课程大纲：

一、企业发展与危机分析

1、企业发展阶段及其阶段性特性分析

2、好企业发展对我们的启示

二、企业变革的基本情况

1、企业变革概述

企业变革就是企业管理变革

2、为什么进行企业变革?

(1)企业变革的驱动力

(2)企业变革的发动者

3、企业变革的类型

三、企业变革管理与企业管理的区别

1、变革管理的独特之处在哪里?

(1)变革管理的二个特点

(2)变革管理与日常管理的异同点

2、变革管理的三项原则

(1)成果和速度并重

(2)组织改变和人员改变结合

(3)改变与继承相伴

四、变革管理成功的八大因素

1、认识到变革的需要

2、最高管理层的支持

3、各级员工的参与

4、普遍认同的远景

5、持续一致的沟通

6、利益相关者的疏导

7、坚定的推动与贯彻

8、时刻监控和灵活调整

五、案例分析

六、变革管理的实施步骤

1、第一步——综合分析

(1)变革目标分析及必要性

(2)变革内容分析，确定变革类型

① 结构变革类型

② 任务变革类型

③ 技术变革类型

④ 人员变革类型

(3)变革阻力分析及客服阻力的方法

2、第二步——管理创新是关键

(1)管理创新的能力分析

(2)如何提高创新思维的能力

① 系统思维

② 逆向思维

③ 九大简易创新思维路径

④ 创新思维是对传统思维的突破

(3)企业管理十大创新系统

① 战略创新

② 制度创新

③ 组织创新

④ 观念创新

⑤ 技术(产品)创新

⑥ 营销创新

⑦ 人力创新

⑧ 激励创新

⑨ 融资创新

⑩ 文化创新

七、总结

李江涛

【个人简介】

南京大学管理学博士；

清华大学政治经济学研究中心高级研究员；

清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；

清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；

比利时UBI联合商学院博士生导师；

北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；

多家电视台特邀嘉宾主持；2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人；

北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授

【学术成果】

先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作：领导篇》《忠诚工作：员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖。

【研究领域】

学术领域

管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。

应用领域

关注中小企业的改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。

【研究课题】

复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、商业模式、核心竞争力

【主讲课程】

李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于战略研究，企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升，具体课程包括：

新课题：《当前经济形式分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》

主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》；《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》

针对政府和企业中高层领导：《领导者的战略思维和创新》，《战略领导力》、《企业经营智慧》，《东西方文化对比》；《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》；

光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

【服务客户】

中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、上海市委等十个国家部委；

中石油、中石化、大唐电力、宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、本钢集团等50家中央企业；

海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山资石化。

曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。