【课程价值】：

学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型

学习华为如何输出战略规划（SP）

学习华为如何输出年度商业计划（BP）

学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效

学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化

【课程大纲】：

课程概览：

华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC

第一模块. 战略的认知：战略仪表盘

战略管理在企业管理中所在的层级

战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维

战略的维度：空间维度 + 时间维度

测一测：你的战略是什么？

战略仪表盘：五种战略原型

五种战略原型对应的领导者思维模式：做大、求快、抢先、协调、求存

五种战略原型：领导者分别问下属什么问题？

战略组织能力构建视角：信息管理、创新方式、组织结构、文化、领导力

小结：在战略方面，任正非从毛泽东思想学到什么？

第二模块. 公司战略规划SP：BLM模型

战略规划（SP）和年度商业计划（BP）的本质区别

珠峰之旅：战略规划四要素

华为：几乎每一个重大历史关口，都做出正确的战略选择

2003年，华为为什么启动自上而下的战略规划？

业务领导力模型BLM：华为战略规划的核心工具

BLM的四项基本原则

差距分析是战略规划的起点和终点

战略制定、战略执行是战略互锁的两环

领导力、价值观是战略规划的两道堤坝

差距分析——业绩差距 vs 机会差距 （华为实践：差距分析六维度）

战略制定——市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计

市场洞察：华为实践的“五看三定”

战略意图：使命愿景、战略目标、近期目标 （华为实践：战略意图五维度）

创新焦点：业务组合（三度地平线）、创新模式

业务设计：1.客户选择 2.价值主张 3.价值获取 4.活动范围 5.战略控制 6.风险管理

战略执行——关键任务/依赖关系、氛围与文化、正式组织、人才

领导力——领导技能、领导素质、领导风格（华为实践案例：任正非、余承东）

价值观——什么钱不能赚？谁是公司的焦点人物？（华为实践：深夜打车的任正非vs华为礼宾车队）

业务领导力模型BLM小结

第三模块. 公司年度商业计划BP：BEM模型

战略规划和年度商业计划谨防“Nike曲线”

SP向BP输出的桥梁：战略解码

为什么战略制定之后，还需要战略解码？

战略解码的重要输入

战略解码的核心输出

战略解码的三种主要方法

华为战略解码方法：BEM（业务战略执行力模型）

BEM战略解码的四项基本原则

BEM总体框架和逻辑关系

BEM战略解码“六步法”

华为年度商业计划(BP)

第四模块. 部门组织绩效/个人绩效：PBC指标

从年度商业计划BP到组织绩效

部门战略解码的五个步骤

部门指标责任分解矩阵

组织绩效管理五项基本内容：

1.设定组织责任中心

2.组织绩效KPI指标设计

3.目标值设定

4.绩效结果评估

5.绩效结果应用

从组织绩效到个人绩效：绩效述职、个人绩效承诺PBC

基于战略需要的干部选拔和淘汰

第五模块. 华为战略规划到执行流程：DSTE

DSTE是流程，而非模型工具

华为DSTE流程：全景逻辑

DSTE三大内容模块：战略规划、年度商业计划、管理执行与监控

DSTE流程：关键决策点、评审点

战略规划日历（SP）拆解

年度商业计划日历(BP)拆解

管理执行与监控日历（M&S）拆解

DSTE流程精髓（两个输出 + 两个闭环）

华为战略规划到执行课程小结：

目标与能力的平衡，即为战略

邓斌

管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

典型客户：美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。

近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。