课程简介：

身处充满激情的市场，谋势成局，商战攻防，每时每刻财富都在诞生，汹涌暗流与危机接踵而来。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、消费者在理性与非理性间游离、竞争无序，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？电信行业重组后，谁家可以在营销方面主动采取应对措施，保持经营业绩稳定并谋求更大发展，是对电信运营商营销管理者的重大考验。单一大市场思路下的粗放式营销、经验营销、关系营销等传统营销方法已无法取得竞争优势，本课程诣在教会区域经理、营销策划人员在现有区域市场经营的过程中学会使用各种精细化与数据化营销的方法与工具，通过对区域市场进行充分的多纬度细分并采取科学的分析与决策方法，发现并抓住各种市场机会点或提前做好市场规划并据此拟定多纬度的业绩提升方案加以有效的管理实施，从而赢得最佳关键商机。

进行方式：

实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习

培训对象：

高层管理人员、营销策划人员，相应策划人员，数据业务推广人员

课程大纲：

一、电信重组及对电信运营商营销的深刻影响

1、电信重组对运营商的主要挑战

2、电信重组对运营商营销的深刻影响

3、电信业务增长模式转型

二、电信运营商企业如何获得有效的差异性竞争力

1、营销本质的变迁

2、重组后的营销困境

产品、价格、渠道及促销困境

3、竞争优势的暂时性

1）同质化成为常态

2）差异化的暂时性

4、营销模式制胜

5、某电信运营商案例分析

三、同质化竟争中电信运营商营销模式创新

1、原有4P营销模式的空白

2、电信重组后如何思考与选择营销模式

1）选择营销模式的关键要素

2）营销模式效能分析框架

3）营销模式的确立流程

3、1P+3P的营销模式

1）营销模式结构化的超凡力量

2）四种基本的“1P+3P”营销模式

4、营销模式的动态组合

5、结构化的市场策略的组合

四、以产品策略为核心的营销模式

1、以产品策略为核心营销模式具体介绍

1）模式运用的背景和条件

2）模式运作的难点和风险

2、以产品策略为核心营销模式影响要素分析

1）市场成熟度

2）消费者需求特性

3）竞争对手策略导向

4）市场外部环境

5）企业竞争战略

6）自身资源与能力

3、以产品策略为核心的营销模式运作的策略要点

1）核心产品策略

2）价格、渠道、促销策略协同

4、营销组织和控制的配合

1）组织结构特点和控制要点

矩阵式营销组织，研产销一体化，精准快速的市场信息

2）营销人员的构成与管理

产品专家型营销队伍，注重能营销推广能力的建议

5、案例分析

五、以价格策略为核心的营销模式

1、以价格策略为核心营销模式的特点

2、以价格策略为核心的营销模式影响要素分析

3、以价格策略为核心的营销模式运作策略要点

4、营销组织和控制的配合

5、案例分析

六、以促销策略为核心的营销模式

1、以促销策略为核心的营销模式的特点

2、以促销策略为核心的营销模式影响要素分析

3、以促销策略为核心的营销模式运作策略要点

4、营销组织和控制的配合

5、案例分析

七、以渠道策略为核心的营销模式

1、以渠道为核心的营销模式的特点

2、以渠道策略为核心的营销模式影响要素分析

3、以渠道策略为核心的营销模式运作策略要点

4、营销组织和控制的配合

八、营销模式的动态组合

1、营销的艺术性：策略决定成败

1）国内市场差异性

2）营销不确定性

3）行为竞争特性

2、营销模式动态组合的基本原则

3、常见的营销模式组合

1）市场开发周期的营销模式转换

2）产品生命周期的营销模式转换

3）企业发展周期的营销模式转换

4）区域差异市场的营销模式转换

5）在不同细分市场上的营销模式转换

4、市场营销策划的系统能力

5、案例分析

九、营销计划与执行的协同

1、提出营销计划

2、如何将营销计划执行到位

3、营销执行不力的系统问题

4、营销计划的修正与监控

5、营销计划控制的类型

6、如何分析营销计划进展和控制执行

十、总结、提问与答疑

孙子策

【背景介绍】

著名战略营销实战专家；

金融、通信行业资深营销导师；

北京大学特聘教授；

清华、浙大、人大、中国人民银行干部学院外聘专家；

专注于战略、营销策划理论与实战研究；

曾任著名家电企业品牌经理，知名电力检测设备公司大区经理，大型民营企业总经办主任，知名电气集团市场营销总监、副总经理，国际一流管理咨询公司合伙人；

服务GE、松下、日本安立、韩国现代、中石化、平安、移动、电信、工农中建交、陕汽等30余家世界500强企业，众多上市公司、知名企业，获得高度评价。

【授课风格】

理论功底深厚，实战经验丰富，观点前卫睿智，语言风趣幽默；

分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；

高度实战的培训内容、紧凑的课程设计、精湛的授课技巧、生动流畅而又妙趣横生的演讲风格深受学员欢迎。

以思想深遂、见解独到、贴合实际、成效卓著而闻名。

【服务理念与经验】

全球化视野的高度，专家、专业、专心的品牌理念，不断追求卓越的工作方式，为客户提供一流的管理咨询、培训服务，帮助合作伙伴塑造核心竞争力。客户遍布国内30省市，授课1200余场次，学员10多万人。

【核心课程】

《企业战略规划与管理》

《战略营销模式构建与执行》

《移动互联网时代的营销突破与创新》

《市场调研与数据分析应用》

《市场营销策划与执行》

《大客户营销谋略与关系管理》

【咨询领域】

战略规划、商业模式设计、行业深度研究、营销策划

【服务领域】

金融、通信、医疗卫生、邮政物流、广电、IT、制造、能源、汽车及国内大学等重点行业

【部分典型客户】

IT及制造业：GE、日本安立、美国巴威、华为、海尔、美的、西蒙电气、广东松下环境系统、九洲电器、新兴际华、圣象地板、中国航天华创天元、阳光电源股份、香港信利半导体、重庆康明斯发动机、南京擎天科技、杭州网银互联科技、老板电器、中国南玻集团、经纬纺织机械、法国欧康德、丝宝集团、金星啤酒集团、浙江永盛集团、中控集团、河南福祥门业、北京利曼、老虎涂料、万香国际、领步集团、博奥生物、杭州奥星电子、宁夏隆基宁光、山西智海集团

广电业：安徽广电网络、昆明广电网络、武汉广电网络

汽车业：韩国现代工程机械、陕西汽车集团、福田汽车、长安汽车

金融业：中国人民银行、中国银联、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交行银行、中国邮政储蓄银行、中信银行、平安银行、招商银行、民生银行、中国进出口银行、中国农村信用合作社、平安信托、中国华融资产、中国人寿、华泰保险等

通信业：中国移动、中国电信、中国联通、中国通信服务、中国铁通、天音通信、虹信通信、迪信通、中通建设股份、HTC等

大学：北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、厦门大学、山东大学、中国人民银行干部学院、东北大学、哈尔滨工业大学等

能源业：浙江石化、中海油、巴陵石化

电力业：河南焦作电力

邮政物流业：北京邮政、福建邮政、福州邮政速递、重庆邮政、内蒙邮政、兰州邮政

医疗卫生业：辽宁阜新市中心医院、九州通医药集团、大连双参堂、双龙药业、河南四知堂药业、现代阳光健康管理集团

其他行业：中国轻工业贸易总公司、南方航空、贵州大方烟草、众信旅游、浙江建筑设计研究院

【客户留言】

GE沃特曼学员：讲师有很强的专业水平，理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，风趣而引人入胜；

日本安立株式会社学员：通过今天的学习，我学到许多知识点，在日常的管理工作当中遇到的问题，在孙老师这里都得到解答了，希望今后能够有更多的学习机会；

新兴际华集团学员：通过对本次课程的培训是我在管理实战技能方面有了很大的提升与帮助，希望在今后的工作中，对自己有清晰的规划，达到期望水平；

长安汽车学员：通过学习，让我理解了如何管理团队，如何指导员工工作，如何配合上级工作；

浙江石化学员：现场互动非常好，并能从团队的游戏中潜移默化的融入课程内容，简单易懂，体会深刻；

圣象地板集团学员：听老师一课胜读十年书，五年实践；

郑州移动学员张婳：讨论热烈，案例有代表性。老师在讲课过程中，讲述的内容很细致，我要把这些好办法运用到实际的工作中去；

广东美的学员：本次培训得到的启发还是很大的，也得到一些长期意义上的启发。感谢工作给予我这次培训我这次培训的机会，感谢孙老师精彩的讲解！谢谢！

西蒙电器学员：通过今天的学习，使我在管理这个方面的知识有更多了解，同时讲师在课程上的互动游戏对于我们加深知识的掌握非常好；

韩国现代工程机械学员：通过本次培训，使我找到了自己的定位。通过本次培训，让我对自己以后的工作更加有自信，更加热爱这份工作；

北汽福田学员：本次培训应该在我以后的工作中起到很大的帮助。让我的职业生涯有更进一步的提升；

经纬纺织机械集团学员：培训形式内容丰富，启发性很强，在一定程度上得到有效提升。孙老师情绪饱满，热情洋溢，敬业精神值得我在今后管理工作岗位上每一天都保持这种积极向上的心态；

中国南玻集团学员：团队的力量是无穷的，非常感谢孙老师对我们进行的团队系统培训；

丝宝集团学员：整场课下来，非常轻松，也学到了不少，孙老师非常幽默，也很可爱，希望下次还有下次还能听到他讲的课；

万香国际集团学员：在此次的培训中，受益颇深，希望个个从这次的学习中，提升自己的执行力，并从这些新的方法中，将能力大幅度提升。

武汉广电网络学员：听了孙老师的营销策划课程，充分掌握了策划的精髓，收获很大；