【课程背景】

·互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。

·创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业有着本身的品牌，产品，供应链等等优势，借助互联网的新思维可以做到事半功倍。

【课程收益】

·完整且详细的了解互联网世界

·学会并理解互联网产品、用户思维

·学会互联网的创新策略

·理解互联网化的营销团队

【培训对象】

企业主，营销负责人，经营高管

【课程大纲】

一、全面认识互联网

1互联网的全面分类

2互联网的变化是如何来的

3互联网给我们的营销会带来什么影响

二、互联网+时代下营销的产品思维

1点线面体的判断决定成败

2用营销思维构建产品势能

3互联网最常用的峰终定律

4以快制胜的互联网法宝

5经典案例解析

5天做好一个机器人——Google的设计冲刺

上瘾模型

互联网产品的三层次

三、互联网+时代下营销的用户思维

1互联网人眼里的客户分类

2营销就是抓用户心理

3构建已有客户的骰子模型

4不按套路出牌的重构价值

5客户价值的使用公式

6经典案例解析

数据挖掘的奥秘

让你欲罢不能的淘宝套路

四、互联网+时代下营销的系统思维

1互联网公司从来不单独看营销问题

2降维打击——三级火箭模型

3互联网公司如何用“系统”管理团队

4营销革命——让销售成为流水线上的工人

5经典案例

阿里巴巴如何让14000名销售动作统一的？

你看不见的互联网营销团队背后

五、互联网+时代下营销团队的变化

1为什么常用的管理手段今天都失效了

2团队离职率的困惑

3用数据看看新生代的营销团队

4新生代营销团队的管理策略

5传统企业的新老融合切入

【温馨提示：本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露。】

蒿淼

讲师介绍：

华夏基石合伙人

比利时列日大学高级企业管理硕士

阿里学院团队管理应用型导师

广东营销学会智库专家

中国好讲师全国总决赛评委

深圳中小企业服务署特聘导师

美国AACTP/英国PCT认证讲师

著有畅销书《团队管理——如何带出高效团队》

职业背景：

拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。

曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO等。

从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。数次为任职企业和团队扭转颓势，解决重大企业危机和管理危机。

专注于营销技术及团队管理领域，曾管理超过1000人互联网销售团队，26家分公司。

帮助1亿用户量的社交类APP全面商业化，仅一年就实现APP盈利。对APP整体运营、社区运营、用户运营、新媒体营销也有独到见解和自建模型。

擅长课程

企业中高层凝聚力提升

销售实战教练技术

销售管理类课程

互联网时代的企业转型课程

团队打造系列课程

课程三大特点

贴近业务：以企业实际需求和现状进行针对性定制开发，即考虑企业当前的问题解决，也考虑企业未来的发展需求，贴合企业当前的发展阶段提供最适合的课程。

落地实用：对现象及案例分析透彻，提供简单、方便且实用的工具、方法，即学即用，解决问题，授人以“渔”时也授人以“鱼”。

实战性强：多以亲身实践案例进行教授讲解，在提供思路的时候，同时也能够给出一系列的实践细节，尤其是能够精准指出实战操作中的坑在哪里，为企业和团队提供难得的经验指导。

曾服务知名企业

零售快消类

可口可乐，中百集团，武商集团，五芳斋，劲牌酒业，百胜集团，周大福，珂兰钻石，Bloves，戴瑞珠宝，钻石小鸟。

互联网类

阿里巴巴，前程无忧，58赶集，珍爱网，去哪儿，美团，大众点评，滴滴出行，蓝星漫，智联招聘，中国人才热线，小猪短租，纷享销客，灵机文化，携程，百度，世纪佳缘，百合网，推啊，YY，美柚，有赞。

金融保险类

浦发银行，平安保险，中国人寿，兴业银行，泰康人寿，蚂蚁金服，拉卡拉，趣店，微众银行，友邦保险，信诚保险，投哪网，凤凰直销，钱多多。

传统制造类

TCL，康佳集团，齐心集团，长天电工集团，烽火集团，长飞集团，宇星螺帽，光大五金，光泰照明，苏泊尔，嘉利达汽车配件，人福医药，伟宏模具，极光照明，华工激光。

其他类

万科地产，东风汽车，碧桂园，长安汽车，湘军天下，金地物业，德邦物流。