课程咨询

【课程编号】: NX25153
【课程名称】: 当前经济形势下企业组织变革与模式创新
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 团队建设培训
如有需求,我们可以提供当前经济形势下企业组织变革与模式创新相关内训
【课程关键字】: 组织变革培训,模式创新培训

课程详情


在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。

一、中国经济发展的大势

1.当前国际国内形式热点分析

2.2017-2030年中国经济增长预测

3.中国当前经济形势总体评价

4.中国经济七大发展动向

二、企业面临的两大核心管理创新

1.组织变革;

2.人才机制创新

三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响

1.人的因素:

① 消费者需求的变化

a. 消费者需求层次提高:从吃饱到健康,追求高质量

b. 消费者需求变化加速:个性化、多样化;

c. 消费者主权意识崛起:参与感加强;

d. 消费者价值诉求一体化服务;

② 人的需求的变化

a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;

b. 个体力量的崛起,改变了组织和人的关系;

c. 互联网连接的力量和价值,真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;

d. 人才的需求层次提高,本身的参与感增强。

2.技术因素:

技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织,这个也是组织变革的一个发展方向。

四、企业组织变革与模式创新的案例分析

1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;

2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;

3.小米的生态经营与生态型组织;

4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;

5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;

五、组织创新的基本内容总结

1.去中介化,使得组织扁平化、平台化;

2.去边界化,跨界,形成产业生态;

3.去戒律化,让员工自主,能够创新;

4.去威权化,组织跟人的关系是合作伙伴关系,是平行协同的关系。

李江涛

【个人简介】

南京大学管理学博士;

清华大学政治经济学研究中心高级研究员;

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任;

清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员;

比利时UBI联合商学院博士生导师;

北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;

多家电视台特邀嘉宾主持;2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人;

北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授

【学术成果】

先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作:领导篇》《忠诚工作:员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖。

【研究领域】

学术领域

管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

应用领域

关注中小企业的改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点:财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、商业模式、核心竞争力

【主讲课程】

李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于战略研究,企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升,具体课程包括:

新课题:《当前经济形式分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》

主讲课题:《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》;《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》

针对政府和企业中高层领导:《领导者的战略思维和创新》,《战略领导力》、《企业经营智慧》,《东西方文化对比》;《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》;

光盘系列:《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

【服务客户】

中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、上海市委等十个国家部委;

中石油、中石化、大唐电力、宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、本钢集团等50家中央企业;

海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山资石化。

曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。

其他课程推荐


培训课程 主讲
转型期区县市场(三级经理一体化运营能力提升) 张永富
物联网人工智能大数据工业4.0新零售培训 张永富
“连接+算力+能力”知识 张永富
电信运营商的数字化转型 张永富
数字化营销及品牌管理 张永富
数字化思维与业务转型 张永富
数字化时代的运营管理和创新机制 张永富
数字化改革专题(政策解读、场景应用、运营商案例分享) 张永富