课程详情
随着我国经济的快速发展,面对当前新的经济形势,我国企业不断加大自主创新力度,提升资源利用效率、产业机构化调整,信息化程度加强,提高产品的质量等方面与国际先进水平还有一定差距,在新一轮科技革命和产业变革中,我国在加快转变经济发展方式的机遇下,传统企业如何实现战略转型?不断提高企业自身的竞争力,在激烈的竞争市场上占据一席之地。
企业家、企业中高层管理者、政府领导者等;
(一)当前经济形式下企业为什么要转型
1、时代变化的特点
2、成功企业与失败企业分析;
3、转型的必要条件分析;
(二)企业战略转型的理解
1、什么是转型?
(1)转型的本质;(2)转型的手段;(3)转型的核心
2、战略转型的开展
3、案例:华为与中兴案例分析;
(三)企业战略转型的时机
1、必须对内外条件的变化进行战略平衡;
2、选择新的生存与成长模式;
(四)企业战略转型的核心
1、由机会导向到战略导向;
2、由传统价值链到现代价值链塑造;
3、由产品竞争到产业竞争;
4、由利润区到高利润区;
(五)企业转型的四大措施
1、打造一流企业家
2、打造一流战略
3、打造一流管理
4、打造一流模式
(六)企业的商业模式创新
企业的战略转型形成新的价值创造模式,势必导致企业价值链系统的重构,形成新的商业模式;
1、业务的延伸;2、资源整合;3、盈利创新;
(七)企业经营理念的突破
1、从适应未来转向创造未来
2、从价格竞争转向价值竞争
3、从产品质量思维转向全面的质量管理
4、从产品优先转向顾客优先
5、从财务导向转向综合导向;
(八)总结分享
【个人简介】
南京大学管理学博士;
清华大学政治经济学研究中心高级研究员;
清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任;
清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员;
比利时UBI联合商学院博士生导师;
北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人;
多家电视台特邀嘉宾主持;2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人;
北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授
【学术成果】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《民营企业核心竞争力》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》《中小企业的发展关键——突破》《忠诚工作:领导篇》《忠诚工作:员工篇》《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖。
【研究领域】
学术领域
管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域
关注中小企业的改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点:财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、转型期管理、突破管理、战略管理、商业模式、核心竞争力
【主讲课程】
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于战略研究,企业商业模式设计、着力于现代企业的改造与能力提升,具体课程包括:
新课题:《当前经济形式分析与企业战略选择》《新经济形式下网络营销战略》
主讲课题:《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《新经济环境下企业战略思维与管理创新》、《商业模式设计与创新》、《新经济环境下企业战略管理》;《企业转型与管理突破》、《企业核心竞争力提升》、《中小企业的12项突破》
针对政府和企业中高层领导:《领导者的战略思维和创新》,《战略领导力》、《企业经营智慧》,《东西方文化对比》;《领导艺术与方法》《情境领导》《赢在执行力》;
光盘系列:《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。
【服务客户】
中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、上海市委等十个国家部委;
中石油、中石化、大唐电力、宝钢集团、上海港务集团、上海航道集团、鞍钢集团、本钢集团等50家中央企业;
海尔集团、联想集团、中兴通讯、上海电信、人民银行、上海银行、中信银行、光大银行、中国银行、上海良友集团、上海糖业烟酒集团、德力西集团有限公司、中国通讯服务有限公司、广州阳江移动通讯有限公司、瑞金医院、新华医院、上海六院、玉佛寺、中国船舶工业总公司、华润集团、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山资石化。
曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。上海人大、江苏省委、上海市检察院、长沙组织部等数百家知名企业或政府设计并实施系统培训课程。
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