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【课程编号】: NX24961
【课程名称】: 门店经理管理胜经
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 销售经理培训
如有需求,我们可以提供门店经理管理胜经相关内训
【课程关键字】: 门店经理培训

课程详情


课程对象:

企业中层管理者

培训目的:

门店经理从事管理岗位,是基于自身能力的体现,但大多数人是从业务岗位走出来,业务能力很强,但管理经验、能力尚有欠缺,在实际的管理工作中我们看到的现象往往是管而不教。一个人强不是强,团队强才是真的强,如何把自己的经验技能,通过教练辅导的技巧,提升下属的能力、意愿,这是通过教练技术可以达到的结果。课程通过心态引导,技巧认知,沟通对话,确定责任,最终达到团队的整体提升。

课程通过招聘、培训、服务、薪酬、晋升五个模块帮助门店经理建立管理理念,增强管理能力,提升下属工作动机,达成门店绩效提升。

课程内容:

一、招聘:如何选择人

1、职业化的人才特点分析

2、职业化六维分析

3、案例:同样的任务为何结果不同

4、案例:五个人应聘的结果分析

5、要带着思考去执行的人

6、DISC性格测试:自我认知及认知他人

A、老虎型特点分析

B、孔雀型特点分析

C、考拉型特点分析

D、猫头鹰型特点分析

E、变色龙型特点分析

7、完美型团队分析

8、招聘话术设计

9、摆正心态:面试是双向选择

二、培训:如何培养人

1、门店经理日常工作:选人、育人、留人、激人

2、把任务布置给下属影响力双因素

3、诊断下属发展的四个层次

4、下属的分类

5、如何对待附加值不同的下属

6、做一名弹性的管理者

7、个人管理风格的诊断

8、四种不同的管理风格

9、员工发展层次与管理风格

10、管理者定位:镜子、教练、指南针

11、下属状态解析图

12、培训辅导的四个基本能力

A、制定目标——帮助下属制定明确的目标

B、反映真相——让下属看清目前问题本质

C、心态迁善——正面调整下属心态

D、计划行动——支持下属有效计划并行动

E、监督考核----确保达成目标

三、服务:提升服务意识

1、什么是客户服务

2、为什么要有服务意识

3、客户是怎样失去的

4、客户要什么——服务的关键因素

5、案例分析:多一步的服务带来的结果

6、外在形象及服饰的重要性

7、服务人员着装的场合及要素

8、女性服务形象

9、男性服务形象

10、站立坐行的标准

11、FABE法则的应用

12、利用顾问式销售技巧推动客户

13、SPIN法则解析

A、应用场景

B、话术理论

C、痛苦学说

14、视频案例分析:罗子君卖鞋

15、服务中促成成交的五个方法

16、客户心理安全感的建立

17、决策理论影响客户判断

四、薪酬:重要但不是唯一

1、马斯洛需求理论分析

2、工作动机的内因与外因

3、销售人员薪酬方案的类型

4、销售人员薪酬方案设计的步骤

5、薪酬控制的意义与难点

6、薪酬沟通六步骤

7、非货币教练激励的方法与效果(愿景、目标、授权、榜样、荣誉、感情、参与、环境、

晋升、危机、惩罚)

8、头脑风暴:非物质激励方法大全

五、晋升:希望很重要

1、职业发展辅导---让下属看到希望

2、职业生涯规划的锚点

3、企业晋升渠道分析

4、无职但不一定无权

5、内职业生涯与外职业生涯

6、制定职场目标(视频案例)

7、饼的大小要适度

8、期望值管理

9、让下属把你顶上去而非顶下来

付刚

专业经历:

【曾任】:

北京雅致人生管理顾问有限公司资深讲师

阿尔卡特(中国)金融行业销售总监

AVAYA中国通信设备有限公司金融行业中国区销售总监

普天集团政府事业部销售经理

中国计算机软件与技术服务总公司政府事业部经理

【荣誉】:

北京外企服务集团(Fesco)特约讲师

亚太管理训练网授权培训师

13年度中国“品牌100培训师”

施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问

山特维克(中国)有限公司“商务演讲技巧”提升顾问

《搜狐一言堂》12年度“最佳营销谈判培训师”

中海油海外项目部外聘谈判顾问

平安银行“14年度十佳内训师大赛”评委

邮储银行北京分行“15年度内训师大赛”外聘专家

中信银行内训师打造资深顾问

中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委

北京大学心理系“应用心理学”研究生

清华大学特约讲师

经典课程:

*《高效沟通技巧》

*《顾问式销售》

*《商务谈判》

*《企业员工职业化素养提升》

*《商务演讲技巧》

主讲课程:《顾问式销售》 《中高层领导力提升》

《商务谈判》 《销售技巧培训》

《有效沟通技巧》 《中层管理技能提升》

《电话销售》 《高绩效团队建设》

《高效能人士的七个习惯》 《商务演讲技巧》

《打造卓越培训师》 《商务礼仪》

《时间管理》 《压力情绪管理》

《品味修养提升》 《奢侈品投资分析》

课程特点:以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而轻松的环境中得到知识的收获,从事培训行业八年,全国授课一千五百余场,广受业界好评。

部分客户:金融

中国银行、农业银行、建设银行、工商银行、邮储银行、招商银行、交通银行、光大银行、广发银行、浦发银行、深圳发展银行、平安银行、中信银行、民生银行、PICC、中国人寿、长城人寿保险公司、光大永明保险公司、友邦保险、中国华融资产、环球租赁、安信证券、中信证券、中信建投、南方基金等

能源

中石化、中石油、中海油、北京电力、甘肃电力、河南电力、河北电力、山东电力、广西水电水利集团、云南水务集团、许继电器等、平煤集团、晋煤集团、华能集团、京能集团、北京路灯公司等

汽车

北京奔驰、北京现代、长春一汽、吉利汽车、江淮汽车、北汽集团、北汽福田、东风本田、东风乘用车等

房地产

保利集团、海信房地产、金地房产、SOHO中国、碧桂园地产、融创地产、金隅地产、仲量联行、戴德梁行、绿地集团等

科研

国家电力科学研究院、国家声学研究所、中国电信研究院、航天三院、航天十一院、中国兵装集团

通信

中国电信、中国联通、中国移动、及各级省市公司

科技

日本三菱株式会社、施耐德电器、山特维克、Teredata、索尼电子、佳能、联想集团、百度、方正集团、海尔集团、海信电子、方正春元、方正电子、方正科技、用友软件、金山科技、中交虹桥科技有限责任公司、黑龙江速达信息产业股份有限公司、上海邮通、北京浩锋时代科技公司等

其它

贵友集团、燕莎集团、城外城集团、辉瑞制药、北京科园信海医药经营有限公司、格力电器、美的电器、首都机场航空食品有限公司、国航、海航、航信、雅昌艺术网、百合网、世纪佳缘网、去哪网、团800网、泸州老窖、老窖陈酒、安普医疗、赛迪顾问股份有限公司、五矿集团、陕西泰发祥集团、北京经济开发区管委会等、北京中信国安盟固利动力有限公司

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