课程目标

明确公司领导者的角色定位

理解领导者和单纯管理者的区别

学会管理管理者的管理方法

明晰领导者的工作范围

学会使用“领导力”口诀

适合对象

企业主，公司中高管

课程大纲

D1:（中高管的基本能力及工作范畴）

1总纲：中高管到底需要哪些能力，需要做哪些事（共2H）

1.1从基层管理到中高管，到底哪变了？

1.2中高管需要的四力

1.2.1动力——目标感

1.2.2脑力——系统系

1.2.3心力——融合度

1.2.4定力——决策树

1.3中高管到底需要做哪些事？

1.3.1理解战略，先懂Why，再懂How

1.3.2建团队VS搭班子

1.3.3设计流程

1.3.4营造环境

重要知识点：理解中高管需要的能力模型及工作范畴

2第一单元：如何训练并提升自己的中高管能力？

2.1动力——目标感

2.1.1 如何找到源动力？

2.1.2如何让员工的目标与企业目标对齐？

2.2脑力——系统性

2.2.1 散点思维VS系统思维

2.2.2如何构建系统思维？

2.3心力——融合度

2.3.1 如何构建团队文化？

2.3.2如何用文化驱动团队及融合团队？

2.3.3墙上文化VS执行文化

2.4定力——决策树

2.4.1 如何做好编码和解码器

2.4.2如何平衡员工诉求与公司目标

重要知识点：如何不断训练自己的管理基本功

3第二单元：如何从把事做正确到做正确的事？

3.1从未知中找答案是领导者最大的挑战

3.2理解战略，先懂Why，后懂How

3.2.1案例：字节跳动如何做到力出一孔的

3.2.2如何用公司战略驱动团队

3.2.3公司战略下的部门战略

3.3找到并培养合适的人才

3.3.1人力资源VS人力资本

3.3.2理解3:4:3的人才结构池

3.3.3建团队VS搭班子有何不同？

3.4设计流程

3.4.1平凡人做非凡事

3.4.2用SOP控制业绩

3.4.3平凡员工VS优秀员工VS卓越员工

3.5营造环境

3.5.1公开透明的制度

3.5.2稳定上升的空间

3.5.3人人链接的融合

重要知识点：明确中高管的重要工作职责，以及与基层管理者的区别

D2:（领导力修炼及口诀）

4前言：界定管理和领导的区别

4.1权力中的推力与拉力

4.2领导力VS管理力

4.3对于领导力的三大误区

4.3.1做领导才需要学习领导力

4.3.2领导力就教人怎么做领导者

4.3.3领导力是一种权力

重要知识点：理解领导力到底是什么

5“我来”：领导者的责任担当

5.1从“跟我上VS给我上”的故事说起

5.2什么时候需要说“我来”

5.2.1 大战役VS攻坚战

5.2.2“我来”到底解决什么问题？

5.3“我来”的难点

5.3.1 反本能

5.3.2南多的故事

5.3.3 是承担责任，并非获取权力

重要知识点：理解领导者的推力和拉力

6“我不知道”：凝聚团队的利器

6.1你如何发动大家一起来解决问题？

6.2什么时候说“我不知道”

6.2.1面对技术性难题

6.2.2面对挑战性问题

6.2.3发现更好的答案

6.2.4让大家组装答案

6.3领导力在员工和公司间的作用

6.3.1满足一方成为权力

6.3.2满足双方叫做领导力

6.3.3思考题：你让员工加班，是行使的权力还是领导力

重要知识点：如何用“我不知道”培养团队

7“你觉得呢？”：培养他人的利器

7.1领导者最重要的能力——提问能力

7.1.1发现问题VS发现答案

7.1.2我们需要问什么样的问题？

7.2谦虚的提问

7.2.1面对能力超强的同事

7.2.2面对合作伙伴

7.3提问的作用

7.3.1思想上的启发

7.3.2情感上的激励

7.3.3关系上的促进

7.3.4行动上的推动

重要知识点：学会用提问培养员工，解决问题

8“给你讲个故事”：领导者绘制愿景的能力

8.1为什么很多公司的故事总觉得是灌鸡汤？

8.1.1从流传甚广“TCL鹰的重生”故事讲起

8.1.2如何让愿景被感同身受

8.2如何讲好一个故事

8.2.1用道具讲故事

8.2.2用仪式感讲故事

8.2.3用行动讲故事

8.2.4把团队文化融入故事

重要知识点：学会用讲故事的方法构建愿景，增强团队的行动力

蒿淼

讲师介绍：

华夏基石合伙人

比利时列日大学高级企业管理硕士

阿里学院团队管理应用型导师

广东营销学会智库专家

中国好讲师全国总决赛评委

深圳中小企业服务署特聘导师

美国AACTP/英国PCT认证讲师

著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

职业背景：

拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。

从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。

专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。

擅长课程

企业中高层凝聚力提升

销售实战教练技术

销售管理类课程

互联网时代的企业转型课程

团队打造系列课程

课程三大特点

贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。

落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。

实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。

曾服务知名企业

零售快消类

可口可乐，中百集团，武商集团，五芳斋，劲牌酒业，百胜集团，周大福，珂兰钻石，Bloves，戴瑞珠宝，钻石小鸟。

互联网类

阿里巴巴，前程无忧，58赶集，珍爱网，去哪儿，美团，大众点评，滴滴出行，蓝星漫，智联招聘，中国人才热线，小猪短租，纷享销客，灵机文化，携程，百度，世纪佳缘，百合网，推啊，YY，美柚，有赞。

金融保险类

浦发银行，平安保险，中国人寿，兴业银行，泰康人寿，蚂蚁金服，拉卡拉，趣店，微众银行，友邦保险，信诚保险，投哪网，凤凰直销，钱多多。

传统制造类

TCL，康佳集团，齐心集团，长天电工集团，烽火集团，长飞集团，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，苏泊尔，嘉利达汽车配件，人福医药，伟宏模具，极光照明，华工激光。

其他类

万科地产，东风汽车，碧桂园，长安汽车，湘军天下，金地物业，德邦物流。