课程背景：

人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项 HR 职能开展的基础要素，把人选对用对，才有机会；为企业甄选到合适的人才并且留住关键人才成为管理者的头等难事，人才招聘面试技术分为两个层面，一是通过访谈充分了解现有关键人才的需求与发展，赋予其最大的能量；二是如何通过访谈评鉴技术盘点人才和发展人才。所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。人才招聘面试中面临的困惑：

1. 如何有效组织招聘队伍，制定高效的招聘计划？

2. 如何深度鉴别人才，如何准确定位匹配的岗位？

3. 如何编制面试问话模型：深度挖掘人才潜力的访谈法？

4. 什么是公司人才的“门槛”标准？如何制定关键岗位的招聘标准？

课程大纲：

第一模块：访谈功效与人才配置原则

5. 如何构建人才评估有效维度？

6. 如何防范 5 大常见访谈陷阱？

7. 素质缺陷如何影响管理成本？

8. 如何做职业兴趣扫描与定位？

9. 基于岗位胜任标准的人才甄选模型

10. 岗位人才最基础标准的梳理

第二模块：关键人才甄选与访谈技术

1. 关键人才的甄选标准属性讨论分析

2. 关键人才访谈的习惯性三大陷阱

3. 关键人才甄选前的五项基础准备

4. 访谈一：其职业优势和职业天赋是什么？

5. 访谈二：其自我约束和自我激励水平高低？

6. 访谈三：其综合思考及经验总结与学习能力？

7. 访谈四：其实际工作解决问题的思路与落地能力？

8. 访谈五：其个人的核心需求与期望值能否满足？

9．如何借鉴面相及声音分析技术来增强面试评估准确度？

第三模块：选拔高胜任能力的管理者

1. 高效管理者的成功胜任要素分析

2. 访谈一：如何鉴别候选人的绩效突破欲望？

3. 访谈二：如何鉴别候选人的团队领导能力？

4. 访谈三：如何鉴别候选人的协调影响能力？

5. 访谈四：如何评估候选人的战略思考能力？

6．高效管理者的人才数据模型分享。

7. 访谈五：如何评估管理者的权力运用模式？

第四模块：智商与发展潜能

如何识别素质的 5 级能力？

如何访谈学习与认知能力？

如何界定总结与反思能力？

如何判断个⼈的创新能力？

第五模块：情商与协调能力

情商在管理中的价值何在？

情商的各个维度如何判判断？

情商与智商的协同效果如何？

情商如何驱动人才的激励？

第六模块：行商与工作效率

如何探测工作逻辑与效率？

如何分析个人的执行力？

如何控制执行的四⼤步骤？

如何评估访谈的真实有效性？

如何用匹配法提升执行效率？

第七模块：逆商与责任担当能力

如何探测责任担当能力？

逆商的表现与功效如何分析？

如何分析个人的意志力？

逆商如何驱动团队发展？

第八章：招聘面试流程及关键重点

11. 人力资源部与用人部门的分工与职责

12. 面试前准备、面试中控场、面试后礼节

13. 有效防止应聘过程中面试者撒谎的面试法

14. 面试后的人才评估及总结、人才聘用关键点

龙平

C8HR创始人 资深人才评鉴与招聘专家

多家上市公司人力资源顾问 中央电视台<劳动与就业>栏目专家

北京大学人力资本总裁班 主讲师 清华大学继续教育学院 客座教授

中国猎头研究中心高级研究员

龙老师曾帮一家企业从零走到上市。帮企业构建管理队伍，业绩从零做到九个亿。帮奥迪提炼构建人才管理干部素质模型。帮SOHO中国选拨销售管理人才，并构建招聘模型。潜心研发17年，打通人才与组织发展之间的关联度。积累不同行业不同岗位10万大数据，提炼23个通用岗位关键胜任力特征.。