课程目标

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法

2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向

3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径

4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧

5、应用工序分析改善作业流程控制成本

6、应用动作分析提升岗位操作效率

7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程

8、……

课程对象

1、企业中高层管理人员

2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者

3、企业中的其他员工

课程提纲

时间课程题目主要内容课时

第一天3M的18种状态与精益生产1.互联网+数字化生产管理

2.3M的18种状态

3.浪费的定义与精益生产

4.物料六种状态与GB/T 24742

5.物料停留五种方式与精益生产

6.生产作业流程图与现场管理

7.作业流程图制作工具与应用6个课时

智能制造必由之路1、员工智慧挖掘与降本增效

2、工装夹具器具6大方向：

a)辅助工具类

b)提升效率类

c)辅助质检类

d)辅助数检类

e)安全生产类

f)工艺质量类

3、半自动化到自动化与智能制造的必由之路

工业工程IE1、认识霍桑试验及其意义

2、工业工程IE与生产管理

工序改进与成本1.准确定义工序

2.工序分析与DTMW

3.工序分析四个突破点

4.工序分析应用

a)产品工序分析与应用

b)人机关系分析与应用

c)事务工序分析与应用

人员工序分析与应用

第二天动作分析与成本1.精准认识员工操作中的动作

2.三大类动作与分析

3.动作分析的十一个要点与应用

a)相向运动

b)转身运动

c)工具拿取方便

d)物料拿取方便

e)工装夹具及应用

f)……

动作分析案例分析6个课时

三级直接成本KPI管控系统建设1、基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统

2、用好具体成本指标和合成成本指标

3、建立岗位KPI指标系统并监控

4、利用班前会每天管控岗位KPI变动成本

5、建设班组与工段成本指标系统

6、车间每周成本例会管控KPI指标

7、建设每个车间与部门的KPI成本指标体系

8、非生产车间的部门变动成本体系

9、建立三级成本管控系统

刘立户

资深精益生产管理专家——刘立户

简要介绍

姓 名： 刘立户

性 别： 男

毕业院校： 南开大学

刘立户，资深生产管理专家， 2005年和2008年中国杰出培训师奖获得者，2021年“年度价值导师”获得者，超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的生产制造现场辅导中全面受益。

刘立户老师主要职务：

浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）

量子大学生产管理高级讲师

成都电子科大科园培训机构生产运营教授

四川大学MBA总裁班生产运营教授

北京时代光华教育发展公司高级培训师

杭州时代光华（集盒大学）精益生产讲师

浙江嘉兴精益管理咨询公司精益生产高级讲师

西安美思管理咨询公司精益生产顾问师

现任包括浙江、长春、上海、湖北、成都、昆明、重庆、北京、山东、新疆、西安、广东等三十余家咨询公司常年资深专家和高级培训讲师

专业专注于精益生产管理培训，咨询和现场辅导服务

部分服务过的企业

攀枝花钢铁集团

长城特种钢材有限公司

杭州中策橡胶有限公司

西安可口可乐有限公司

万丰科技开发股份有限公司

上海医药集团公司

奇瑞汽车有限公司

正大青春宝药业有限公司

宁波嘉隆工业有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南机场集团有限公司

上药集团常州制药厂有限公司

彩虹股份有限公司

山东凤翔集团有限公司

吉林森工股份有限公司

四川乐山电业局

浙江兴瑞电子有限公司

浙江新凤鸣集团股份有限公司

四川开关集团有限公司

华润雪花啤酒有限公司

河北太行机械有限公司

国家电网公司

四川长虹股份有限公司

海信电器股份有限公司

云天化股份有限公司

大庆石油集团公司

广西平果铝业集团公司

广西南糖股份有限公司

云锡集团（我国最大的锡金属采矿和冶炼企业）等

主要培训课程

1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）

2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）

3、全面质量管理（TQC或TQM，质量管理等，时代光华合作项目）

4、全面生产管理系列（5S、6Sigma管理、生产现场IE、物料仓储管理、JIT生产管理、TPM、LP、SPC、生产成本控制与管理、生产成本与价值分析、设备维修维护管理等）

5、制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）

出版著作和文章

《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）

《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）

《全面质量管理》（2004年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社，附带多媒体课程包）

《生产一线管理者管理技能提升培训》（多媒体培训光盘，2008年，陕西师范大学电子音像出版社）