【课程大纲】：

管理的核心命题：激活人！

华为干部的使命与责任

对高层、中层、基层的差异化诉求

华为公司对干部的要求

华为干部选拔标准

华为公司干部的标准1：核心价值观

华为公司干部的标准2：品德与作风

华为公司干部的标准3：绩效

华为公司干部的标准4：能力（干部四力）

华为干部能力标准：干部四力12项要素解析

干部选拔与配备基本指导原则1：猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡

干部选拔与配备基本指导原则n

华为干部评议信息表解读

通过能力画像、经验画像、“之”字发展，匹配岗位能力要求

干部的使用与管理

在岗管理：干部个人绩效与组织绩效的紧密相关

干部管理分权制衡与监察——“三权”

华为“三权”的定义和对应的部门

干部“淘汰制”——要能上能下

干部队伍建设

干部继任计划：对干部资源进行精确化管理和发展

继任计划的核心是“四点一线”

继任管理的风险和应对

继任计划的起点是识别关键岗位

围绕战略需求，聚焦关键岗位，确定继任梯队名单

干部发展举措：中高层关键岗位干部“之”字型发展

干部培养举措：设计基于人群的培训项目

华为管理观解读

干部的责任是胜利，牺牲只是一种精神

邓斌

管理顾问，财经作家，书享界创始人。

九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。

典型客户：美的、OPPO、招商银行、中交天航、中建四局、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、太平养老保险、金溢科技、振德医疗等上百家行业领先企业。

近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为日语、繁体中文等语言出版发行。