学员收益

疫情和中美贸易争端冲击了全球产业链，而数字化转型又是国企必须拥抱的今天。数字化转型正在系统、深入渗透进企业战略、营销、管理的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须做好应对并推进行动。

同时伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，数字化时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。

过去一个稳定的环境里经营和管理的企业，在全新的商业环境里必须迅速升级和适应。而国企创新的核心关键——前沿商业模式和管理模式，借助互联网数字化时代的创新思维，可以有效助力国企战略级转型和升级。

国企创新需要的提升方方面面，适合数字化时代的趋势、最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业战略的高度、激励的深度；利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，从新的趋势和新的资源整合基础上，协调设计商业模式、管理模式、落地执行的立体交叉支持、协同驱动系统，才容易让国企创新获得超常的持续和突破！

关键词：数字化转型、互联网+、创新思维、新商业模式、新管理模式、国企创新、客户价值、业务系统、产业孵化、资源整合、过程激励、积分制激励、内部创新、实战方案

通过深入探讨，国企中高层学员可以掌握了解并掌握：

国企模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级

国企模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化

国企模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励

国企模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用

国企模式升级之前沿趋势——商业模式与管理模式前沿

课程对象

国企高管等企业高级人才、中高层管理人员；企业团队核心骨干

课程内容

一、国企数字化时代模式升级之业务创新——价值设计与业务系统升级

1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口

1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段

1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图

2、商业模式核心与企业业务系统优化

2-1什么是商业模式的4大关键要素？

2-2 如何挖掘客户价值背后的8大需求？

2-3 如何及时优化调整企业的业务系统？

二、国企数字化时代模式升级之资源整合——资源整合与产生生态孵化

1、战略达成与资源支持

1-1 战略目标与企业内外部资源储备

1-2 如何设计全面的资源要素共享？

2、基于顶层架构的资源整合趋势

2-1 如何从3个维度全面提升国企资源利用率？

2-2 如何打造外部行业孵化的产业生态平台？

三、国企数字化时代模式升级之组织协调——创新思维与内部管理激励

1、3大创新思维与内部管理孵化

1-1 “互联网+”思维：纵向思维、逆向思维与系统思维

1-2 如何探索内部孵化激励的创业生态系统？

2、锁定市场目标的内部组织管理

2-1 基于业绩达成的内部部门激励设计

2-2 如何设计市场团队的有效奖惩激励？

四、国企数字化时代模式升级之制度优化——过程管理与结果管理并用

1、科学的过程激励与结果激励设计

1-1 指标设计、目标达成与企业持续创新委员会

1-2 过程激励的有效法宝：如何设置积分制激励？

2、企业可选套餐的自激励机制设计

2-1 如何构建匹配需求的制度选择？

2-2 如何构建时间与绩效提升的利益关联？

五、国企数字化时代模式升级之趋势发展——商业模式与管理模式前沿

1、企业商业模式设计的前沿趋势

1-1如何审视商业环境变化下的市场挑战？

1-2各行业蓬勃发展的产业生态系统

2、企业管理模式激励的前沿趋势

2-1 如何理解千禧一代新兴员工的个性需求？

2-2 打造赋能型企业：大后台、小前台的组织趋势

结语：数字化时代企业成长升级：前沿商业模式、管理模式迭代下的自驱动创新

金超

模式创新实战专家

——研究领域：商模、营销、创新

专家介绍：

☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲

☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授

☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”

系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代

☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：

金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——

“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”

“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

现场风格：

授课形式：理论认知、案例分析、工具点评、学员研讨、私董复盘……有故事、有工具、有方法、有现场学习成果。

从不肤浅堆砌，只会深度剖析；从不自说自话，只会深度互动、直面困惑、挑战极限、卷起企业创新突破的思维风暴！

视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青；剖析鞭辟入里、入木三分；诙谐幽默，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的经营管理创新方法体系，有效学以致用。

理论和实践底蕴深厚，深刻理解中国本土企业成长环境和发展规律，对企业创新思维、商业模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与前沿管理科学、创新商业模式、创新营销融会贯通，高瞻远瞩又贴合实践。

模式创新实战派、营销创新实践家——金老师课程：用创新实战说话！让你感受一流创新专家的授课风采！

金超老师“市场成长模式金三角”：

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动

新零售的商业模式创新与落地

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新 （可训练营）

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）

逆势营销：市场洞察与资源整合

【管理模式/思维创新】

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新

管理模式：创新思维与企业管理创新

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）

授课代表：

知名大学商学院：中央党校、清华大学、北京大学、国家行政学院、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、中山大学、南昌大学、武汉大学、四川大学、山东大学、山东财经大学、西南财经大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、北京交通大学、对外经贸大学、中国海洋大学……

消费品系统：中粮集团（品牌创新）、中影集团（品牌创新）、青岛啤酒（高管集训）、洽洽食品（营销创新）、顶新集团（康师傅）、劲酒（营销系统）、汾酒（商业模式）、湖北盐业（国企转型）、OPPO（创新思维）、诺贝尔瓷砖（商业模式）、一致药业（A股 B股上市）、京新药业（商业模式）、珍宝岛（上市大健康）、北京怡成（国内优秀的血糖仪生产厂家）……

制造工业系统：正泰集团（商业模式）、中船重工（国企改革）、徐工集团（迭代创新）、神华集团（商业模式）、中信重工（营销战略）、天能集团（管理模式）、振东集团（创新思维）、五征集团（商业模式）、三钢集团（营销创新）、LG（金融摄像头）、广日集团（华南地区电梯规模最大企业）、濮耐股份（辽宁舰耐火材料）、太钢集团（全球产能最大不锈钢企业）、东旭集团（敏捷创新，旗下三家上市公司）、华北电力（创新）、海克斯康（全球第二测量仪器营销创新）、鲁泰控股（石墨烯）、新楚风（新能源汽车）……

商贸流通系统：国药器械（经销商体系连续5年）、大商集团（商业模式）、浙江出版集团（营销）、珠海免税（品牌建设）、天津港（资源整合）、鲁商集团（商业模式）、苏州航港物流（商业模式）、阳光百货（全国零售连锁百强企业 营销创新）、机场餐饮（新零售+资源整合）……

IT互联网系统：联想集团（经销商管理模式连续6期）、北大方正（营销创新）、乐蜂网（商业模式）、卓望集团（商业模式）、亨通集团（全球光纤领域规模最大的网络服务商）、广东无线电集团（广东最大国企，旗下明星企业海格通信）、中国移动、三星电子（营销创新）……

金融银行系统：中国印钞造币总公司（商业模式）、常高新集团（管理创新）、招商银行（管理创新）、建设银行（管理模式）、安信证券（券商行业全国前五）、中国邮政（营销创新）、曲靖商业银行（商业模式）、中信银行（营销创新）、浦发总行（新零售品牌）……

建筑工程：中国葛洲坝集团（商业模式）、中铁建集团（市场洞察）、国家电网（创新思维）、中建五局（企业创新）、四川川交路桥（商业模式）、中铁隆集团（营销创新）、山西路桥（商业模式）、齐鲁交通（商业模式）、苏州二建（江苏知名大型建筑承包商）……

航空航天系统：北京首都机场（创新思维）、南方航空（商业模式）、深圳航空（营销策划）、四川航空（管理创新）、航天科工三院（创新思维）、航天科工六院（商业模式）、成飞集团（枭龙，转型升级）、天津国际机场（资源整合）……

政府、行业协会系统：国资委职业经理研究中心、中国企业联合会、山东省中小企业局、天津财政局、云南招商局、甘肃财政局、重庆卫生局、重庆会计协会、景德镇中小企业协会、河北省总商会、对外承包工程商会……