【课程大纲】：

数字化的本质

真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。

华为的成功，到底与管理变革有多少关系？

华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？

数字化转型的本质是管理体系的构建

数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能

数字化转型“钻石模型”

数字化转型之“道”：战略力 · 数字领导力 · 变革力

华为在“战略力”实践案例解析

华为在“数字领导力”实践案例解析

华为在“变革力”实践案例解析

数字化转型之“术”：流程驱动 · 数据驱动 · 智能驱动

华为在“流程驱动”阶段的实践案例解析

华为在“数据驱动”阶段的实践案例解析

华为在“智能驱动”阶段的实践案例解析

华为数字化转型全景案例解析

邓斌

管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

典型客户：美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。

近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。