课程详情
中级管理者
前期准备:每组准备可实施的公司准备或在执行的项目,以便全天按真实业务场景呈现项目制作,打磨与成型。
第一部分:暖场+中层管理者核心三个能力
1、团队组建:确认每组组长和观察员角色。组长负责每组项目研讨,观察员参与小组研讨并且在最后要以第三方的身份总结小组表现。
2、中层管理者能力概述:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)
第二部分:(上午)
懂战略-从战略到执行一张图
1.战略选择MVO:使命、愿景、组织能力
2.战略的三个看:从客户看自己、从未来看现在,从局外看局内
做战术-战略到目标落地系统:
1.策略:如何实现战略目标:上策、中策、下策
2.现状:我现在在哪里(做这件事的初心是什么,已取得了什么成绩?问题背后的逻辑是什么)
3.定位:我是谁(我的价值是什么?)做什么不做什么? 我要与谁竞争,对方最不希望我做什么?)
4.终局:未来我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景。
5.落地:定目标、追过程、拿结果。Focus有挑战的目标,PDCA法则管过程,一杆到底拿结果。
6.跟踪:澄清目标,团队共创输出项目计划。跟进项目计划,诊断差距,过程干预。针对主题讨论解决方案,输出项目规划。
案例研讨:新晋leader张无忌的夜高风黑夜。现场制作和打磨项目。
互动游戏:红蓝对抗。
项目演练1:小组组长带领小组确定演练项目,运用战略战术奖项目落地。项目可以是组长最近接手的一个老板安排的项目,讨论将如何将项目承上启下。
第三部分:(下午)
搭班子-把握管理分寸,提升组织绩效
1.领导者精进奥义:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度。可以授权,不能授出责任。
2.设计组织架构:谁与谁组成一套班子, Easy going.Hire & Fire能力。
3.激发组织能量:团队沟通、团队激励、团队创新管理机制。很傻很天真(真实、梦想驱动)
4.提升组织绩效:揪头发、照镜子、闻味道。No Surprise 。Happy Stay, Happy go! 奖优罚劣。组内361绩效管理结果呈现。3奖励,1离场返场
5.优化组织基因:人才盘点九宫格 (STAR法则)
做导演-承上启下,向上交付向下推动
1.一张图:懂得承接公司的战略决策
战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2.一颗心:激发团队能力,打造部门文化
懂你、懂我、我懂你懂我,团队打造,明确团队文化(倡导什么、反对什么)、建立信任(如裸心会)、建立规则(绩效管理)、沟通技巧(怎么谈)、团建活动(生活团建、思想团建、目标团建)
3.一场仗 :整合资源推动项目落地执行
如何打一场仗,战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、复盘总结!
目标传递,先why后how。锁定目标快准狠。一杆到底,复制最好的过程与结果。回顾目标、实际达成、差距分析、优化方案,项目与心路历程分享,导师与观察员点评。
现场训练:极限穿越,挑战世界纪录。
互动模块:项目战术布局图
项目演练2:就演练1选择的项目讨论如何搭班子、激发团队能量、提升组织绩效,最后整合资源推动项目落地。
淘宝大学 特约讲师
北大EMBA 客座教授
阿里集团 资深培训师
前程无忧 特聘讲师
清华大学 资深讲师
宝洁、中国珠宝玉石协会首席顾问
资历背景:
网络营销电商实战专家
曾任职阿里巴巴集团、美国GE电子和嘉乐集团(港资)KA运营总监。
淘宝大学特约讲师、北大EMBA总裁班特聘讲师、时代光华合作讲师、清华大学资深讲师、人民大学高级讲师、中国珠宝玉石首饰行业协会首席顾问、中国标杆考察中心高级讲师
15年互联网B2B、B2C、O2O电商领域(淘宝和天猫运营)、网络渠道营销实战与咨询管理经验。
深谙淘宝和天猫、京东、一号店等互联网电商平台的运营推广思路。
熟悉小米、韩都衣舍、宝洁、麦包包、骆驼、茵曼、POUCH等品牌打造实操模式和全渠道一体化成功经验。
任职阿里巴巴集团的天猫良无限事业部期间以“品牌宣传门户+优质商品推荐中心”理念来打造互联网全供应链平台,操盘大型KA品牌服装、母婴和3C数码家电类目运营,带队创造年销售额6个亿。
互联网电子商务运营实操类培训体系。
1.网络营销、淘宝天猫运营(互联网品牌打造营销、品牌电商成功之路)
2.电商全网渠道分销模式运营(赢在渠道,分销致胜)
3.O2O线上线下生意结合的实操体系(2018电商格局和O2O营销实操秘籍)
4.微信微博营销(新媒体营销)
教育背景:
毕业于南京市国际关系学院。
主讲课程:
互联网网络营销、电子商务实操技巧体系
《互联网九大思维和企业网络营销实战秘籍》
《阿里巴巴管理三板斧》
《2021年电商格局与O2O营销实战秘籍》
《品牌成功电商之路(电商运营三板斧实战篇)》
《跨境电商的挑战、机会和实操对策》
《互联网品牌塑造实战落地》
《社群营销商业运营实战秘籍》
《新媒体APP营销实战秘籍》
《农村电商与县域产业园运营》
《网络“赢”销-微信微博O2O营销》
《赢在渠道、分销致胜-品牌全网分销一体化》
《网络客服跟单技巧》
授课风格:
幽默风趣|案例丰富|互动提问|实战演练
服务客户:
*合作培训机构:时代光华、前程无忧、北京大学EMBA、清华大学、人民大学、交通大学、中国珠宝玉石首饰行业协会、北京高等珠宝研修学院、北京标杆考察中心、益策咨询等
*天猫大型KA 3C数码家电、服装家居商超等百余家品牌
*3C数码家电:美的集团、松下电器、格力集团、青岛海尔、三星电子、小米、贝尔莱德、苏宁电器、惠普、佳能、莱克电器、春风集团、苏泊尔
*服饰母婴:七匹狼、韩都衣舍、骆驼、茵曼、报喜鸟、美特斯邦威、外交官、红孩儿、百丽、嗒嘀嗒、玛米玛卡、宝洁、POUCH
*家居家纺建材:九牧、洁丽雅、博洋家纺、恒源祥、红豆集团、富安娜、莎莎、宝丽姿、黛富妮、家世比、兔宝宝、日丰管业
*通信邮政电力行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、国家电网
*珠宝行业:周大福、金伯利、菜百首饰、和玉缘
*商超百货快消品行业:王府井百货、常客隆、红星美凯龙、中粮集团、北京朝批集团、益海嘉里、三只松鼠、良品铺子、美国泰森、易果生鲜
*互联网电商平台:京东、网易、苏宁、一号店、当当网
*世界500强及金融企业:上海大众汽车、上海汽车集团、平安银行、太平保险,欧尚,沃尔玛,家乐福。
*培训群体:
1.企业董事长、总裁、总经理
2.品牌商CEO、EMBA总裁班
3.电商部总监、电商部经理
4.互联网从业精英、电商部店长、营销系统员工
*服务项目
*报喜鸟集团:新品牌电商战略转型咨询
*台州嘟迪:网络渠道分销管理项目
*杭州四季青:电子商务平台搭建项目的战略咨询
*宝洁:品牌运营咨询项目系统合作
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