课程目标

1、设备维护维修在生产管理中的地位

2、掌握设备维修管理方法

3、优化设备维护提升MTTR和MTBF

4、熟练应用设备维护数字化MMD技术

5、应用MMD技术，提高机修员工绩效管理水平

6、厘清操作工与机修工的职责边缘，实施“双签”方法

7、设备维护维修不仅仅是机修工的工作，让操作工参与到设备维护维修工作中的方法

8、全面推进和应用SMED技术

9、理解和学习应用现代化与5G技术进行设备维护维修管理的发展趋势

10、学习和掌握特种设备管理的法律要求与技术方法

11、学会使用Project编制设备大检修计划

12、应用Project项目管理技术进行设备停车大检修过程控制与效率提升

13、其他设备管理细节应用

课程对象

1、设备维护维修部门的所有人员

2、企业生产系统的中高级管理人员

3、企业基层管理者，特别是装备型、资本密集型企业的基层管理者

4、企业经营中的骨干员工

课程提纲

时间课程题目主要内容课时

第一天3M的18种状态与设备1.3M的18种状态

2.设备六种状态与统计分析

3.数字化与设备管理

4.设备档案管理与软件应用6个课时

设备维修管理1.设备维修记录单与应用

2.应用趋势图分析技术提升设备维修效率

3.应用排列图分析设备故障原因

4.四个工具的应用与基于排列图的闭环分析

5.设备维修管理的数据库建设

6.MTTR与MTBF的应用

7.设备维修与岗位SOP系统的建设与健全管理

设备维护数字化MMD1.设备维护6大内容

2.设备维护看板设计：设备上到底需要哪些看板？

3.设备维护责任人

4.时间线的设计

5.设备维护数字化MMD

6.设备点检现代化——EAMic维护管理软件应用简介

第二天7.把MMD技术应用在机修人员绩效量化考核

8.应用MMD方法优化机修人员更替管理6个课时

特种设备管理与法律学习1、特种设备安全法

2、特种设备安全监察条例

3、特种设备目录

4、特种设备管理技术与应用

精细化设备管理1、设备操作标准化与操作工管理

a)编制设备操作与维护培训教材

b)利用班前会培训操作工

2、SMED与设备管理

a)SMED与生产效率

b)SMED与设备布局

c)应用SMED技术提升换模效率

3、设备履历卡与管理

a)设备履历卡与管理技术

b)为AB类设备监理履历卡

4、模具履历卡与管理

a)应用三合一技术做好模具管理

b)模具履历卡与应用

c)为模具管理应用履历卡

5、LCC与策略性设备维护

6、TPM的准确理解与推广应用

7、设备稼动率统计与应用

设备停车大检修计划编制与过程管控1、设备大检修与管理

2、科学编制设备大检修计划

3、确定大检修中的资源并应用

4、应用8位数字签字法做好时间控制第一步

5、应用Project编制大检修计划

6、使用Project控制大检修过程

7、编制设备停车大检修报告

刘立户

资深精益生产管理专家——刘立户

简要介绍

姓 名： 刘立户

性 别： 男

毕业院校： 南开大学

刘立户，资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，2021年“年度价值导师”获得者，超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的生产制造现场辅导中全面受益。

刘立户老师主要职务：

浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

量子大学生产管理高级讲师

成都电子科大科园培训机构生产运营教授

四川大学MBA总裁班生产运营教授

北京时代光华教育发展公司高级培训师

杭州时代光华（集盒大学）精益生产讲师

浙江嘉兴精益管理咨询公司精益生产高级讲师

西安美思管理咨询公司精益生产顾问师

现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师

专业专注于精益生产管理培训，咨询和现场辅导服务

部分服务过的企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

奇瑞汽车有限公司

正大青春宝药业有限公司

宁波嘉隆工业有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南机场集团有限公司

上药集团常州制药厂有限公司

彩虹股份有限公司

山东凤翔集团有限公司

吉林森工股份有限公司

四川乐山电业局

浙江兴瑞电子有限公司

浙江新凤鸣集团股份有限公司

四川开关集团有限公司

华润雪花啤酒有限公司

河北太行机械有限公司

国家电网公司

四川长虹股份有限公司

海信电器股份有限公司

云天化股份有限公司

大庆石油集团公司

广西平果铝业集团公司

广西南糖股份有限公司

云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）等

主要培训课程

1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）

2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）

3、全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等，时代光华合作项目）

4、全面生产管理系列（5S、6Sigma管理、生产现场IE、物料仓储管理、JIT生产管理、TPM、LP、SPC、生产成本控制与管理、生产成本与价值分析、设备维修维护管理等）

5、制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《生产一线管理者管理技能提升培训》（多媒体培训光盘，2008年，陕西师范大学电子音像出版社）