，如何成功构建？

19：企业文化建设中，各层级承担什么职责？

20：成功建设企业文化，必经哪三个阶段？

21：成功建设企业文化，需经哪四个层面？

22：成功建设企业文化，须掌握哪五个关键？

第三篇 准确提炼企业文化

学习收益：

掌握不同阶段企业文化的提炼方法与流程；

熟悉企业文化提炼的原则；

了解企业文化提炼时应规避的误区。

学习内容：

23：如何提炼符合本企业发展的企业文化理念？

24：初创时期的企业，如何提炼企业文化理念？

25：平稳时期的企业，如何提炼企业文化理念？

26：快速发展企业，如何提炼企业文化理念？

27：并购重组企业，如何提炼企业文化理念？

28：集团下属企业，如何提炼企业文化理念？

29：不同业务单元或部门，如何提炼自身文化？

30：提炼企业文化理念，务必要规避这五个误区？

31：提炼企业文化理念，需要遵从哪些原则？

32：有哪些优秀价值观，在提炼企业文化时可借鉴？

第四篇 全方位落地企业文化

第一节 企业文化措施之机制规章

学习收益：

清晰企业文化落地的组织保障与规章要求；

熟悉组建企业文化各类组织的方法与流程；

掌握建立各项企业文化管理制度的方法。

学习内容：

33：成功推行企业文化，必须构建哪五大系统？

34：做好企业文化建设工作，需要哪些组织保障？

35：企业文化建设领导小组，如何有效组建？

36：企业各部门级的企业文化工作小组，如何建立？

37：员工文体活动俱乐部，如何组建与运营？

38：企业文化建设中，如何发挥工会/党组织的作用？

39：如何有效编写企业文化落地规划方案？

40：如何有效编制企业文化落地实施计划？

41：企业文化管理制度，包括哪些内容？

42：员工企业文化工作行为规范，如何制定？

43：如何编制企业社会责任制度（CSR）？

44：如何制定有效的企业文化激励机制？

45：如何让企业文化与工作目标保持一致？

46：员工文体俱乐部运行管理规则，如何拟定？

第二节 企业文化措施之文化活动

学习收益：

掌握员工企业文化活动的规划及企业文化活动的组织方式、方法与流程。

学习内容：

47：如何系统地规划年度企业文化主题活动？

48：企业文化主题活动，如何做更有创意？

49：如何策划并精心组织一场公司年会活动？

50：如何利用重要假日，开展系列企业文化活动？

51：员工生日会活动，如何做更能打动人心？

52：如何在办公室里，组织全员的健康运动？

53：全员运动会活动，如何有效组织？

54：如何组织有归属感的员工家属开放日活动？

55：如何成功组织企业文化知识竞赛活动？

第三节 企业文化措施之文化项目

学习收益：

熟悉企业文化建设项目的种类；

掌握企业文化建设项目的推进流程、技巧与方法。

学习内容：

56：如何设计“卓越员工积分计划项目”？

57：怎样组织群策群力的企业文化研讨活动？

58：如何设计与系统推进企业文化拓展项目？

59：如何设计与推进“高管面对面活动项目”？

60：如何设计并推进“高管文化承诺项目”？

61：如何塑造有归属感的企业文化？

62：如何成功推进企业的最佳雇主品牌项目？

63：企业社会责任项目（CSR），如何成功推进？

第四节 企业文化措施之文化载体

学习收益：

熟悉企业文化宣传载体的种类；

掌握运用企业文化载体进行文化宣传的流程与方法。

学习内容：

64：企业文化宣传载体，有哪些类别？

65：如何运用新媒体渠道，进行企业文化建设？

66：如何有效编撰企业文化内部宣传刊物？

67：如何设计员工企业文化工牌、徽章？

68：企业文化展示墙，应展示哪些内容？

69：企业文化手册，如何进行有效编制？

70：如何有效制作感动人心的企业文化宣传片？

第五节 企业文化措施之文化环境

学习收益：

熟悉企业文化建设工作环境的种类；

掌握运用办公工作环境进行企业文化宣传的流程与方法。

学习内容：

71：企业文化工作环境，如何进行全面建设？

72：如何理解企业形象系统与企业文化的关系？

73：办公环境如何布置与装饰，更符合企业文化？

74：企业文化图书馆/图书室，应该如何建设？

75：企业文化特点的员工培训教室，如何设计？

76：企业文化展示墙，应该如何策划与设计？

第六节 企业文化措施之文化培训

学习收益：

熟悉企业文化培训工作的层级与类别；

掌握有效开展企业文化培训的流程、方法与技巧。

学习内容：

77：如何设计各层级企业文化培训体系？

78：全员企业文化培训工作，该如何有效开展？

79：新员工企业文化培训，如何做更有效？

80：管理培训中，如何编写企业文化课件？

81：企业文化培训用课件，应该如何有效编写？

82：成为企业文化讲师，需要经过哪三个步骤？

83：企业文化培训讲师队伍，如何成功组建？

第七节 企业文化措施之文化事件

学习收益：

熟悉企业文化典型故事征集内容；

掌握企业文化典型事件的征选流程、方法与技巧。

学习内容：

84：企业文化经典故事征选活动，应该怎样开展？

85：企业文化经典案例集，如何有效进行编写？

86：企业文化典型事件，如何公告更有效？

87：年度企业文化实践奖，有什么样步骤与方式？

88：企业文化建设阶段性评优活动，应该如何做？

89：企业文化行为检查活动，如何开展更有效？

第五篇 高效评估企业文化

学习收益：

熟悉企业文化诊断、调研与评估的内容；

掌握企业文化调研、诊断、评估与考核的方法、技巧与流程；

熟练运用企业文化建设工作成果。

学习内容：

90：企业文化的诊断调研，有哪些工作流程？

91：对企业文化进行诊断调研，包括哪些内容？

92：企业文化诊断调研方法，如何有效运用？

93：企业文化建设评价模型，如何成功构建？

94：企业文化建设评估流程，如何有效制定？

95：企业文化诊断调研工具，如何有效设计？

96：企业文化建设工作效果，如何进行评判？

97：全员企业文化考评活动，如何成功组织？

98：全员企业文化调研活动，如何成功开展？

99：如何设定企业文化建设工作考核指标？

100：企业文化考评结果，如何应用才有效？

卢云峰

【背景介绍】

北大总裁班特邀培训师

组织文化与数字化人才管理导师

高效团队与金牌面试官畅销书作者

法学学士，管理心理学研究生

数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

任多家集团公司组织与人才发展高管

2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

职业经历主要成就：

5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【主讲课程】

组织与团队类课程：

《“三力”打造高效组织能力》

《五步成功打造学习型组织》

《如何建设与深入落地企业文化》

《高效开展跨部门沟通与协作》

《从业务战略到人力资源管理战略》

《高效团队管理者必备五项修炼》

《非人力经理的人力资源管理技能提升》

数字化人才管理类课程：

《数字化时代人力资源管理》

《数字化下企业如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面试官》

《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

《如何有效辅导与激励部属》

《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

《数字化时代的战略性员工关系管理》

《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

【部分客户（含咨询）】

央广总台、京东、百度、中移在线、三星、中国电信、中国铁塔、中国移动、中国联通、中信银行、中国银行、光大集团、农商银行联盟、中国平安、国华集团、重庆邮政、中科院自动化所、数码通讯、普天集团、中铁集团、华信能源、中石化、中海油、中航油、金美集团、汉斯曼集团、中广核、中南集团、中建集团、北京建工、北京城建、银泰商业、铁汉集团、华侨城集团、新城控股、天府投资集团、珠峰投资集团、宝钢集团 、永旺集团、南京国电、青岛机场、海正药业、中钞长城、中保协、湖南人社厅、富润成、象屿国际等。