一、案例分析：认识战略的价值

（一）对企业发展的认识

1、企业发展的三大阶段：生存、发展、可持续

2、企业发展的两大问题：企业如何避免失败？企业如何发展壮大？

（二）经验教训

从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，什么样的企业会失败。

二、战略经营的内容

（一）企业家战略要求

1、明确企业的家的战略使命

Ø 认识影响企业发展的重大问题

Ø 熟悉未来发展的重大信息

Ø 预知支撑未来发展的重大资源

Ø 能够实现一种超常规发展

2、实现战略的价值

Ø 明确企业的发展方向

Ø 完成企业的战略分析：企业的重大机会，企业的重大资源，企业的重大风险

Ø 构建企业的战略体系

Ø 制定企业战略执行和落地的方案和措施

Ø 设计商业模式，构建团队，整合资源，提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势。

（二）企业战略经营设计的六个步骤

1、理清思路

2、精准定位，做时代企业

3、解读行业机会和解读对手

4、分析企业的成长基因

5、分析关键能力

6、制定战略

三、战略经营的方法

（一）西方构建方法与构建工具

（二）全方位管理体系

（三）李老师战略制定方法

四、战略经营三个关键问题

（一）战略规划四项任务

1、角色描述

2、角色扮演

3、长远目标

4、执行体系

（二）战略规划制定的四个关系

1、战略与商业模式的关系

2、战略与营销的关系

3、战略与内部管理的关系

4、战略与竞争力的关系

（三）战略规划的八个阶段

1、资源开发阶段

2、模仿阶段

3、学习借鉴阶段

4、自成体系阶段

5、独立的战略运行阶段

6、战略体系的建立阶段

7、大战略发展阶段

8、系统综合全产业链发展阶段

五、战略执行

(一) 战略执行框架图

(二) 战略执行六阶段

第一阶段：基于个人资源和能力的发展(Resource-Based View, RBV)

第二阶段：基于内部资源和能力的发展(Resource-Based View, RBV)

第三阶段：基于核心能力的发展（Prahalad and Hamel）

第四阶段：基于系统核心能力的发展

第五阶段：基于经营模式创新的发展

第六阶段：基于企业家技能的发展

六、案例与总结

（一）公司案例——某生物科技有限公司

1、企业基本情况介绍

2、战略设计制定流程

3、战略设计内容

4、战略实施方案框架

（二）总结

1、把握行业问题

2、抓住行业机会

3、做综合性企业

4、提供个性化服务

5、提供工具，掌握工具

6、创新商业模式

李江涛

【个人简介】

南京大学管理学博士；

清华大学政治经济学研究中心高级研究员；

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；

清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；

比利时UBI联合商学院博士生导师；

北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；

多家电视台特邀嘉宾主持；2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人；

北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授

【学术成果】

先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖。

【研究领域】

学术领域

管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

应用领域

关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、商业模式、核心竞争力

【主讲课程】

李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：

新课题：《当前经济形式分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》

主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》；《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》

针对政府和企业中高层领导：《领导者的战略思维和创新》，《战略领导力》、《企业经营智慧》，《东西方文化对比》；《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》；

光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

【服务客户】

中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、上海市委等十个国家部委；

中石油、中石化、大唐电力、宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、本钢集团等50家中央企业；

海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山资石化。

曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。