课程背景

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。

创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。

要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。

课程收益：

梳理组织成长的里程碑事件；

挖掘组织成长的关键成功因素；

共创组织愿景、使命、价值观；

共识企业文化落地的策略、计划；

增进团队之间的深度理解、信任、协作。

参加对象：

中高层、核心骨干、老员工

工作坊流程：

时间单元主要内容/流程方法/工具目的/产出

第1天

一、回顾过去回顾过去

个人、公司、行业发生的里程碑事件

讲述我们过去的故事

是什么成就了今天的我们

视觉呈现、演讲、小组研讨

重温组织成长历程，促进团队凝聚

我的故事

在公司最吸引我的是什么？

在公司最令我有成就感的是什么？

在公司最令我温暖的是什么？

在公司最令我感恩的是什么？

两两分享、小组分享、全场分享

激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材

二、聚焦现在总结提炼

公司取得今天的成就关键成功因素？

我们需要继续传承的？

我们需要坚决摒弃的？

促动、共创

提炼组织成长的优秀文化

三、展望未来共创共识

共创企业愿景

梦想剧场

共创企业使命

共创法、表演共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情

第2天共创企业价值观

员工画像：高层、中层、基层共创法形成清晰的、统一的员工形象模型

四、如何做好企业文化建设，推动企业发展？共识策略

主要研讨步骤：

头脑风暴

分类排列

提取中心词

图示化赋予意义

团队共创法

共识企业文化建设的主要策略方法

行动计划

关键障碍

头脑风暴

异花授粉

行动计划

群策群力法

世界咖啡法

形成可落地执行的行动计划

复盘总结总结、反思、启发、行动ORID强化成果及激发行动

代志杰

超过25年在IT、快消、化工、管理咨询培训、化工行业从事培训、人力资源、销售管理工作。历任民企、港企、上市公司培训总监、人力资源总监、商学院执行院长等职。

授课经验：超过1000+企业；5000+课时；50000+学员

主要作品：畅销书《这样说服最动心》，当当、京东、亚马逊等各大电商平台均有销售

课程特色：

代志杰老师熟练运用被500强企业所广泛采用的行动学习、促动技术、教练技术。聚焦于组织经营管理难题，以目标成果为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。

通过行动学习可以让参与者有效解决工作难题，提升绩效，同时掌握有效问题解决、激活团队的工具、方法。不仅授之以鱼，更授之以渔。

管理赋能行动学习工作坊（每个课题2天）：

01《基于行动学习的领导力提升》

02《基于行动学习的团队执行力提升》

03《基于行动学习的跨部门沟通能力提升》

04《高效团队引导技术》

05《引爆团队正能量》

06《MTP中层管理者技能提升》

07《卓越领导力工作坊》

08《目标管理与计划制定工作坊》

09《高效会议管理工作坊》

10《高效团队建设工作坊》

11《问题分析与解决》

12《行动学习促动师培养》

13《基于未来探索的战略共识会议》

14《企业文化共创会议》

15《群策群力行动学习》

针对问题解决、人才发展、业绩提升、战略共识等进行专门设计的行动学习工作坊、项目

培训企业（公开课、内训）：

华为、中兴、华润、工商银行、中国银行、农业银行、招商银行、广东农信社、广东南粤银行、长安银行、大唐财富、平安保险、人民保险、太平洋保险、蒙牛乳业、中粮大悦城、雅居乐集团、佳兆业地产、深圳枫叶地产、珠海华发集团、中建三局、山东天齐集团、龙信建设集团、中国对外贸易中心（广交会）、南方电网、国家电网、国投甘肃小三峡电力、中国移动、中国电信、中国商飞、中国中车、中国广核集团、中冶物业、招商蛇口、招商仁和、招商金陵威海造船、中芯国际、奥马冰箱、360手机、天士力集团、千金药业、鲁南制药、百雀羚、贵州中烟、贵阳卷烟厂、南宁卷烟厂、唯品会、新东方、老板电器、赶集网、铂涛集团、章源钨业、北元化工集团、东箭集团、五星控股集团、健力宝集团、深圳研祥集团、住友电工（深圳）、裕同包装集团、神华天津煤炭码头等。