【课程背景】

为什么有些人工作多年却没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发展方向？什么是IDP?IDP如何建立？......

新时代下，企业组织要想真正提升组织的凝聚力、竞争力和创新能力，需要在组织建设中不断打造一个学习型组织，而IDP可以很好地推动企业学习型组织的建设，本课程将帮助各层级管理者通过制定IDP，同时结合学习型组织构建的实战技巧与案例，帮你全面打造一个有竞争力的学习型组织。

【课程收益】

做好职业发展规划，把个人目标融入到企业目标，实现共赢；

理解新时代的管理趋势和管理意识，成为新时代下的优秀企业管理人。

正确认知学习型组织及其价值

熟悉学习型组织的特征及建立难点

掌握建立学习型组织的方法与技巧

掌握构建学习型组织的机制与平台

【课程大纲】

第一部分 制定IDP（职业发展计划）

开篇分享：《职场生活中三个圆的故事》

第一章 认知职业发展规划

组织与个人成长的四张地图

- 战略地图

- 能力地图

- 人才地图

- 学习地图

组织发展与关键人才间的关系

职业发展规划中目标的重要性

职业发展规划的五个关键步骤

- 自我认知

- 职业认知

- 确立目标

- 制定策略

- 评估调整

第二章 制定IDP发展计划

正确认知IDP

- 什么是IDP

- 为什么要做IDP

对于组织

对于个体

第一步：自我认知

- 目的

- 内容

- 方法

- 测评：个性特点与沟通风格

- 练习：自我认知分析表

第二步：职业认知

- 目的

- 内容

- 方法

- 工具：职业环境分析

- 练习：职业认知分析表

第三步：确立目标

- 目的

- 内容

- 方法

- 工具：确立目标的SWOT、SMART原则

- 练习：IDP职业目标表

第四步：制定策略

- 目的

- 内容

- 方法

- 工具：制定策略的721法则

- 练习：IDP行动方案表

第五步：评估调整

- 目的

- 内容

- 方法

- 工具：制定策略的PDCA原则

- 练习：IDP评估调整表

总表：IDP个人发展计划制定

第三章 执行IDP落地举措

双赢人际沟通方式

IDP落地学习五项技巧

分享：培训学习积分管理计划

分享：打造学习型组织/团队

第二部分 推动学习型组织建设

第一章 正确认知学习型组织

1、何谓学习型组织

2、学习型组织理论的由来

3、为什么要创建学习型组织

第二章 学习型组织的行为特点

1、组织成员拥有一个共同的愿景

2、组织由多个创造性个体组成

3、善于不断学习

第三章 通过五项修炼建立学习型组织

第一项修炼—自我超越

1、自我超越是学习型组织的基础修炼

2、企业组织生命力的源泉

3、自我超越修炼方法

4、演练活动:个人战略愿景规划

第二项修炼—改善心智模式

1、心智模式的作用与影响

2、心智模式的存在与表现

3、心智模式修炼的技巧

4、演练活动：心智突破拓展游戏

第三项修炼—建立共同愿景

1、共同愿景孕育无限的创造力

2、建立共同愿景的修炼方法

3、建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段

4、演练活动：共同愿景沟通游戏

第四项修炼—团队学习

1、团队的四个统一

2、激发群体智慧的修炼

3、团体是学习的最佳单位

4、演练活动：如何开团队分享会

第五项修炼—系统思考

1、系统思考的语言

2、系统思考：蝴蝶效应与青蛙现象

3、演练活动：思维导图演练

第四章 建立学习型团队的五个步骤

步骤一：确定学习类型

步骤二：营造学习氛围

步骤三：做好学习组织的筹建

步骤四：明确激励措施

步骤五：做好学习效果的反馈

第五章 建立学习型团队的五类方法

方法一：识别

方法二：反思

方法三：练习

方法四：记录

方法五：回顾

课程总结与交流

附：IDP个人职业发展计划表示样

卢云峰

【背景介绍】

北大总裁班特邀培训师

组织文化与数字化人才管理导师

高效团队与金牌面试官畅销书作者

法学学士，管理心理学研究生

数字化管理师/金牌讲师/人力管理师

华为/阿里/京东/成功管理案例研究者

任多家集团公司组织与人才发展高管

2021年度50强名师(影响力教育品牌)

【实战经历】

卢老师是知名实战派组织发展与数字化人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》）和出版中的《金牌面试官之卓越识人术》，为团队管理者打造绩效工作团队和精准选拔优秀人才提供了系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度认可。

卢老师曾任职于IT高科技、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织发展与运营管理高管（担任集团首席营运官、集团首席人才官、集团企业文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、数字化人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。

卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《“三力”打造高效组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过十万人，获得了客户及受训学员的高度评价。

职业经历主要成就：

5类行业、10余万员工规模、20年组织与团队建设实战经验

员工规模从300人到5000人、再到万人，全程跟踪管理并顺利推进

从0开始搭建区域集团公司，全程负责组织发展与团队组建及管理

7天录用120人，30天组建300人营销团队，快速组建管理层团队

主导2万余员工的集团兼并重组后企业文化融合与团队建设类项目

为多家大型国企、央企提供组织建设与薪酬绩效项目咨询服务

培训场次千余场、培训中高管学员超万人

【主讲课程】

组织与团队类课程：

《“三力”打造高效组织能力》

《五步成功打造学习型组织》

《如何建设与深入落地企业文化》

《高效开展跨部门沟通与协作》

《从业务战略到人力资源管理战略》

《高效团队管理者必备五项修炼》

《非人力经理的人力资源管理技能提升》

数字化人才管理类课程：

《数字化时代人力资源管理》

《数字化下企业如何做好人才招聘》

《如何成就金牌招聘面试官》

《基于战略的目标与绩效管理技能提升》

《如何有效辅导与激励部属》

《数字化下人才盘点与人才梯队建设》

《数字化时代的战略性员工关系管理》

《数字化背景下企业如何做好劳动用工风险管理》

【授课风格】

授课内容以“实战案例”为主，积累有丰富的组织发展与人才管理实战案例。

授课富有激情，语言幽默、互动性与感染力强，善于归纳与总结课程内容。

授课过程中，始终以学员为中心，并善于捕捉学员的内心世界与真实需求。

善用教练与引导技术，为学员打开思路，达到“知行合一”、“学以致用”。

【部分客户（含咨询）】

央广总台、京东、百度、中移在线、三星、中国电信、中国铁塔、中国移动、中国联通、中信银行、中国银行、光大集团、农商银行联盟、中国平安、国华集团、重庆邮政、中科院自动化所、数码通讯、普天集团、中铁集团、华信能源、中石化、中海油、中航油、金美集团、汉斯曼集团、中广核、中南集团、中建集团、北京建工、北京城建、银泰商业、铁汉集团、华侨城集团、新城控股、天府投资集团、珠峰投资集团、宝钢集团 、永旺集团、南京国电、青岛机场、海正药业、中钞长城、中保协、湖南人社厅、富润成、象屿国际等。