第一步：人力资源规划具体做哪些工作

企业战略与人力资源规划的关系

人力资源规划的类别和核心内容

人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程

人力资源需求与供给预测的方法和步骤

人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用

工具1：人力资源现状分析表

工具2：人力资源供需分析表

案例：某集团公司基于战略的人力资源规划

方法：公司战略的分析与解读

第二步：如何设计管控模式与组织架构

管控模式与公司战略的关系

组织结构设计

管理控制系统

流程制度与授权体系

集团管控的常见三种模式

财务管控

战略管控

操作管控

如何选择适合企业的管控模式

组织架构类型与运作方法

案例：不同阶段的组织架构设计方法

第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责

工作分析对人力资源管理的意义

工作分析与岗位说明书

工作分析与人力资源规划

工作分析与人才招聘甄选和录用

工作分析的流程与方法

梳理部门职能并编写部门说明书

岗位说明书编写职责与时机

岗位说明书的编写原则与填写注意事项

岗位说明书的六大要素及编写详解

工具：部门职责与岗位说明书（模板）

第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点

人才盘点工作实战四个关键步骤

第一步：定义人才

- 现在及未来，我们需要什么样的人才？

- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）

- 标杆特质（标杆员工特质提炼）

第二步：识别人才

- 哪里有我们需要什么的人才？

- 绩效识别（绩效考核结果及分析）

- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）

- 潜力识别（潜力评估+个性测评）

第三步：分析人才

- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准？

- 人才盘点会议（六步会议法）

- 人才九宫格

- 人才地图

第四步：培养人才

- 怎么样能保证我们有需要的人才？

- 人才梯队与继续任计划

- 人才改进计划

- 人才发展计划

人才盘点的四个关键纬度

纬度一：工作绩效

- 绩效分析（全年/半年）

- 对比绩效

纬度二：工作能力

- 能力的冰山模型

- 知识与技能测评

纬度三：工作潜能

- 五项潜能指标

纬度四：工作风险

- 敬业度评估

- 离职风险评估

案例分享：行业知名公司人才盘点工作实战分享

如何运用人才盘点结果

分享：你的人才盘点结果为啥没有效果？

方法：基于盘点结果的六项人才发展方法

第五步：如何定岗定编并进行有效控制

定岗定编工作的准备

经济环境

就业环境

行业背景

企业实力

业务范围

经营目标

工作岗位的合理设计

工作任务分解

业务流程梳理

形成岗位说明书

岗位编制的合理确定

岗位劳动效率

岗位工作量

岗位能力改善预测

工作资源配置

岗位编制预估

定岗定编工作的执行

制定报告

评估报告

审批执行

工具：企业定岗定编表格（模板）

案例：为何新到职的总助离职了？

第六步：如何有效编制人力资源预算

人力资源预算编制准备

企业战略目标

企业经营目标

年度人员规划

人力资源预算编制原则

预算的合法性

预算的真实性

预算的完善性

预算的准确性

人力资源预算编制项目

员工工资项目

员工福利项目

培训费用项目

招聘费用项目

人力资源预算编制审核

审核数据（开支类别、对比分析）

形成预算报告（预算格式、预算审批）

工具：人力资源预算编制表

案例：某公司年度人力资源预算报告

课程总结与互动交流

卢云峰

【背景介绍】

北大总裁班特邀培训师

组织文化与数字化人才管理导师

高效团队与金牌面试官畅销书作者

法学学士，管理心理学研究生

数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

任多家集团公司组织与人才发展高管

2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

职业经历主要成就：

5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【主讲课程】

组织与团队类课程：

《“三力”打造高效组织能力》

《五步成功打造学习型组织》

《如何建设与深入落地企业文化》

《高效开展跨部门沟通与协作》

《从业务战略到人力资源管理战略》

《高效团队管理者必备五项修炼》

《非人力经理的人力资源管理技能提升》

数字化人才管理类课程：

《数字化时代人力资源管理》

《数字化下企业如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面试官》

《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

《如何有效辅导与激励部属》

《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

《数字化时代的战略性员工关系管理》

《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

【部分客户（含咨询）】

央广总台、京东、百度、中移在线、三星、中国电信、中国铁塔、中国移动、中国联通、中信银行、中国银行、光大集团、农商银行联盟、中国平安、国华集团、重庆邮政、中科院自动化所、数码通讯、普天集团、中铁集团、华信能源、中石化、中海油、中航油、金美集团、汉斯曼集团、中广核、中南集团、中建集团、北京建工、北京城建、银泰商业、铁汉集团、华侨城集团、新城控股、天府投资集团、珠峰投资集团、宝钢集团 、永旺集团、南京国电、青岛机场、海正药业、中钞长城、中保协、湖南人社厅、富润成、象屿国际等。